【正文】 水電安裝工程施工方案水電安裝工程施工方案第一節(jié)：編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù) 由建設單位（業(yè)主方）提供的給排水、電氣及空調(diào)施工圖紙。建設單位下發(fā)的招標文件的要求。中華人民共和國《建筑法》，重慶市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性行政法規(guī)。我單位《質(zhì)量保證手冊》和有關(guān)文件。 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行安裝工程施工的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，所執(zhí)行規(guī)范主要目錄如下：○1《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002○2《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002○3《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502432002○4《通風管道技術(shù)規(guī)范》 JGJ1412004 J3632004○5《壓縮機、風機、泵安裝工程施工驗收規(guī)范》 GB502751998○6《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001○7《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282001○8 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 ○9《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 ○10《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)格》 CJJ/T291998○11《給排水標準圖集》 S1 、 S2 、 S3○12《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001○13《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023198 二、編制原則本施工組織設計方案在編制過程中，我方對圖紙和招標文件進行充分的研究和分析，針對本安裝工程的特殊性，制定了編制方案和編制計劃。當然，本綱要只是我們的初步設想，若有幸中標，我方將根據(jù)正式施工圖紙、合同要求及本綱要，編制更為詳盡的施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，以作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。并將迅速組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目管理班子和能打硬仗的施工隊伍進駐本安裝工程現(xiàn)場，從機械設備、材料供應以及勞動力等多方面及時配備，確保各項目標的實現(xiàn)。我方將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成該工程的建設任務，向業(yè)主、向社會交一個滿意的答卷。三、編制內(nèi)容本工程招標范圍內(nèi)的所規(guī)定的給排水系統(tǒng)安裝、電氣系統(tǒng)安裝、通風與空調(diào)系統(tǒng)安裝，共計三個分部工程的內(nèi)容。主要內(nèi)容為安裝工程的質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量的措施、施工進度保證措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、質(zhì)量通病防治措施、現(xiàn)場消防措施等，并根據(jù)以上幾方面內(nèi)容進行編制。 根據(jù)安裝工程自身的特點，在編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。四、編制目的編制施工組織設計方案的目的是：為了有效地指導和管理施工生產(chǎn)，保證安裝工程的工期，提高安裝工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)工期和質(zhì)量的控制目標。第二節(jié)：工程概況一、概況本工程位于重慶市渝中區(qū)化龍橋地區(qū)，由重慶瑞安天地房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資興建，分A區(qū)和B區(qū)兩部分，其中A區(qū)為1號樓~6號樓、12號樓及及西區(qū)車庫；B區(qū)為7號樓~11號樓、幼兒園、會所、商場及東區(qū)車庫；本方案只編制A區(qū)安裝工程。1號樓13+1F/1F、2號樓16+1F/1F、3號樓28F/1F、4號樓26F/1F、5號樓18F/1F、6號樓18F/1F、12號樓17F，西區(qū)車庫為2F。各棟樓安裝工程包括給排水、電氣及空調(diào)與通風安裝三部分。其中給排水安裝包括給水管道、污水管道、雨水管道及空調(diào)凝結(jié)水管道；電氣部分分強電、弱電及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)，其中弱電工程及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)由專業(yè)施工隊伍施工；通風與空調(diào)安裝工程分風冷多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。二、安裝工程的主要特點工作量大：該安裝工程主要包括有通風管道的制安、給排水管道的安裝、電氣安裝及設備安裝等四方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且有比較復雜，功能比較齊全，安裝工程的工作量比較大。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。