【正文】 目 錄編制依據(jù)施工組織設(shè)計編制目的與適用范圍第一章 工程概況第二章 施工目標第三章 施工準備一、 施工技術(shù)準備二、 進場施工機械準備三、 主要材料、苗木供應(yīng)準備四、 勞動力組織準備五、 人員培訓(xùn)準備六、 臨時設(shè)施建設(shè)七、 建立健全各項管理制度第四章 現(xiàn)場施工組織及施工部署一、項目部施工組織管理體系㈠項目部組建㈡項目部現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)㈢項目部目標管理措施二、施工部署㈠施工總平面布置㈡主要分項施工流程設(shè)置第五章 工程施工進度計劃及工期保證措施一、 工程目標總工期二、 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃三、 影響工期的因素分析及工期保證措施㈠影響工期的因素分析㈡組織管理保證措施㈢建立與業(yè)主、監(jiān)理、及監(jiān)督部門協(xié)調(diào)管理機制㈣勞動力、機械設(shè)備、物資供應(yīng)及資金使用的保證措施㈤技術(shù)及進度控制措施㈥夏季施工措施㈦項目部的工期獎罰措施第六章 主要施工工藝方案一、項目部勞動力配備計劃㈠施工班組安排㈡勞動力配備數(shù)量及進場的時間安排二、項目部主要施工機械及檢測儀器配備數(shù)量和進場計劃㈠主要施工機械配備及投入計劃㈡主要檢測儀器配備及進場計劃第七章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施一、本工程質(zhì)量目標二、項目部質(zhì)量組織管理體系㈠質(zhì)量管理組織體系㈡質(zhì)量保證體系㈢質(zhì)量管理控制流程三、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施四、施工質(zhì)量過程控制措施五、項目部崗位質(zhì)量責任制六、苗木移植過程及缺陷責任期內(nèi)的?；畲胧迕缒疽浦策^程技術(shù)?；畲胧嫒毕萜陴B(yǎng)護技術(shù)保證措施七、苗木貨源供應(yīng)保證八、對種植環(huán)境的保障措施㈠種植前的土壤改良㈡種植后的土壤管理第八章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施一、園林配套分部分項㈠土方工程㈡廣場及園路鋪裝工程㈢園林建筑及小品工程二、綠化種植分部分項㈠種植環(huán)境處理技術(shù)及措施㈡綠化放樣㈢選苗㈣喬木栽植施工技術(shù)方案㈤苗木的反季節(jié)種植措施四、安裝分部分項工程第九章 安全文明施工一、安全施工組織管理㈠安全施工基本原則㈡項目部施工安全管理體系㈢安全施工總體措施㈣安全施工具體實施措施二、文明施工管理措施㈠文明施工目標㈡文明施工總體管理措施㈢文明施工具體實施措施㈣降低環(huán)境污染和嗓音的措施編 制 依 據(jù) 工程招標文件及答疑紀要 工程地質(zhì)勘察資料及堪塔現(xiàn)場所獲得的資料 工程施工圖 招標文件 有關(guān)的施工與驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及定額Ⅰ園林⑴園林樹木建植規(guī)程（試行）DB33/T10092001 DB33/⑵花壇、花鏡建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/⑶地被建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/⑷草坪建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/⑸浙江省仿古建筑及園林工程預(yù)算定額（03）⑹城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T8299）Ⅱ建筑⑴地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ20283）⑵砼結(jié)構(gòu)工程施工冀驗收規(guī)范(GB502492)⑶砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB502398）⑷屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB502494）⑸鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ1884）⑹建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ7391)⑺建筑按長工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBK30388）⑻建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）⑼建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（SGJ32）⑽工程測量規(guī)范（GB5002693）⑾施工臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）⑿浙江省建筑工程預(yù)算定額（03）⒀浙江省建筑安裝費用定額（03）⒁全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額浙江省單位估價表（03）⒂建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T2998）⒃建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)程（CECS41:92）Ⅲ公司質(zhì)量體系文件⑴質(zhì)量手冊⑵質(zhì)量體系程序文件⑶施工工藝標準施工設(shè)備標準⑷管理性文件匯編（《生產(chǎn)技術(shù)和管理辦法》、《物資采購和管理制度》、 《施工現(xiàn)場安全標準化管理實施細則》）施工組織設(shè)計編制目的與適用范圍編制該施工組織的目的是根據(jù)我公司的技術(shù)人員了解的瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程實際施工條件對整個工程施工進行通盤考慮、全面規(guī)劃。