【正文】 武鳴縣鑼圩鎮(zhèn)初級中學教學樓工程設計方案l 工程概況 工程概況 武鳴縣鑼圩鎮(zhèn)初級中學教學樓工程位于武鳴縣鑼圩鎮(zhèn)初級中學內。 工程規(guī)模 武鳴縣鑼圩鎮(zhèn)初級中學教學樓工程總建筑面積為 2600平方米，為地上5層建筑。 工期：210天，計劃開工日期為 2010年11月8日。 建筑設計概況 屋面：鋼筋混凝土屋面板，表面清掃干凈→100厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料→起始1M內0~20厚1:6水泥砂漿找坡,1M外最薄處20厚輕砼找2%坡→20厚1：3水泥砂漿找平層→5厚SBS改性瀝青防水卷材→~→180厚水平通風空心夾氣層→35厚鋼筋網細石砼。 外墻：水泥砂漿抹灰，聚苯顆粒砂漿，刷外墻漆。 樓地面：除衛(wèi)生間外為水泥砂漿地面，衛(wèi)生間為磁磚地面。 內墻：除衛(wèi)生間外為混合砂漿抹灰、刮膩子，衛(wèi)生間為磁磚墻面。 天棚：混合砂漿抹灰、刮膩子。 門窗：窗均為鋁合金窗，木門為夾板門。 結構設計概況 基礎：柱下獨立基礎，混凝土強度等級為C20。 上部結構為框架結構，混凝土強度等級為C30。， 混合砂漿砌筑。 給排水及電氣設計概況 本工程設有生活給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、空調冷凝水排水系統(tǒng)等。 室內給水管均采用PPR管，室外及埋地管均采用PE管，排水管均采用PVC難燃硬塑管。 本工程室內消火栓用水量為15L/S，室外消防用水量為20L/S。 本建筑全部為三級負荷。 工程采用接零保護，凡在事故情況下有可能帶電的用電設備金屬外殼及三孔插座均須接零。低壓配電系統(tǒng)采用TN－S接地型式（直放PE線）。建筑物內的金屬管道以及建筑物金屬構件應做總等電位聯(lián)結，衛(wèi)生間應做局部等電位聯(lián)結。 本工程按三類防雷建筑物設計，在屋頂設避雷帶以防直擊雷，所有突出屋面的金屬物均應用Φ10鍍鋅圓鋼與防雷裝置相連。引下線利用建筑物鋼筋混凝土柱子內四根直徑不小于Φ12的主筋通長焊接作為引下線。引入和引出建筑物的地下金屬管都應與防雷裝置連接并通過總等電位聯(lián)結箱作總等電位聯(lián)結。電氣設備的工作接地，保護接地和防雷接地共用建筑物的基礎作接地裝置，接地電阻不大于1歐姆。2 施工部署 工程總目標 質量目標：合格。 安全與消防目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，輕傷 ％以內，實現(xiàn)“五無”，即無重傷、無死亡、無火災、無重大 機械事故、無食物中毒。 工期目標：確保投標文件要求的工期210天。 文明施工目標：文明施工檢查達標。 施工組織機構和施工人員配備施工組織機構圖總包部總公司安 全 部質 量 部生產技術部成 本部項目經理技術負責人施 工 員質 量 員安 全 員測 量 員材 料 員資 料 員核 算 員各作業(yè)隊組本工程擬投入主要人員表姓名職務姓名職務李廣城項目經理黃家紅技術負責人龍斗星施工員徐治年質檢員朱心科安全員農站設備員賴曉峰材料員 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用 項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調方面的關系，確保 工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政 手段，明確各方面責、權、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐 經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的 技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責 人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組 成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安 全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程 的動態(tài)管理。 公司選派一名國家優(yōu)秀項目經理作為本工程的項目經理，負責本工程對外及對內 各專業(yè)的協(xié)調工作。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、 指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部 工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、 高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進行把關，并對工程 的技十和質量管理進行總體控制。 項目經理部下設職務的職責： （l）、項目經理職責：項目經理是單位工程的施工組織者和質量保證工作的領導者，對 工程質量負直接責任；執(zhí)行國家質量政策有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的質量管理規(guī)定，確保工程質量符合要求；堅持本公司的質量方針，以滿足顧客質量要求和服 務要求為前提，以創(chuàng)精品為目標，精心施工，嚴格管理，不斷提高工程質量；負 責組織、開展本項目的質量自檢活動和工序交接的互檢活動，督促施工班組做好 自檢記錄和施工記錄和施工記錄。 （2）、項目部技術負責人職責：積極參加有關施工的各種學術、科研和業(yè)務會議，努力 提高技術水平和管理水平，在技術上把好質量關：做好施工技術交底，提供工程 半成品加工、采購計劃并協(xié)助材料人員驗收；負責主管工程的技術資料的收集、 填報、整理、歸檔、上報工作。 （3）、項目施工員職責：對作業(yè)班組進行安全文明施工的教育及交底；按規(guī)范及工藝標 準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全；組織隱蔽工程驗收和分項工程質 量評定；組織井做好各項質量記錄，收集和整理各項技術資料。 （4）、項目質量安全員職責：認真執(zhí)行國家有關施工規(guī)范、質量驗收規(guī)范，建筑施工安 全檢查標準和公司質量安全管理制度、規(guī)定；負責對自己監(jiān)管的工程質量有什劃 地進行監(jiān)督、檢查及落實整改復查；參加工地“交接檢”、“隱檢”及每日對工程 產品質量的“自檢”工作；負責工地成品保護措施實施的監(jiān)督、檢查工作；發(fā)現(xiàn) 施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖圖紙等要求時，應堅持原則，立即提 出，并落實整改、復查；認真做好質量、安全檢查記錄，參加工程質量、安全事 故的調查、分析、處理工作；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，有權暫停生 產，并上報領導處理。 （5）、項目設備員職責：負責項目部機械設備和檢測設備的使用和管理工作，督促操作 做好機械設備的日常保養(yǎng)工作；負責工地機械設備的安全生產。 （6）、項目部材料員：材料人員在采購材料中，不得弄虛作假，有意提高進價，要遵紀守 法；凡進人施工現(xiàn)場的物資應按規(guī)定的質量要求，嚴把質量、數(shù)量、品種、規(guī)格 驗收關，做好記錄，及時索取材料合格證：認真做好物資采購臺帳和物資驗收消 耗記錄，按施工現(xiàn)場總平面圖布置材料，按規(guī)格堆放材料，加強現(xiàn)場材料管理。 施工準備 技術準備 責任人：技術負責人；完成時間：工程開工前。 技術資料的準備：調查研究，搜集施工需要的各項技術資料，包括施工場地的地質。地上地下障礙物情況、氣象等資料；根據施工圖紙，準備與本工程相關的規(guī) 范、規(guī)程及有關圖集；了解工程所需材料的地方資源、材料供應能力及運輸條件 等，為施工方案的制訂提供可靠資料和依據。 熟悉圖紙和審查圖紙：組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握 施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題， 提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的 設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工組織設計及施工方案；編制切實可行的施工組織設計及施工方案，為施 工提供理論指導依據。 施工預算：按照圖紙的工程量組織施工，擬定施工方法，采用建筑工程預算定額 和有關費用編制好施工預算，給施工提供量化內容指導，控制成本。 測量控制：作好現(xiàn)場控制網測量，根據定點文和給定的水準點和控制坐標，按建 筑物總平面要求，設置場區(qū)內永久性控制坐標樁和水平基樁，建立工程測量控制 圖。 技術組織：組織配套的技術力量，配齊建設項目施工所需各專業(yè)技術人員、管理 人員和技十工人；制定完各的技術崗位責任制和技術、質量、安全網絡，建立技 術責任制和質量檢驗制度；對擬采用的新材料組織力量進行研制和試驗。 技十交底：做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底， 技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其 目的是通過技十交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便 科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人一專業(yè)工長一各班組長。技術交底均 有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細 致、齊全、完善，井要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注 意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班 組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的 質量和進度。 勞動力組織準備 責任人：項目經理；完成時間；新開工工序前一個星期。組織措施：（l）、集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能 力強，兩季不回家，既有利于施工生產的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質 量。（2）、做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任 務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成其各 項任務的方法和技能），此外應學習桂林市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度， 教育職工學習市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。（3）、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識，由安全員 組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安 全管理手冊、程序文件、內部標準、安全目標等知識，強兒職工安全意識，把安 全工作當作頭等大事來抓。（4）、各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施 工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準：對關鍵部位除做 詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質量在我手 中”及“百年大計，質量第一”的內涵。主要施工管理人員計劃 項目經理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如質量管理員、計劃管理員、材料管 理員、安全管理員，協(xié)助項目經理管理整個工程的施工。施工隊組計劃（1）、主要施工技術人員及勞動力需用量，按如下配備：主體結構主要考慮模板工、混 凝土工、鋼筋工、電焊工、泥工、起重工、水電工；裝修階段主要考慮抹灰、膩 子工、油漆工、防水工及水電工。（2）、主要施工技術人員及勞動力需用量，按如下表：①、以下工種由持有效證書的專業(yè)技術工人組成：架子工、電工、焊工、起重工等。②、專業(yè)技十工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作， 各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產， 為直接生產工人。 勞動力計劃表單位：人數(shù)工種級別工程施工階段投入勞動情況基礎施工主體施工裝修高峰期工程收尾木工1020鋼筋工1020砼工1515泥工52030架子工44起重工22機械工222電焊工1111水電工2246油漆工5防水工4其它2226合計47887413 施工現(xiàn)場準備 責任人：項目經理；完成時間：工程開工5天內。 施工現(xiàn)場控制網點 會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包0量控制點以及有關技術資料，并復核控 制點。根據給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的 依據?，F(xiàn)場“三通一平” （1）、做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，按公司的要求設置圍墻，并進行美化裝 飾，做好臨近建筑物、道路等安全防護工作。 （2）、根據臨時用水、用電設計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設工作；修 建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，搞好工程通信工作。 （3）、建筑物外2米