【正文】 目 錄編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制目的與適用范圍第一章 工程概況第二章 施工目標(biāo)第三章 施工準(zhǔn)備一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備二、 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械準(zhǔn)備三、 主要材料、苗木供應(yīng)準(zhǔn)備四、 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備五、 人員培訓(xùn)準(zhǔn)備六、 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)七、 建立健全各項(xiàng)管理制度第四章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織及施工部署一、項(xiàng)目部施工組織管理體系㈠項(xiàng)目部組建㈡項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)㈢項(xiàng)目部目標(biāo)管理措施二、施工部署㈠施工總平面布置㈡主要分項(xiàng)施工流程設(shè)置第五章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、 工程目標(biāo)總工期二、 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三、 影響工期的因素分析及工期保證措施㈠影響工期的因素分析㈡組織管理保證措施㈢建立與業(yè)主、監(jiān)理、及監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)管理機(jī)制㈣勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)及資金使用的保證措施㈤技術(shù)及進(jìn)度控制措施㈥夏季施工措施㈦項(xiàng)目部的工期獎(jiǎng)罰措施第六章 主要施工工藝方案一、項(xiàng)目部勞動(dòng)力配備計(jì)劃㈠施工班組安排㈡勞動(dòng)力配備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排二、項(xiàng)目部主要施工機(jī)械及檢測(cè)儀器配備數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃㈠主要施工機(jī)械配備及投入計(jì)劃㈡主要檢測(cè)儀器配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第七章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)二、項(xiàng)目部質(zhì)量組織管理體系㈠質(zhì)量管理組織體系㈡質(zhì)量保證體系㈢質(zhì)量管理控制流程三、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施四、施工質(zhì)量過(guò)程控制措施五、項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制六、苗木移植過(guò)程及缺陷責(zé)任期內(nèi)的?；畲胧迕缒疽浦策^(guò)程技術(shù)?；畲胧嫒毕萜陴B(yǎng)護(hù)技術(shù)保證措施七、苗木貨源供應(yīng)保證八、對(duì)種植環(huán)境的保障措施㈠種植前的土壤改良㈡種植后的土壤管理第八章 主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施一、園林配套分部分項(xiàng)㈠土方工程㈡廣場(chǎng)及園路鋪裝工程㈢園林建筑及小品工程二、綠化種植分部分項(xiàng)㈠種植環(huán)境處理技術(shù)及措施㈡綠化放樣㈢選苗㈣喬木栽植施工技術(shù)方案㈤苗木的反季節(jié)種植措施四、安裝分部分項(xiàng)工程第九章 安全文明施工一、安全施工組織管理㈠安全施工基本原則㈡項(xiàng)目部施工安全管理體系㈢安全施工總體措施㈣安全施工具體實(shí)施措施二、文明施工管理措施㈠文明施工目標(biāo)㈡文明施工總體管理措施㈢文明施工具體實(shí)施措施㈣降低環(huán)境污染和嗓音的措施編 制 依 據(jù) 工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要 工程地質(zhì)勘察資料及堪塔現(xiàn)場(chǎng)所獲得的資料 工程施工圖 招標(biāo)文件 有關(guān)的施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及定額Ⅰ園林⑴園林樹(shù)木建植規(guī)程（試行）DB33/T10092001 DB33/⑵花壇、花鏡建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/⑶地被建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/⑷草坪建植技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/⑸浙江省仿古建筑及園林工程預(yù)算定額（03）⑹城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T8299）Ⅱ建筑⑴地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ20283）⑵砼結(jié)構(gòu)工程施工冀驗(yàn)收規(guī)范(GB502492)⑶砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502398）⑷屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB502494）⑸鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ1884）⑹建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ7391)⑺建筑按長(zhǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBK30388）⑻建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）⑼建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