【正文】 第一章 合作社基本情況第一章 合作社基本情況 合作社概況湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社于2007年8月在農(nóng)經(jīng)部門登記，于2008年12月1日轉(zhuǎn)為工商注冊(cè)，合作社由河口鎮(zhèn)雙江村村民何術(shù)明、何葉軍、劉炯、何勇峰、劉再安、張正伏、王谷秋等人發(fā)起成立，成員出資總額人民幣180萬(wàn)元。注冊(cè)地址在湘潭縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組。合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以成員為主要對(duì)象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍：組織采購(gòu)成員所需的水稻種植生產(chǎn)資料；開(kāi)展與水稻種植相關(guān)的技術(shù)交流。近年來(lái)合作社發(fā)展迅速，本合作社主要有兩種經(jīng)營(yíng)模式，一是通過(guò)土地流轉(zhuǎn)發(fā)展核心示范區(qū)653畝，社員140戶，每年支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)600元/畝；二是加入本社社員510戶，水稻種植面積1887畝。合作社按照“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售”“五統(tǒng)一”的管理模式，以全程機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)為支撐，按照科技化、集約化、綜合化的要求，整合利用農(nóng)田、旱地等土地資源，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集生產(chǎn)、加工優(yōu)質(zhì)水稻為一體的專業(yè)性合作社。合作社先后被評(píng)選為：“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“2009年度全市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)先進(jìn)單位”，“2009年度湘潭縣示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“2009年度湘潭市糧食生產(chǎn)先進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織”。合作社從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資；合作社彌補(bǔ)虧損，提取公積金后的可分配盈余，先按成員業(yè)務(wù)交易量（額）的60%返還。之后剩余部分，按成員出資額，按比例分配給本社成員。 法人代表基本情況合作社法人代表：何術(shù)明，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，系湘潭縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組村民，2007年組織成立湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，是遠(yuǎn)近聞名的致富能手、致富帶頭人。2010年被湘潭市選派為“科技特派員”。、辦公條件等⑴管理機(jī)構(gòu)：合作社成員（代表）大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，合作社設(shè)理事長(zhǎng)1名，為本社的法定代表人。設(shè)理事會(huì)，對(duì)成員大會(huì)（由全體成員組成）負(fù)責(zé)，由3名成員組成，理事會(huì)成員任期3年，可連選連任；設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事長(zhǎng)1人，由3名成員組成，監(jiān)事會(huì)成員任期3年，可連選連任。向下依次分三個(gè)層次。決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三個(gè)決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)；中層管理服務(wù)機(jī)構(gòu)：辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、農(nóng)技服務(wù)部、基地生產(chǎn)部等五個(gè)中層管理服務(wù)機(jī)構(gòu)； 基層水稻種植片組：根據(jù)種植社員分布情況設(shè)立干車一組、干車二組、白瓦一組、白瓦二組、李家壩組、黑瓦組、蓮?fù)薪M等七個(gè)基層種植片組。由于合作社入社社員較多，經(jīng)全體社員選舉，推選何術(shù)明、何葉軍、謝素英、楊波、謝為、周銀花、歐陽(yáng)碧軍、劉再安、劉烔、何勇峰、張湘義、張正伏、王谷秋等13位社員成立代表大會(huì)小組，負(fù)責(zé)本社各項(xiàng)事務(wù)的管理。⑵辦公條件：合作社現(xiàn)有辦公樓一棟，面積200多平方，辦公室配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備，采用office辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及進(jìn)銷存軟件，采用電腦信息化進(jìn)行管理。①財(cái)務(wù)管理制度本社根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制定、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)制度。本社資金來(lái)源包括：社員股金（或會(huì)費(fèi)）；政府扶持的資金；銀行貸款；每年從結(jié)余中提取的公積金、公益金；未分配利潤(rùn)；接受的捐贈(zèng)及其它資金。本社接受外部無(wú)償資助，均按接收時(shí)的現(xiàn)值入賬，作為本社的自有資產(chǎn)。經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定，本社可以按規(guī)定的數(shù)額和方式參加社會(huì)公眾捐贈(zèng)，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)平調(diào)本社資產(chǎn)。理事會(huì)須在每一季度終了時(shí)將上期財(cái)務(wù)收支情況向社員公布。理事會(huì)須于每年1月31日前向社員（代表）大會(huì)提供上年經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核通過(guò)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，同時(shí)提出下年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，交社員（代表）大會(huì)討論，經(jīng)社員（代表）大會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。本社扣除當(dāng)年服務(wù)成本，年終盈余按下列順序和項(xiàng)目分配：①公積金，按稅后利潤(rùn)一定比例提??；②股金紅利，按稅后利潤(rùn)一定比例提?。虎鄱畏道?，按稅后利潤(rùn)分配情況和社員產(chǎn)品交售額返利；④風(fēng)險(xiǎn)基金，按稅后利潤(rùn)分配情況提取。上述分配項(xiàng)目、提取比例和分配數(shù)額，由理事會(huì)提出方案，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定后實(shí)施。本社如有虧損，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論通過(guò)，可用公積金彌補(bǔ)。