具時用以指導(dǎo)全場性施工準備和有計劃地使用施工力量進行施工，是編制計劃、安排人力、物力，開展園林、綠化、安裝施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。　如果我公司中標，通過實施該施工組織的設(shè)計達到以下各項目標：工程質(zhì)量目標：合格。工程工期目標：總工期60日歷天安全施工目標：施工期間無安全責任事故發(fā)生第一章　　工程概況［提要］本章簡要敘述工程的周圍環(huán)境、工程的使用功能和布局、工程特點?！∑扛G鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程是一個比較綜合型園林環(huán)境工程，整個景觀布局圍繞監(jiān)區(qū)展開，施工內(nèi)容包括：綠地平整、種植土更換、苗木栽植、園路、鋪裝、停車場等。目前該工程整個施工場地已基本空出，施工道路暢通，施工用水電已經(jīng)接通，已經(jīng)具備開工條件?！”竟こ讨饕攸c是建設(shè)單位要求工期緊，質(zhì)量要求高，但施工面開闊，縱多分項可并排施工，穿插作業(yè)。第二章　　施工目標［提要］本章敘述了本公司的質(zhì)量方針以及本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本控制目標?！　轶w現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、真誠服務(wù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，該項目將采用先進的管理機制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴格的質(zhì)保體系，按公司ISO9002質(zhì)量保證體系運作，為業(yè)主提供一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)一流的信譽。并將本工程的各項目標確定如下：工程質(zhì)量目標：合格。工程工期目標：確保在2008年6月24日前完成。安全施工目標：施工期間無安全責任事故發(fā)生成本控制目標：對成本進行目標管理，制定現(xiàn)場人工、機械、材料的控制目標。第三章 施工準備［提要］本章主要敘述工程開工前所必須做的施工技術(shù)、物資、勞動力組織等一系列準備工作。一、施工技術(shù)準備１）技術(shù)資料準備　　　　公司委派現(xiàn)場的資料員根據(jù)工程的需要，收集整理：A施工圖紙及施工圖集；B施工組織設(shè)計；C各項施工技術(shù)規(guī)范；D工程相應(yīng)的預(yù)算定額及費用定額；E各種工程驗收評定用的空白資料；以上資料在開工前收集整理完畢儲備到項目部?。玻﹫D紙及施工組織設(shè)計熟悉　　項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)的人員進行圖紙內(nèi)部會審，掌握工程上的施工難點、重點。把發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，已備和建設(shè)單位進行圖紙會審；組織相關(guān)的工作人員熟悉施工組織設(shè)計，掌握各項施工計劃及施工措施?！。常﹫D紙會審　　項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以備施工順利進行?！。矗┘夹g(shù)交底　　項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以備施工順利進行。二、進場施工機械準備　　根據(jù)施工的需要，對施工組織設(shè)計中要求的機械設(shè)備進行調(diào)配和維修，保證進場的機械設(shè)備完好率100%，并提前安排好運輸準備。具體見施工機械配備表。三、主要材料、苗木供應(yīng)準備施工用的主要建材、苗木落實貨源，提前定貨，根據(jù)施工進度計劃編排分批到場計劃，安排運輸設(shè)備。具體貨源落實及進場計劃見：。四、勞動力組織準備建立工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，組織承諾的項目班組成員到場，集結(jié)施工工人，并逐步到位，具體見管理人員配備表。五、人員培訓(xùn)準備所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗，組織新進工人進行崗前培訓(xùn)，實行公司、項目部、班組三級教育。六、臨時設(shè)施建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，提前按照施工組織設(shè)計的要求設(shè)立臨時辦公樓、臨時宿舍、食堂、倉庫，作好現(xiàn)場平面布置，并接通施工、生活用水用電。七、 建立健全各項管理制度建立項目部圖紙自審、會審和管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計管理、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)復(fù)核和審批制度等。第四章 施工準備［提要］本章綜合敘述本工程的項目部組織管理體系、項目部管理人員的崗位職責及采取的項目目標管理措施。一、項目部施工組織管理體系㈠項目部組建為保質(zhì)按期完成瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程的施工任務(wù)，公司結(jié)合該工程的規(guī)模，施工特點及建設(shè)單位的要求，將在現(xiàn)場成立項目部，并委派徐惜軒為現(xiàn)場項目經(jīng)理，洪玉梅為現(xiàn)場技術(shù)總負責的項目班子進駐組織施工任務(wù)的實施，該項目班子先后被公司評為先進項目班組，是公司創(chuàng)優(yōu)樹信譽的有力保證。