【正文】 . . . .. .施工組織設計方案工程名稱：新興白云花園大門改造工程 工程地點：新興白云花園 建設單位：廣州市悅華物業(yè)管理有限公司 施工單位：廣州敏城建設工程有限公司 第一章 綜合說明 7（一）編制依據 7（二） 編制內容 8（三） 主要內容 8（四） 工程總體目標 8第二章 工程概況 10一、工程概況 10第三章 施工組織機構 11第一節(jié) 施工組織機構及質安管理體系 12第二節(jié) 項目組織機構 16第三節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責 18第四節(jié) 確保組織機構有效運行的措施 20項目經理部組織管理制度 21項目經理部的分工與協作制度 21項目各職能人員各級質量管理責任制度 21項目各職能人員各級安全管理責任制度 22項目各職能人員各級文明施工責任制度 22技術管理責任制度 22材料管理責任制度 22設備管理責任制度 22安全與技術交底制度 22項目員工考核考勤制度 22項目成本考核制度 22項目職業(yè)道德專項考核制度 22第四章 施工布置 23第一節(jié) 施工現場平面布置原則 23第二節(jié) 不同施工階段現場平面布置 23第三節(jié) 現場施工機械設備的布置 24第五章 基礎、主體結構工程施工方案 25第一節(jié) 施工準備 25一、技術準備 25在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程： 25結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。 25組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。 25現場對進場鋼筋，商品砼站對水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑產品進入現場。 25二、施工現場準備 26第二節(jié) 結構施工的指導原則 26第三節(jié) 施工總體部署 27第四節(jié) 測量施工方案及控制措施 28第五節(jié) 土方開挖和土方回填施工方案 34第六節(jié) 主體結構工程施工方案 36第六章 裝飾工程施工方案 60第一節(jié) 裝飾工程施工重點 60第二節(jié) 裝飾工程施工方案 61第七章 防水工程施工方案 64第八章 質量控制措施 65第一節(jié) 質量方針、目標管理 65一、質量方針 65二、質量目標 65第二節(jié) 質量總體控制措施 66（一）施工組織體系 66三、健全質量監(jiān)督檢查體系 68四、專業(yè)施工保證 68五、勞務素質保證 68第三節(jié) 工程施工質量管理 69一、全面培訓 69二、堅持貫徹執(zhí)行專項質量計劃 70（一）隱 蔽 驗 收 計 劃 表 70（二）技術項目復核計劃表 71（三）關鍵過程、特殊過程質量控制計劃表 72第四節(jié) 施工過程中質量控制 73第五節(jié) 原材料質量控制 75第六節(jié) 質量管理制度 75第九章 工期及進度計劃 77第一節(jié) 總體部署 77一、作好前期施工準備 77二、確保工程如期竣工 77三、外裝飾施工 77一、工期總體安排 77二、施工進度計劃橫道圖 77第十章 勞動力安排計劃 78第十一章 安全、文明保證措施 81第一部分 安全保證措施 81第一節(jié) 管理目標 81第二節(jié) 組織管理 81第三節(jié) 安全防護管理 82第二部分 文明施工措施 83第一節(jié) 文明施工管理措施 83一、場容布置 83二、防止施工噪音污染。 84第十二章 季節(jié)性施工專項措施 85第十三章 質量回訪與維修措施 85第一章 綜合說明（一）編制依據 國家現行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：（1）《工程測量規(guī)范》（GB50026—2001）；（2）《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）；（3）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）；（4）《混凝土結構設計規(guī)范》（GB50010—2002）（5）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18—96）；（6）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）；（7）《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）；（8）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209—2002）（9）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）；（10）《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）；（12）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—2005）；（13）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）；（14）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）；（15）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）；我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項企業(yè)管理制度。（二） 編制內容 根據本工程的難點、特點和技術要求編制施工組織設計。根據本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設資金，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是對結構、裝飾施工主導工序，關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司承諾保持一致。本施工組織設計中凡未注明單位的數據，均為“mm”。（三） 主要內容 根據甲方的要求，本施工組織設計的內容涵蓋范圍為：（1）土建工程，預留、預埋，裝飾裝修工程以及其它招標文件及合同約定內容。（2）施工圖及甲方的變更范圍內的安裝各系統工程。承擔總承包組織、管理、協調與配合的責任。按土建專業(yè)工程部分進行編制。