（SGJ32）⑽工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）⑾施工臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）⑿浙江省建筑工程預(yù)算定額（03）⒀浙江省建筑安裝費(fèi)用定額（03）⒁全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額浙江省單位估價(jià)表（03）⒂建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T2998）⒃建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)程（CECS41:92）Ⅲ公司質(zhì)量體系文件⑴質(zhì)量手冊(cè)⑵質(zhì)量體系程序文件⑶施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)⑷管理性文件匯編（《生產(chǎn)技術(shù)和管理辦法》、《物資采購(gòu)和管理制度》、 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》）施工組織設(shè)計(jì)編制目的與適用范圍編制該施工組織的目的是根據(jù)我公司的技術(shù)人員了解的瓶窯鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)綠化工程實(shí)際施工條件對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行通盤(pán)考慮、全面規(guī)劃。具時(shí)用以指導(dǎo)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備和有計(jì)劃地使用施工力量進(jìn)行施工，是編制計(jì)劃、安排人力、物力，開(kāi)展園林、綠化、安裝施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段?！∪绻夜局袠?biāo)，通過(guò)實(shí)施該施工組織的設(shè)計(jì)達(dá)到以下各項(xiàng)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。工程工期目標(biāo)：總工期60日歷天安全施工目標(biāo)：施工期間無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生第一章　　工程概況［提要］本章簡(jiǎn)要敘述工程的周圍環(huán)境、工程的使用功能和布局、工程特點(diǎn)?！∑扛G鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)綠化工程是一個(gè)比較綜合型園林環(huán)境工程，整個(gè)景觀布局圍繞監(jiān)區(qū)展開(kāi)，施工內(nèi)容包括：綠地平整、種植土更換、苗木栽植、園路、鋪裝、停車場(chǎng)等。目前該工程整個(gè)施工場(chǎng)地已基本空出，施工道路暢通，施工用水電已經(jīng)接通，已經(jīng)具備開(kāi)工條件。　本工程主要特點(diǎn)是建設(shè)單位要求工期緊，質(zhì)量要求高，但施工面開(kāi)闊，縱多分項(xiàng)可并排施工，穿插作業(yè)。第二章　　施工目標(biāo)［提要］本章敘述了本公司的質(zhì)量方針以及本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本控制目標(biāo)。　　為體現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、真誠(chéng)服務(wù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，該項(xiàng)目將采用先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系，按公司ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)作，為業(yè)主提供一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)一流的信譽(yù)。并將本工程的各項(xiàng)目標(biāo)確定如下：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。工程工期目標(biāo)：確保在2008年6月24日前完成。安全施工目標(biāo)：施工期間無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生成本控制目標(biāo)：對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)人工、機(jī)械、材料的控制目標(biāo)。第三章 施工準(zhǔn)備［提要］本章主要敘述工程開(kāi)工前所必須做的施工技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織等一系列準(zhǔn)備工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備１）技術(shù)資料準(zhǔn)備　　　　公司委派現(xiàn)場(chǎng)的資料員根據(jù)工程的需要，收集整理：A施工圖紙及施工圖集；B施工組織設(shè)計(jì)；C各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范；D工程相應(yīng)的預(yù)算定額及費(fèi)用定額；E各種工程驗(yàn)收評(píng)定用的空白資料；以上資料在開(kāi)工前收集整理完畢儲(chǔ)備到項(xiàng)目部?。玻﹫D紙及施工組織設(shè)計(jì)熟悉　　項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)的人員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，掌握工程上的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理，已備和建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；組織相關(guān)的工作人員熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)施工計(jì)劃及施工措施?！。