公積金不足以彌補(bǔ)上一年度虧損的，可用以后年度稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)；因彌補(bǔ)虧損所減少的資金，社員（代表）大會(huì)應(yīng)酌情規(guī)定補(bǔ)充辦法和期限。②合并、分立、解散和清算制度本社遇下列情形之一時(shí)，經(jīng)成員（代表）大會(huì)決定，報(bào)原確認(rèn)機(jī)確認(rèn)后予以解散，并及時(shí)向登記機(jī)關(guān)辦理注銷手續(xù)：①成員少于五人無(wú)法開(kāi)展活動(dòng)；②與其它組織合并；③股金連同儲(chǔ)備金虧損四分之三以上，不能繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；④生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消亡；⑤三分之二以上成員要求解散或重組。在確認(rèn)解散或重組后，理事會(huì)應(yīng)在30天內(nèi)向社員和社會(huì)公告。本社決定解散時(shí)，應(yīng)由社員（代表）大會(huì)選出5人組成清查小組，對(duì)本社的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，并制定清償方案報(bào)社員（代表）大會(huì)批準(zhǔn)。本社的共有資產(chǎn)按下列順序清償：①支付清算費(fèi)用；②支付所欠職工勞動(dòng)工資；③繳納本社所欠稅款；④抵償債務(wù)；⑤將剩余財(cái)產(chǎn)在本社社員間進(jìn)行分配。 合作社引進(jìn)種植的優(yōu)質(zhì)水稻通過(guò)經(jīng)2年的推廣及銷售深受廣大群眾的喜愛(ài)。，通過(guò)對(duì)水稻種植、銷售及其加工，延伸了合作社產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為合作社社員平均畝增收238元。2009年合作社與兩廣地區(qū)多個(gè)大米經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，合作社經(jīng)過(guò)深加工的大米因其過(guò)硬的品質(zhì)深受兩廣群眾的喜愛(ài)，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%。 2009年度合作社的財(cái)務(wù)及分配情況2009年度合作社的財(cái)務(wù)狀況：。分配情況：，。該專業(yè)合作社自成立以來(lái)，尚未得到政府各個(gè)部門的任何財(cái)政資金扶持。因此，懇請(qǐng)各級(jí)政府部門給予大力支持！第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景溫家寶總理在今年全國(guó)人大會(huì)議上的《政府工作報(bào)告》中指出，中部糧食主產(chǎn)區(qū)要抓住主銷區(qū)騰出部分糧食市場(chǎng)的機(jī)遇，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，提高糧食的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力推廣“合作社加農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。《報(bào)告》為全國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)工作指明了方向。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)已全面開(kāi)放，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的長(zhǎng)驅(qū)直入，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已同時(shí)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)展開(kāi)，并且日趨激烈，形勢(shì)嚴(yán)峻。從中央到地方各級(jí)黨委、政府都把為農(nóng)民增收作為工作重中之重。從根本上說(shuō)，增加農(nóng)民收入必須加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，積極推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。作為糧食主產(chǎn)縣之一的湘潭縣，必須實(shí)施“合作社＋基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，推廣訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)，提高糧食的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成優(yōu)質(zhì)稻米的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)，形成優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加快優(yōu)質(zhì)稻谷發(fā)展步伐。本項(xiàng)目實(shí)施可實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、合作社增效的目的，并可增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。“民以食為天”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活的改善，人們由吃飽轉(zhuǎn)向吃好，人們口袋有錢而食量減少，因此對(duì)大米也講究精美和食用安全。湖南省政府提出建設(shè)“名優(yōu)湘米振興工程”，要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開(kāi)發(fā)步伐。湖南省糧食局提出了按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，有計(jì)劃、有步驟調(diào)整糧食加工企業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工藝技術(shù)設(shè)備，堅(jiān)持走集約、規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路的行業(yè)規(guī)劃。該項(xiàng)目正是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，從優(yōu)質(zhì)稻的種植抓起，建設(shè)種植基地，引進(jìn)產(chǎn)量高、質(zhì)量好的稻種，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，促進(jìn)廣大農(nóng)民增產(chǎn)增收，確保優(yōu)質(zhì)稻供應(yīng)。形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)本地以及全省優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、該合作社增效的雙贏目的。湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社自成立以來(lái)，按照“統(tǒng)一品種布局、統(tǒng)一田間管理”的原則組織水稻生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已有社員650戶。湘潭種糧農(nóng)民入社積極性很高，要求加入湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社的農(nóng)戶成倍增長(zhǎng)，另有520戶農(nóng)戶自愿加入了本社。到目前為止，合作社共有社員