綜上所述：只有掌握本安裝的自身特點，才能在安裝過程中做到有的放矢，才能把施工質(zhì)量和施工進度時刻把握好，達到合同要求的質(zhì)量目標和施工進度目標。第三節(jié)：施工前期準備安裝工程前期施工準備工作可分為臨設的搭設、技術(shù)準備、勞動力準備、材料準備、機具準備五大部分。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作。建立健全施工準備工作責任制，按計劃將責任落實到有關(guān)部門甚至個人，同時明確各級技術(shù)負責人在施工準備工作中所負的責任，各級技術(shù)負責人應是各階段施工準備工作的負責人，負責審查施工準備工作計劃和施工組織計劃，督促檢查各分項施工準備工作的實施，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。建立施工準備工作檢查制度，使施工準備工作有組織、有計劃、有分工地進行，檢查的目的在于督促和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作。由此可見，工程施工進度的快慢、施工質(zhì)量的好壞，都與施工準備工作有著直接聯(lián)系，準備工作充分與否，直接影響到施工工序的能否正常進行，施工準備工作是組織施工生產(chǎn)的重要因素。一、技術(shù)準備認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備和勞動力組織準備及機具準備提供可靠的理論依據(jù)。編制安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。組織施工人員進行技術(shù)培訓，使職工對各項技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在安裝時才能做到有的放矢，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。二、材料準備根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。根據(jù)材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應地點和供應方式，使材料的供應不影響工程的施工進度。材料的供應由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。材料采購應在考核合格的供應商內(nèi)進行采購。 材料供應商應提供相應產(chǎn)品合格證、消防流通領(lǐng)域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。材料進場后，及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好《材料檢驗單》。由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應提前一個月報監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。由業(yè)主供應的設備，提前一個月報監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進行審核，確保設備的型號、數(shù)量及各項技術(shù)參數(shù)符合設計要求，同時對業(yè)主供應的設備提出到貨時間，以便業(yè)主與供應商簽訂合同時落實供應計劃。三、勞動力組織和準備建立工程項目領(lǐng)導機構(gòu)和組織建立精干的施工班組，認真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術(shù)工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。根據(jù)各施工階段中各分項工程的工程量，并結(jié)合施工圖預算中用工情況，合理安排各工種人員進場，以提高勞動生產(chǎn)效率，杜絕“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，保證安裝工程施工進度。對特殊工種要建立上崗制度，特殊工種的施工人員必須持證上崗，并建立檔案，以確保用工質(zhì)量。四、機具的準備根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量的進場時間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。根據(jù)各施工階段各專業(yè)使用機具的情況，由項目施工技術(shù)員進行合理調(diào)配使用，以提高機具的使用效率。擬投入主要機具如下表所示。擬投入的主要機械設備表 序號 機械設備名稱 型號 數(shù)量 備注1 電焊機 BX1315 6臺 按進度陸續(xù)進場2 電動套絲機 1/2～4” 2臺 按進度陸續(xù)進場3 砂輪切割機 φ400mm 5臺 按進度陸續(xù)進場4 氧乙炔割具 30型 5套 按進度陸續(xù)進場5 角磨機 φ100mm 3臺 按進度陸續(xù)進場6 聯(lián)合角咬口機 XPF12 1臺 按進度陸續(xù)進場7 單平咬口機 XPF12 1臺 按進度陸續(xù)進場8 剪板機 YZJB 1臺 按進度陸續(xù)進場9 電剪刀 2把 按進度陸續(xù)進場10 立式臺鉆 φ3～22mm 4臺 按進度陸續(xù)進場11 手電鉆 φ3～13mm 10把 按進度陸續(xù)進場12 沖擊電錘 φ6～25mm 25把 按進度陸續(xù)進場13 葫蘆 1T、2T、5T 15臺 按進度陸續(xù)進場14 液壓拖車 3T 1臺 按進度陸續(xù)進場15 液壓彎管器 φ15～108mm 1臺 按進度陸續(xù)進場16 液壓開孔器 φ15～65mm 1臺 按進度陸續(xù)進場17 墻槽切割機 Z1ESF2110 5臺 按進度陸續(xù)進場18 卷揚機 5T 1臺 按進度陸續(xù)進場19 電動水壓泵 2臺 按進度陸續(xù)進場20 加壓水泵 50DL*4 1臺 按進度陸續(xù)進場第四節(jié)：安裝工程質(zhì)量保證體系一、安裝項目部組織機構(gòu)的建立項目部組建原則：根據(jù)招標文件界定的工作內(nèi)容和安裝工程的特點，確定項目施工管理人員的性質(zhì)；根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系運行的需要；本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良的目標,精心組織施工的原則。