常﹫D紙會(huì)審　　項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，以備施工順利進(jìn)行?！。矗┘夹g(shù)交底　　項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，以備施工順利進(jìn)行。二、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械準(zhǔn)備　　根據(jù)施工的需要，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配和維修，保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備完好率100%，并提前安排好運(yùn)輸準(zhǔn)備。具體見(jiàn)施工機(jī)械配備表。三、主要材料、苗木供應(yīng)準(zhǔn)備施工用的主要建材、苗木落實(shí)貨源，提前定貨，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編排分批到場(chǎng)計(jì)劃，安排運(yùn)輸設(shè)備。具體貨源落實(shí)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)：。四、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，組織承諾的項(xiàng)目班組成員到場(chǎng)，集結(jié)施工工人，并逐步到位，具體見(jiàn)管理人員配備表。五、人員培訓(xùn)準(zhǔn)備所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗，組織新進(jìn)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育。六、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，提前按照施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)立臨時(shí)辦公樓、臨時(shí)宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)，作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，并接通施工、生活用水用電。七、 建立健全各項(xiàng)管理制度建立項(xiàng)目部圖紙自審、會(huì)審和管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)管理、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核和審批制度等。第四章 施工準(zhǔn)備［提要］本章綜合敘述本工程的項(xiàng)目部組織管理體系、項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)及采取的項(xiàng)目目標(biāo)管理措施。一、項(xiàng)目部施工組織管理體系㈠項(xiàng)目部組建為保質(zhì)按期完成瓶窯鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)綠化工程的施工任務(wù)，公司結(jié)合該工程的規(guī)模，施工特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求，將在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，并委派徐惜軒為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，洪玉梅為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目班子進(jìn)駐組織施工任務(wù)的實(shí)施，該項(xiàng)目班子先后被公司評(píng)為先進(jìn)項(xiàng)目班組，是公司創(chuàng)優(yōu)樹(shù)信譽(yù)的有力保證。屆時(shí)該項(xiàng)目班組將以ISO9002控制程序?yàn)槭侄?，組織項(xiàng)目的實(shí)施，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度上對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，向建設(shè)單位交出滿意的答卷。具體成員名單見(jiàn)項(xiàng)目部成員表㈡項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)下圖）㈢項(xiàng)目部目標(biāo)管理措施為確保瓶窯鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)綠化工程的質(zhì)量，按期圓滿的完成本工程的施工任務(wù)，公司特采取以下施工目標(biāo)管理：1)組建以洪玉梅為首的項(xiàng)目管理班組，以ISO9002控制程序?yàn)槭侄?，組織項(xiàng)目的實(shí)施，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度上對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理；2）給項(xiàng)目部配備優(yōu)秀的施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)；3）建立以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)罰措施，實(shí)施分項(xiàng)管理。落實(shí)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤；4）制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料的采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理；5）在每部分項(xiàng)工程中，每個(gè)施工員必須認(rèn)真研究影響質(zhì)量通病的原因，并早作預(yù)防和準(zhǔn)備，確保保證項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、施工部署㈠施工總平面布置（詳見(jiàn)施工總平面布置圖）1）施工區(qū)域劃分瓶窯鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)綠化工程布局圍繞監(jiān)區(qū)展開(kāi)，重點(diǎn)施工內(nèi)容分布在本工程的北側(cè)和中部，項(xiàng)目部組織施工時(shí)擬把工程劃分為兩大施工區(qū)域，以鋪裝為第一施工工段，主要是路面、停車位、草坪等。