屆時該項目班組將以ISO9002控制程序為手段，組織項目的實施，從質(zhì)量、安全、進度上對其進行有效的監(jiān)督和管理，向建設(shè)單位交出滿意的答卷。具體成員名單見項目部成員表㈡項目部現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)（見下圖）㈢項目部目標管理措施為確保瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程的質(zhì)量，按期圓滿的完成本工程的施工任務(wù)，公司特采取以下施工目標管理：1)組建以洪玉梅為首的項目管理班組，以ISO9002控制程序為手段，組織項目的實施，從質(zhì)量、安全、進度上對其進行有效的監(jiān)督和管理；2）給項目部配備優(yōu)秀的施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)；3）建立以班組為主的施工考核制度和獎罰措施，實施分項管理。落實崗位責任制，和經(jīng)濟密切掛鉤；4）制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料的采購和保管工作，加強現(xiàn)場的設(shè)備管理；5）在每部分項工程中，每個施工員必須認真研究影響質(zhì)量通病的原因，并早作預(yù)防和準備，確保保證項目達到優(yōu)良標準。二、施工部署㈠施工總平面布置（詳見施工總平面布置圖）1）施工區(qū)域劃分瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程布局圍繞監(jiān)區(qū)展開，重點施工內(nèi)容分布在本工程的北側(cè)和中部，項目部組織施工時擬把工程劃分為兩大施工區(qū)域，以鋪裝為第一施工工段，主要是路面、停車位、草坪等。景觀工程為第二施工段，該施工段以亭、花架、花壇等。2）臨時用房搭設(shè) 根據(jù)工程的需要，公司現(xiàn)場設(shè)置辦公用房4間，建設(shè)單位和監(jiān)理公司各1間，食堂及倉庫各1間，工人宿舍10間，生產(chǎn)用加工房1間。具體位置見施工總平面布置圖。3）施工機械布置在機動車停車場區(qū)設(shè)置350L攪拌機一臺，工地內(nèi)土方運輸以自卸車為主，其它水平運輸以手推車為主。4）材料堆場設(shè)置因工程施工面廣闊，為了保證工程施工的順利進行，擬在現(xiàn)場設(shè)置兩個材料堆場，北側(cè)、中偏南側(cè)各一個。5）施工用水電布置 施工現(xiàn)場給水根據(jù)臨時設(shè)施、施工機具及綠化養(yǎng)護的要求進行布置，主管采用DN50鍍鋅管，分管為DN25鍍性管，并采用橡膠軟管配套使用。施工用電引入時裝置總配電箱，總配電箱中安置空氣開關(guān)、觸電保護器、總閘刀及插座。工程施工范圍內(nèi)設(shè)置二個分箱，根據(jù)施工區(qū)域劃分分別設(shè)置在第一施工段、第二施工段，同時移動配電箱配套使用。具體位置及管線走向見施工總平面布置圖。㈡主要分項施工流程設(shè)置因建設(shè)單位要求本工程在60天內(nèi)完成工程的施工，工期緊迫，公司在綜合考慮了工程施工分項在場地的分布及比重，決定采用園林配套，綠化種植二個分項同時穿插進行。具體分項的施工流程如下：1）綠化種植為實現(xiàn)工期目標，兩個施工流水段進行并排作業(yè)。每個流水段安排一兩個施工班組進行并排施工。施工流程如下：放樣→現(xiàn)場清理→種坑開挖→種植→支撐養(yǎng)護2）園林配套園林配套的道路、停車位、亭等與綠化種植分項相同，劃分為兩個施工流水段，為實現(xiàn)工期目標，兩個施工流水段同樣進行并排作業(yè)。每個流水段安排兩個施工班組進行并排施工。施工流程如下：放樣定位→基土開挖→基層施工→鋪裝→成品保護3）給水工程本工程的給水施工與其它分項工程穿插作業(yè)，其施工流程為：前期準備→配合預(yù)埋→安裝→調(diào)試→掃尾[注]在整個施工過程中，安裝工程應(yīng)根據(jù)土方及園林的需要進行密切配合，作好預(yù)埋、預(yù)留工作。土方及園林應(yīng)為安裝工程創(chuàng)造良好的工作面，作到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目標一致。第五章 工程施工進度計劃及工期保證措施[提要]本章節(jié)主要敘述項目部對瓶窯鎮(zhèn)初級中學(xué)綠化工程總進度的安排和保證該工程按預(yù)定計劃完工所需的各項保證措施。一、 工程目標總工期：60天二、 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖。三、 影響工期的因素分析及應(yīng)對工期保證措施㈠影響工期的因素分析公司該項目投標技術(shù)組人員認真的熟悉了圖紙，自主多次到現(xiàn)場進行了堪塔，分析了該工程的特點，總結(jié)出以下幾點在施工中可能影響該工程工期的因素，并制定出相對應(yīng)的保證措施如下：項目部組織不得力，管理混亂。主要表現(xiàn)為開工后該到位的主要管理人員沒有及時到位，造成項目部專業(yè)素質(zhì)不高，管理能力下降；項目部與監(jiān)理公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)不到位，造成工程施工不順利；項目部對勞動力、機械設(shè)備及物資落實不及時，供應(yīng)不到位，造成停工待力，待料，從而影響工程工期；技術(shù)措施不到位；對該工程必須遇到的夏季施工考慮不周，致使措施不得力，造成質(zhì)量達不到建設(shè)單位的要求而延誤工期。㈡組織管理保證措施公司將根據(jù)投標時承諾的項目管理班子到位情況保證其在合同約定的時間到位，并嚴格接受建設(shè)單位在招標文件中明確的履約條款。項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)個橫向單位間的關(guān)系。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括施工組織準備、技術(shù)準備、物資準備異已作業(yè)條件的準備等。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法