（四） 工程總體目標根據甲方的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：一、質量目標確保質量等級達到“合格標準”，同時按國家優(yōu)質工程的質量要求組織實施，將本工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標我公司在接到本工程招圖紙后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：根據我公司施工經驗和技術保障能力,確定本工程總工期為68天。我公司將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用。三、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業(yè)主、監(jiān)理、設計院、地勘單位和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一分基礎建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全控制目標我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發(fā)生傷亡事故，不出現一例重傷事故。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家建設部、關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”。六、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設計以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：新興白云花園大門改造工程建設單位：廣州市悅華物業(yè)管理有限公司建設地點：廣州市白云區(qū)新興白云花園工程概述擬建的新興白云花園大門工程位于廣州市白云區(qū)新興白云花園，結構類型：鋼筋混凝土框架結構；建筑層數：一層；建筑高度：，跨度16米，天然獨立基礎。門亭室內采用乳膠漆，地面粘貼地板磚。 結構概述本工程建筑物結構型式為全現澆框架結構。（一）主要結構材料：混凝土強度等級：基礎墊層： C15獨立基礎： C25框架柱： C25框架梁板： C25鋼筋：HPB300、HRB335級熱軋鋼筋。焊條：E4E50型焊條。二、工程的要求工結構復雜，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施。通過有效的控制，嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程重要的內容之一。三、科學合理的現場平面布置和安全文明工地的高標準要求根據工程不同的施工階段（基礎施工、主體結構施工、裝修施工）分階段進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現場外辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現場施工管理和統一協調，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務。四、承包的綜合能力的高標準要求由于本工程實施承包管理，履行責任、權力和義務，我們將進行通盤策劃高效組織、管理、協調和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務。第三章 施工組織機構建筑施工是通過業(yè)主單位、設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位及施工單位的全體努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑物過程。建筑施工過程中要保證車輛通行，不影響施工。如果事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。第一節(jié) 施工組織機構及質安管理體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，工程項目經理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴格實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經理部組織機構各專業(yè)作業(yè)班組預 決 算 部 財 務 成 本 部 勞 資 部 后 勤 保 障 部材 料 設 備 部 內 業(yè) 技 術 部質 量 安 全 部施 工 管 理 部項目技術負責人項目副經理項目經理質 量 管 理 體 系公司總經理、副經理、總工公司業(yè)務部門、輔助生產單位工程部總工辦試驗室動力處材料處人事處加工廠工程部項目經理質量管理決策項目職能部門質安部技術部質安部材料部材料部勞資部加工廠施工部項目預控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設計現場技術管理質量檢驗、計量抽樣檢查、測試機械設備質量使用維修保養(yǎng)進行材料質量材料質量驗收人員技術素質考核選擇使用加工、修理質量制作維修質量控制工序質量檢查驗收整改安 全 管 理 體 系安 全 生 產領 導 小 組公司領導公 司 各 職 能 部 門質安處醫(yī)務處保衛(wèi)處工會材料處總工辦動力處施 工處安全意識教育安全管理決策項 目經 理施工設施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度質安部機械設備施工用電使用維修保養(yǎng)使用材料部項目工各職能部門編制施工組織設計檢查措施落實情況技術部供應合格安全用品保管好并用前檢查材料部工會小組落實勞動保護開展安全競賽后勤部治安消防保衛(wèi)防護措施醫(yī)務室上崗身體檢查醫(yī)療救治處理各專業(yè)工長、質檢員保護人員安全檢查落實整改第二節(jié) 項目組織機構組建精干高效的組織機構是事關項目管理成敗與否的首要內容。一、建立完整的組織機構組織強有力的工程總承包項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。指導決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。項目管理層——工程總承包項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協同，并協調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照