二、管理人員的職責項目管理的成敗與選用的項目管理班子成員的素質(zhì)有關(guān)，選用較高素質(zhì)的管理人員，既便于項目管理，又能提高整體管理人員的素質(zhì)。因此在選用項目管理班子成員時，一定要經(jīng)過考核后謹慎選用。為便于項目管理，對選用的的管理人員，應明確其職責，對于不同崗位的管理人員其職責是不同的，項目管理人員職責如下表所示： 序號 名 稱 管 理 崗 位1 安裝工程項目管理 由安裝項目經(jīng)理負責2 安裝工程施工技術(shù)管理 由各專業(yè)施工技術(shù)員負責3 安裝工程質(zhì)量管理 由專職質(zhì)量員負責4 安裝工程安全文明施工管理 由專職安全員負責5 安裝用材料、機具、設備管理 由專職材料員負責6 安裝工程預決算管理 由專職預算員負責7 安裝工程資料管理 由專職資料員負責主要管理人員的職責如下：安裝項目經(jīng)理：合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)各要素的組織與協(xié)調(diào)。安裝項目質(zhì)量員：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理。安裝施工技術(shù)員：控制分部工程施工質(zhì)量、控制分部工程施工進度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安裝材料員：物資計劃、物資保管、物資發(fā)放、物資管理工作。安裝資料員：文件和資料的管理、質(zhì)量記錄管理、計量器具管理。三、質(zhì)量目標管理本工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良，確?！鞍陀灞?，力爭“魯班獎”。公司按GB/T9002ISO9002《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝的服務的質(zhì)量保證模式》建立質(zhì)量體系，并制定安裝工程質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導書等，作為質(zhì)量控制的的效手段。按照公司質(zhì)量體系運行規(guī)定，結(jié)合安裝工程自身特點，對安裝工程質(zhì)量各階段實施控制，并編制詳細的《質(zhì)量計劃》作為質(zhì)量控制目標的文件，使質(zhì)量體系有效運行。四、物資的管理和控制物資管理甲方應按乙方的計劃要求的進場時間、物資型號、數(shù)量、質(zhì)量等級要求，供應物資到場。甲供材料、設備的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與設計要求不符時，乙方有權(quán)拒絕收貨；材料或設備的檢驗應由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用；乙方收到甲供物資后，應根據(jù)物資的不同要求，妥善保管。乙方采購的物資質(zhì)量，應符合設計和規(guī)范要求，并應向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗，及時為好各種手續(xù)后方可使用。乙方采購的物資，應按甲方指定的生產(chǎn)廠家采購，保證物資質(zhì)量。所用材料或設備在進場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或設備的質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。物資的控制○1物資的采購和進貨檢驗工程材料、設備需用計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設計文件編制。在計劃中明確材料或設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、進場時間以及質(zhì)量要求。按照施工合同及有關(guān)材料、設備的供應文件，材料部門分門別類編制計劃，并報建設單位組織采購。采購必須在合格供應商之間采購，合格供應商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質(zhì)量體系文件進行評定。物資的檢驗應隨時做好記錄，它包括：文件資料的驗證：包括進貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等。實物驗收：即數(shù)量、規(guī)格、型號、標識等是否符合相應規(guī)定。必須經(jīng)過驗證合格的產(chǎn)品方能入庫保管?！?甲供物資的控制項目部材料員負責與甲方有關(guān)材料人員配合進行甲供物資的管理工作，其物資的交接及驗證時，甲方及監(jiān)理相關(guān)人員應到現(xiàn)場共同實施。甲供物資應分別建帳和標識。甲方應按《材料設備需用量計劃》的要求提供物資?！?物資的標識和保管入庫房及現(xiàn)場的各類物資應有相應的標識牌（標牌、標簽、標記等），以表明物資的名稱、規(guī)格、驗證結(jié)果等。對于半成品如支架，預制管道等直接在其上作標記。物資領(lǐng)用、發(fā)放時，應在發(fā)放、領(lǐng)用單上標明材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。作業(yè)班組在領(lǐng)用重要物資時，必須在領(lǐng)料單上注明用途及使用部位，以便查找。物資的保管應嚴格按規(guī)定進行：易燃、易爆物資、貴重物資單獨存放保管，防雨防潮物資應有防雨防潮措施。物資的標識和保管工作由項目部材料員負責。五、文件和資料的控制文件和資料受控清單的建立 用于本工程作為施工及管理依據(jù)的文件和資料主要有:設計圖紙、質(zhì)量體系文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、設計變更、施工組織設計方案、質(zhì)量計劃等，由安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)建立文件和資料受控清單。文件和資料的管理○1文件和資料的標識管理質(zhì)量體系文件采用公司制定的統(tǒng)一標識的方法。