【正文】 消防安全生產(chǎn)化項目設(shè)計方案為規(guī)范對新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）的安全、設(shè)備等“三同時”安全管理，特制定本制度。本制度適用于本酒店所有在建項目“三同時”管理。保安部牽頭，財務(wù)部、銷售部、工程部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)在建項目“三同時”管理。 “三同時”的定義指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項目和技術(shù)改造項目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)和使用。“三同時”評審、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報保安部。、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；；；、財務(wù)部對報審資料的審核后，組織召開“三同時”評審會；、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。、財務(wù)部就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評審意見。只有全部通過方可進(jìn)入項目實施。、試制，由制定試驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具和急救用品。、安裝期間的安全工作由工程部、財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實。，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。“三同時”的驗收、財務(wù)部等部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗收。、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、安全、可靠。，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。施工單位針對存在問題組織整改，待問題解決后重新進(jìn)行驗收?！叭瑫r”驗收或驗收不合格的生產(chǎn)、安全設(shè)施不得投入使用。 制定：陳連平審核：莊延平批準(zhǔn)：黃田限 三同時”管理資料（企業(yè)提供2013年后）①建設(shè)項目“三同時”初步設(shè)計評審表（）②項目立項審批相關(guān)手續(xù)（單位提供）③設(shè)計、評價、施工單位資質(zhì)證明資料（單位提供）④建設(shè)項目“三同時”驗收評審表⑤建設(shè)項目設(shè)計資料中安全專篇內(nèi)容（單位提供設(shè)計方案）⑥評價報告報安監(jiān)部門備案后的回執(zhí)（單位提供）7建設(shè)項目規(guī)范管理相關(guān)資料 ①項目建議書 ②可行性研究均由企業(yè)提供 ③初步設(shè)計 ④總體開工方案 ⑤開工前安全條件確認(rèn) ⑥竣工驗收福建黃金大酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件Q/HJ AQZD0232015變更管理制度1目的為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于酒店所屬各單位、各部門的變更管理。3定義變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。4變更類型、技術(shù)變更，主要包括：、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更；：；；；；、電、氣、風(fēng)的變更。4．2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：；；；；。，主要包括：；；；；。，主要包括：、濕度變更；；；。5 職責(zé)，并建立變更管理檔案。5．2各職能部門、單位按照酒店《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)制定本專業(yè)管理的變更管理細(xì)則或具體實施辦法，具體落實實施。6變更管理的要求 明確變更內(nèi)容； 對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行評價； 根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。7變更程序在實施變更時，變更申請人應(yīng)填寫《變更申請表》，并有專人負(fù)責(zé)管理?！蹲兏暾埍怼泛?，進(jìn)行風(fēng)險分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何變更，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。7．4變更驗收，變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收。 確保變更達(dá)到計劃要求。 變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。8 附則附則A《變更申請表》附則B《變更驗收表》制定：陳連平 審核：莊延平 批準(zhǔn)：黃田限 附則A 變更申請表 Q/HJ AQBG SQ變更名稱所在部門申請人職 務(wù)日 期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險分析情況：基層領(lǐng)導(dǎo)意見：審批部門意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：附則B 變更驗收表 Q/HJ AQBG YS驗收變更的項目變更所在單位組織驗收單位日期驗收組成員姓名所在單位職務(wù)驗收意見（附驗收報告）： 驗收負(fù)責(zé)人簽字： 主管部門審查意見： 簽字：需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位簽字單位或部門簽字福建黃金大酒店黃金[2015]31 號關(guān)于頒布酒店安全生產(chǎn)規(guī)章制度的通知各部門：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》、《酒店業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)法律法規(guī)的要求，酒店安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織重新整理匯編了酒店生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)予以下發(fā)，望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。特此通知！ 2015年1月6日 福建黃金大酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件Q/HJ AQZD0182015設(shè)備、設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度為了確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳技術(shù)狀態(tài)，以良好的設(shè)備效能和投資效果來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備維修保養(yǎng)分為計劃性、故障性維修和日常維護(hù)保養(yǎng) 。一、 計劃性檢修的管理：檢修計劃：檢修計劃由各部門負(fù)責(zé)編制，檢修計劃分年度計劃（設(shè)備大修計劃）和月度計劃（設(shè)備中、小修計劃），年度檢修計劃在每年的1月10日前將全年的設(shè)備大修計劃編制完成后上報，月度維修計劃在每月5號前上報。檢修計劃的上報和管理：設(shè)備年度檢修計劃：各部門→酒店設(shè)備部門匯總→分管副總審核→總經(jīng)理審批。設(shè)備月度檢修計劃：各部門→酒店設(shè)備部門審核→分管副總批準(zhǔn)設(shè)備檢修計劃上報批準(zhǔn)后，各部門、酒店設(shè)備部門、分管副總均應(yīng)保存?zhèn)洳椤ＴO(shè)備部門存檔。檢修計劃的執(zhí)行和檢查：各部門主任為檢修工作的第一責(zé)任人，各部門主任應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃和月度檢修計劃和月度檢修計劃的內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)實際情況，合理安排時間確保檢修計劃任務(wù)的完成。每臺設(shè)備檢修后應(yīng)填寫《設(shè)備檢修記錄》，對設(shè)備的狀況應(yīng)進(jìn)行檢測判定，要使其設(shè)備達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)要求。設(shè)備檢修后每月末由行政部組織設(shè)備部門部門主任對本月檢修后的設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對當(dāng)月因生產(chǎn)等原因未能完成檢修計劃的在次月上旬要安排完成該部份檢修。二、故障性維修：設(shè)備故障性維修是設(shè)備在運(yùn)行過程出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，會影響和危急到設(shè)備的正常使用和安全運(yùn)行時，應(yīng)及時停止該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，立即組織對該設(shè)備進(jìn)行檢查維修。故障維修完成后應(yīng)檢測試車，檢查產(chǎn)生故障的因素是否排除，并做好維修記錄。三、日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，依據(jù)設(shè)備類別、工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)和一、二、三級保養(yǎng)。 日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)是由操作工人每班每天必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：設(shè)備清潔、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、聲音、漏油、安全附件以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢和巡檢進(jìn)行，做好日常保養(yǎng)記錄。一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是對設(shè)備的定期檢查維護(hù)，一般每周一次，一級保養(yǎng)以檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。其主要工作內(nèi)容是：檢查、清掃、調(diào)整各操作參數(shù)，檢查傳動機(jī)構(gòu)的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。設(shè)備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、潤滑良好；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全防護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、零部件精度、運(yùn)行性能等做出記錄。一級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主（機(jī)修鉗工、制冷維修工、電工）設(shè)備操作工為輔配合完成。二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是對設(shè)備的定期維護(hù)檢修，一般每月一次，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗機(jī)裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，測量絕緣電阻等。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行動、靜技術(shù)狀況測定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（機(jī)修鉗工、制冷維修工、電工）為主。設(shè)備三級保養(yǎng)（設(shè)備大檢修每年兩次） 三級保養(yǎng)是對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，一般每年二次，應(yīng)列入年度維修計劃，為了使設(shè)備三級保養(yǎng)規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，每年在8月和春節(jié)期間利用生產(chǎn)淡季，各