企業(yè)現(xiàn)狀分析報告文案(已修改)
2025-05-23 23:13 本頁面
【正文】 .. . . ..企業(yè)現(xiàn)狀分析報告研究目的通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。研究方式本分析報告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程1. 背景分析隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、采礦、重工更是帶動經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。因此，建筑機電電器行業(yè)具有廣闊的市場；從行業(yè)性質(zhì)來看，配電箱及成套設備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級換代周期長，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由于行業(yè)準入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無核心技術及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質(zhì)量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關系；第二，以關系營銷為主，專業(yè)市場流通為輔，僅僅局限于當前兩種渠道?？偠灾?，雖市場增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當企業(yè)在分享整個市場需求時，單個企業(yè)所分得的市場并不樂觀，加之行業(yè)內(nèi)競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。2. 本企業(yè)現(xiàn)狀分析. SWOT分析S：（Strengths 優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點 ）：從當前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企業(yè)無清晰的組織結構，整個公司組織結構混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰(zhàn)略指導。W：（Weakness 劣勢：企業(yè)本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢如下：1) 組織結構不明確，無完整的組織結構體制，部門職權模糊；2) 缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學的管理方法，其原因在于組織結構的不明確；3) 企業(yè)無愿景，無使命，企業(yè)文化建設欠缺；4) 管理跨度大，多為集權式領導，未發(fā)揮中層管理的作用；5) 整個企業(yè)類似于資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統(tǒng)；6) 無功能性的科學的戰(zhàn)略指導，企業(yè)未來發(fā)展不明確；7) 對員工建
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