景觀工程為第二施工段，該施工段以亭、花架、花壇等。2）臨時(shí)用房搭設(shè) 根據(jù)工程的需要，公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公用房4間，建設(shè)單位和監(jiān)理公司各1間，食堂及倉(cāng)庫(kù)各1間，工人宿舍10間，生產(chǎn)用加工房1間。具體位置見(jiàn)施工總平面布置圖。3）施工機(jī)械布置在機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)區(qū)設(shè)置350L攪拌機(jī)一臺(tái)，工地內(nèi)土方運(yùn)輸以自卸車為主，其它水平運(yùn)輸以手推車為主。4）材料堆場(chǎng)設(shè)置因工程施工面廣闊，為了保證工程施工的順利進(jìn)行，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)材料堆場(chǎng)，北側(cè)、中偏南側(cè)各一個(gè)。5）施工用水電布置 施工現(xiàn)場(chǎng)給水根據(jù)臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)具及綠化養(yǎng)護(hù)的要求進(jìn)行布置，主管采用DN50鍍鋅管，分管為DN25鍍性管，并采用橡膠軟管配套使用。施工用電引入時(shí)裝置總配電箱，總配電箱中安置空氣開(kāi)關(guān)、觸電保護(hù)器、總閘刀及插座。工程施工范圍內(nèi)設(shè)置二個(gè)分箱，根據(jù)施工區(qū)域劃分分別設(shè)置在第一施工段、第二施工段，同時(shí)移動(dòng)配電箱配套使用。具體位置及管線走向見(jiàn)施工總平面布置圖。㈡主要分項(xiàng)施工流程設(shè)置因建設(shè)單位要求本工程在60天內(nèi)完成工程的施工，工期緊迫，公司在綜合考慮了工程施工分項(xiàng)在場(chǎng)地的分布及比重，決定采用園林配套，綠化種植二個(gè)分項(xiàng)同時(shí)穿插進(jìn)行。具體分項(xiàng)的施工流程如下：1）綠化種植為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，兩個(gè)施工流水段進(jìn)行并排作業(yè)。每個(gè)流水段安排一兩個(gè)施工班組進(jìn)行并排施工。施工流程如下：放樣→現(xiàn)場(chǎng)清理→種坑開(kāi)挖→種植→支撐養(yǎng)護(hù)2）園林配套園林配套的道路、停車位、亭等與綠化種植分項(xiàng)相同，劃分為兩個(gè)施工流水段，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，兩個(gè)施工流水段同樣進(jìn)行并排作業(yè)。每個(gè)流水段安排兩個(gè)施工班組進(jìn)行并排施工。施工流程如下：放樣定位→基土開(kāi)挖→基層施工→鋪裝→成品保護(hù)3）給水工程本工程的給水施工與其它分項(xiàng)工程穿插作業(yè)，其施工流程為：前期準(zhǔn)備→配合預(yù)埋→安裝→調(diào)試→掃尾[注]在整個(gè)施工過(guò)程中，安裝工程應(yīng)根據(jù)土方及園林的需要進(jìn)行密切配合，作好預(yù)埋、預(yù)留工作。土方及園林應(yīng)為安裝工程創(chuàng)造良好的工作面，作到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目標(biāo)一致。第五章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施[提要]本章節(jié)主要敘述項(xiàng)目部對(duì)瓶窯鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)綠化工程總進(jìn)度的安排和保證該工程按預(yù)定計(jì)劃完工所需的各項(xiàng)保證措施。一、 工程目標(biāo)總工期：60天二、 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)附圖。三、 影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)工期保證措施㈠影響工期的因素分析公司該項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)組人員認(rèn)真的熟悉了圖紙，自主多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了堪塔，分析了該工程的特點(diǎn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)在施工中可能影響該工程工期的因素，并制定出相對(duì)應(yīng)的保證措施如下：項(xiàng)目部組織不得力，管理混亂。主要表現(xiàn)為開(kāi)工后該到位的主要管理人員沒(méi)有及時(shí)到位，造成項(xiàng)目部專業(yè)素質(zhì)不高，管理能力下降；項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)不到位，造成工程施工不順利；項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及物資落實(shí)不及時(shí)，供應(yīng)不到位，造成停工待力，待料，從而影響工程工期；技術(shù)措施不到位；對(duì)該工程必須遇到的夏季施工考慮不周，致使措施不得力，造成質(zhì)量達(dá)不到建設(shè)單位的要求而延誤工期。㈡組織管理保證措施公司將根據(jù)投標(biāo)時(shí)承諾的項(xiàng)目管理班子到位情況保證其在合同約定的時(shí)間到位，并嚴(yán)格接受建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確的履約條款。項(xiàng)目部建立由施工職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。項(xiàng)目部提議召開(kāi)定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)個(gè)橫向單位間的關(guān)系。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法