【正文】 滲濾液處理站技術升級改造 施工組織項目設計方案第一章 施工總體部署一、編制依據(jù)一一一一滲濾液處理站技術升級改造工程招標文件、合同文件、設計施工圖；一一一一滲濾液處理站技術升級改造工程現(xiàn)場勘查結果；國家現(xiàn)行規(guī)范標準：《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GBJ1412008《城市污水處理廠工程質量驗收規(guī)范》GB503342002《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092010《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502072012《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T292003《塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)范》JGJ1032008《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ1262000《砌體工程施工質量驗收標準》GB502032011《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001二、工程概況工程名稱：一一一一滲濾液處理站技術升級改造工程；建設單位：一一一一一一城市管理局；建設地點：一一一一一一；建設規(guī)模：設備房土建、水池土建及土建配套水電安裝部分；設計單位：一一一一一一建設工程設計有限公司；監(jiān)理單位：一一一一一一一一有限公司；施工單位：一一一一一工程有限公司工程特點：（1）本項目工期短、任務緊、質量要求高，配套專業(yè)工程多、工種交叉作業(yè)多。施工場地狹窄、不規(guī)則，經(jīng)現(xiàn)場實地測量放線，新建設備房施工位置、尺寸與現(xiàn)場不相符，有部分需進一步優(yōu)化、調(diào)整。（2）一一一一滲濾液處理站內(nèi)側水池僅在原有結構主體上升級改造、新增混凝土墻。外側設備房需破除地面、新建基礎、柱、梁板以及室內(nèi)外裝修。設備房施工期間，滲濾液處理站保持正常運行作業(yè)，由于處理站僅有一個大門出入口，需要注意通道合理規(guī)劃、配合使用，以同時滿足施工材料、施工車輛和處理站工作人員、工作車輛的正常通行。各分部分項主要施工內(nèi)容（1）基礎工程：1700*1700*600厚C30混凝土獨立基礎，按橫向間距6000mm、縱向間距5000mm均勻分布，地面澆筑250厚C25混凝土。（2）主體工程：鋼筋混凝土框架結構，梁板、柱均采用C30混凝土。（3）砌體工程：采用M10水泥砂漿砌筑實心磚，外墻240厚、女兒墻120厚。（4）地面工程：300*300米白色防滑地磚、500*500防滑耐磨磚。（5）墻面工程：乳膠漆面層；200*300米白色面磚；白色拋光瓷片；外墻涂料；白色紙皮條磚（6）門窗工程：2000*1500鋁合金滑動窗；990*2000、1100*2000、2200*2000內(nèi)開鋼質防火門（7）吊頂工程：乳膠漆頂棚、600*600鋁扣板天花。（8）屋面及防水工程：聚合物防水涂料、隔熱層。（9）電氣工程：電線管、電線、普通燈具、熒光燈、裝飾燈、照明開關、插座。（10）其他：原地面混凝土破除、基礎土方開挖、屋面排水管等。三、施工管理的主導思想一一一一滲濾液處理站技術升級改造工程，是我公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇，我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化項目管理，發(fā)揮質量保正體系作用的基礎上，快節(jié)奏、高效率，為公司再創(chuàng)輝煌。四、管理目標質量目標：根據(jù)國家現(xiàn)行建設工程質量管理條例、驗收標準以及施工合同有關條款的規(guī)定，要求為合格工程。各分部、子分部、分項、檢驗批工程根據(jù)設計圖紙嚴格按國家最新分部、分項施工質量及驗收規(guī)范標準進行施工和檢查驗收，本項目質量目標為確保達到合格標準、爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。工期目標：確保60日歷天竣工，力爭提前5天交工驗收。安全目標：根據(jù)國家現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準以及施工合同有關條款的規(guī)定，本工程安全目標為：（1）杜絕重大安全事故；（2）杜絕火災、倒塌、中毒事故；（3）杜絕傳染性、流行性疾病傷害；（4）月輕傷率控制在2‰以內(nèi)。按照施工安全評分標準進行檢查評價，確保安評合格、力爭優(yōu)良。文明施工目標：施工現(xiàn)場做到整潔、舒暢、排水通暢、無積水；施工機械采取有效的降噪措施，做到不擾民或少擾民；各種臨時設施配套齊全，施工中每道工序都堅持做到工完場清；按照文明施工單項評分標準檢查評價，確保合格、力爭優(yōu)良。成本降低目標：%。五、施工準備施工準備工作從接到中標通知書后開始進行，工程開工之前完成。技術準備：（1）審核圖紙由工程技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，進行工程洽商及圖紙會審。（2）技術交底對各班組提前作好詳細的施工質量、安全技術交底，學習施工規(guī)范，做到對各自工作心中有數(shù)。（3）校核各種施工儀器、計量設備。現(xiàn)場準備：（1）現(xiàn)場交接：開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。（2）臨時設施：現(xiàn)場項目經(jīng)理部設立臨時辦公室和臨時庫房。處理站場外南側有兩間民房可作為項目部辦公室和會議室。因為場地有限，臨時庫房考慮設置在處理站施工場地圍墻外。工人食宿問題在現(xiàn)場外解決，在甲方指定地點采用集裝箱活動板房搭建，各種配套設施滿足招標文件、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求。（3）消防保衛(wèi)：利用處理站原有消防系統(tǒng)，我方在施工現(xiàn)場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器。消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由815人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（4）臨時水電臨時水電由業(yè)主單位指定水源、電源，水電器材根據(jù)中標情況由公司庫房調(diào)運。材料準備：本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一業(yè)主及監(jiān)理認可的生產(chǎn)廠家中進行招標擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料材料訂貨工作要充分考慮外地材料的供貨周期，依據(jù)工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵線場。保證材料的質量、數(shù)量、供貨日期，確保工程上不出現(xiàn)因材料問題帶來的停工、返工現(xiàn)象。勞動力準備：本工程工期緊、任務重，為了順利完成該項施工任務，我單位現(xiàn)場設立項目部，協(xié)調(diào)各個部門工作。為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬調(diào)派技術、質量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝工法進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。機具準備：挖掘機、自卸車、千斤頂、油泵、壓力表、鋼筋加工設備等提前調(diào)試，根據(jù)施工進度要求隨時進場；前期施工的部分機械設備于開工前組織進場。進場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。生產(chǎn)調(diào)度：工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。六、施工組織部署針對本工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術、設備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。工期以Project項目管理軟件進行計劃控制；質量以ISO9001/2008質量保證體系實行全過程控制；安全以“預防為主、常抓不懈”為管理方針，保證本工程施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行技術骨干定崗負責，專家動態(tài)指導，組織有效攻關。做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度、安全控制，滿足業(yè)主的要求。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部，配備情況用其職責如下：（1）工程領導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術部、合約部、采購部的主要管理人員。（2）項目經(jīng)理部由公司委派一名有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶受權證明，本項目施工期間不作更換。（3）工程領導小組是公司在本工程中的領導機構，負責解決工程中的重大問題，指導項目經(jīng)理部的工作。（4）在工程領導小組直接領導下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。依據(jù)現(xiàn)場設計未定等活因素較多，領導小組應及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設計的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作并向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關系，尊重和落實建設單位、質檢部門的建設性意見，并做好工程備忘錄。（1）工程管理組織機構圖：總經(jīng)理工程領導小組總部職能部門項目經(jīng)理部土建施工員裝飾施工員預 算 員質量檢查員資 料 員材 料 員安 全 員（2）項目經(jīng)理部組織機構設置圖：項 目 經(jīng) 理 范錫健技術負責人 鄒成哲資料員測量員預算員采購員安全員質檢員模板施鋼筋施泥水施倉管員電工鋼筋組木工組砼工組泥工組消防組架子組水電組安保組雜工組（3）項目管理班子配備情況表職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理工程師注冊建造師二級建筑/市政技術負責人工程師職稱證中級質量主任工程師職稱證中級安全主任工程師職稱證中級安全員助理工程師C證初級施工員助理工程師崗位證初級質量質檢員工程師崗位證中級資料員助理工程師崗位證初級材料員助理工程師崗位證初級預算員工程師崗位證中級第二章 施工技術、工藝方案一、分部（子分部）工程的劃分本工程分部工程劃分為：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑電氣共5個分部工程。地基與基礎工程劃分為：土方、混凝土基礎共2個子分部工程。主體結構工程劃分為：混凝土結構、砌體結構共2個子分部工程。建筑裝飾裝修工程劃分為：建筑地面、抹灰、門窗、吊項、飾面板(磚)、涂飾、細部共7個子分部工程。屋面工程劃分為：基層與保護、保溫與隔熱、防水與密封、細部構造共4個子分部工程。建筑電氣工程劃分為：電氣照明、電氣動力、防雷及接地共4個子分部工程。各子分部工程按施工內(nèi)容劃分為相應的分項工程。各分項工程按施工及檢驗時間劃分若干檢驗批。二、施工工藝流程安全第一責任人安全負責人臨設、清表工程拆除圍墻、破除地面基礎、主體鋼筋混凝土結構防水施工、衛(wèi)生潔具安裝室內(nèi)墻地面裝修工程外墻飾面磚、屋面工程給排水預埋預留電氣安裝預埋預留配電箱、燈具安裝給排水配件安裝原水池砼表面鑿除；新增底板、砼墻；裝修工程清理衛(wèi)生、系統(tǒng)調(diào)試、試運行三、土建工程施工方法（一）、土方工程根據(jù)基礎平面圖示和基坑間距、底面積大小和地質勘察報告土質情況地下水位高底，將采用按規(guī)范要求放坡開挖。，按挖填平衡原理，將余土及時外運清理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，基礎回填可分為一次回填，回填時采用自然土分層夯實。 本工程土方采用人工回填，鋪平、機械打夯，打夯遍數(shù)為3~4遍，每批回松土20cm,其夯實厚度在15cm左右。填土時，應保證邊緣部位的壓實質量?；靥钋埃瑢⒖觾?nèi)樹根、木料等雜物垃圾清理干凈，將洞、坑積水抽干，清凈淤泥砂，將挑擔洞用細石砼堵實，并保證墻體及砼強度達到一定的要求，在土方回填時不致于損傷方可回填?；靥顣r，打夯應一夯壓半夯，夯夯相連、行行相連，縱橫交錯，并且嚴禁使用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。（二）、基礎墊層在墊層澆筑前要對土方進行修整，應用竹簽對基坑的標高進行標識。先用竹簽訂在基坑的中，然后用水準尺對其進行測定標高。在素砼澆筑過程中，將以這些竹簽的頂為基準，進行總體標高測定。在砼具體施工時，測量員應對全程進行控制施工。澆筑時采用泵送砼，由遠而近，并不得在同一處