【正文】 75215 部隊營建工程第十六標段創(chuàng)優(yōu)施工方案編制： 鄭仕強 審核： 覃勝華 批準： 吳 杰 惠州市水電建筑工程有限公司2022 年 8 月目 錄一、編制依據(jù) ....................................................................................... 1 二、 工程概況 ...................................................................................... 1 三、 工程目標 ...................................................................................... 2 四、質量體系及質量保證措施 ........................................................... 2 五、重點分項及重點部位質量的控制： ......................................... 17 六、安全保證體系和安全措施 ......................................................... 36 七、文明施工及環(huán)境保護措施 ......................................................... 43 1 一、編制依據(jù)施工合同文件、施工設計圖紙及有關資料?，F(xiàn)行國家和行業(yè)頒布的有關技術標準、施工及驗收規(guī)程、規(guī)范、圖集。（1）CECS1812022 給水鋼絲網(wǎng)骨架塑料( 聚乙烯)復合管管道工程技術規(guī)程；（2）GB502682022 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范；（3）GB503002022 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準含條文說明；（4）CECS1642022 埋地聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程；（5）GB500262022 工程測量規(guī)范；（6）GB503032022 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范；（7）GB503002022 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（8）工程相關圖集。我公司 ISO 質量體系文件（質量保證體系、程序文件、作業(yè)指導書） 。二、 工程概況概述75215 部隊營建工程第十六標段地處廣東省惠州市博羅縣長寧鎮(zhèn)，本標段主要包含電纜溝、線管工程，路燈安裝工程，室外給排水管網(wǎng)工程。合同工期為 90 天。工程項目和工作內(nèi)容本工程項目和工作內(nèi)容主要有：給水管道9300米、排污管道4500米、雨水管道10600米、綜合管溝860米，電力電纜敷設、配電箱安裝及路燈安裝等。工程項目和工作內(nèi)容 2 （1）土方工程：給水管道、排污管道、雨水管道、電纜溝等土方開挖。（2）安裝工程：PVC管安裝、給水管道安裝、排污管道安裝、雨水管道安裝。（3）電氣工程：電力電纜敷設、配電箱安裝、路燈、球場燈、庭院燈、太陽能路燈。（4）施工道路。（5）環(huán)保及水保措施，文明施工。（6）其它施工臨時設施施工用電、供排水、供風、施工工廠，施工臨時生活用房、施工倉庫等，以及施工工廠區(qū)、生活區(qū)圍欄及其它施工現(xiàn)場的必要圍護。三、 工程目標工期目標確保在 90 日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容 質量目標創(chuàng)建“軍隊優(yōu)質工程” ，爭創(chuàng)國家“魯班獎” 。確保單元工程合格率 100％，達到軍隊優(yōu)良工程評價打分 92 分以上，保證工程項目為高質量等級優(yōu)良工程。 安全、文明施工目標．杜絕死亡事故，工傷事故頻率≤10‰；○ 1．重傷頻率控制在 ‰以下；○ 2．避免發(fā)生負同等級及以下責任的交通事故；○ 3．爭創(chuàng)“安全、文明施工優(yōu)良樣板”工程?！?4四、質量體系及質量保證措施（一）制訂明確的質量目標 3 堅持我司“質量創(chuàng)優(yōu)，以人為本，顧客至上，精心施工嚴要求，過程控制講科學”的質量方針，質量目標是：創(chuàng)建“軍隊優(yōu)質工程” ，爭創(chuàng)國家“魯班獎” 。（二）工程質量管理組織機構及主要職責我單位已取得了質量管理體系認證證書，證書號為 04108Q11328R1M。將根據(jù) GB/T190012022/ISO9001:2022 標準建立的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書來實施、控制本工程，著重做好以下幾個環(huán)節(jié)：成立質量管理組織機構，其框圖如下：質量管理組織機構框圖項目經(jīng)理項目技術負責人質量檢驗部試驗室 質檢組 測量組試驗員 專職質檢員專職質檢員測量員 4 根據(jù)項目部組織機構確立項目經(jīng)理部質量目標責任制；并將其質量職能分配如下表序號GB/T19002ISO9002要素名稱 主管領導質量控制部安全環(huán)保部工程技術部金結機電部材料設備部辦公室財務部合約部1 管理職責 項目經(jīng)理 △ △ △ △ △ ● △2 質量體系 項目技術負責人 △ △ ● ● △ △ △3 合同評審 項目經(jīng)理 △ △ ● ● △ △ ● ●4 文件和資料控制 項目經(jīng)理 △ △ ● ● △ △ △5 采購控制 項目經(jīng)理 △ △ △ △ ● △ △6 顧客提供產(chǎn)品的控制 項目經(jīng)理 △ △ △ △ ●7 產(chǎn)品標識和可追溯性 項目經(jīng)理 △ △ △ ●8 過程控制 項目經(jīng)理 △ △ ● ● △ △9 檢驗和試驗 項目技術負責人 ● △ △ △10 檢驗測量試驗設備控制 項目技術負責人 △ △ △ ●11 檢驗和試驗狀態(tài) 項目技術負責人 △ △ △ ●12 不合格品的控制 項目技術負責人 ● △ △ △13 糾正和預防措施 項目經(jīng)理 △ △ ● ● △ △14 搬運、貯存、包裝、防護 項目經(jīng)理 △ △ △ ●15 質量記錄的控制 項目技術負責人 ● △ △ △ △ △16 內(nèi)部質量審核 項目技術負責人 ● △ △ △ △ △17 培訓 項目經(jīng)理 △ △ ● △ △18 服務 項目經(jīng)理 △ ● ● △ ● ●19 統(tǒng)計技術 項目技術負責人 △ ● ● △圖示：主控要素● 相關要素：△所有進場材料都要經(jīng)過檢驗，并查驗出廠合格證、出廠報告等有關材料的質量的問題，且對其出廠合格證、出廠報告等有關材料質量的數(shù) 5 據(jù)進行隨機抽查、復驗；絕對禁止不合格材料進入施工場地，建立一套完善的材料質量保證制度。每一道工序的開工，都進行開工前的詳細技術交底，絕不允許擅自開工，對擅自開工的，將對其進行嚴厲的處罰，造成一定經(jīng)濟損失的，將追究其法律責任；在工序施工完畢后，通過自檢、復檢、交叉檢、終檢這四個環(huán)節(jié)檢查質量，合格后報監(jiān)理工程師。在工程項目保修內(nèi)，為用戶提供優(yōu)質的服務，讓用戶滿意；積極聽取用戶良好的意見，同時對所建設的工程項目進行回訪，做一方工程，交一方朋友；共建一個優(yōu)良的工程建設環(huán)境。（三）施工質量保證體系 6 質量保證體系監(jiān)察手段 管理制度 質量責任制 推行ISO9001：2022 質量保證標準質量計劃開工前檢查施工中檢查竣工檢查施工組織設計分級審編制設計文件分級審核制開工報告審批制測量雙檢復核制材料出廠檢驗制隱蔽工程檢查簽證制工程試驗檢測制分級分段技術交底制分項工程質量評定制定期與日常質量檢查制班組作業(yè)自檢互檢制事故處理報告制竣工報告制最終檢驗、試驗制工程驗交制項目經(jīng)理質量責任制項目技術負責人質量責任制工程技術部長質量責任制質檢工程師質量責任制試驗人員質量責任制測量人員質量責任制采購人員質量責任制機械人員質量責任制施工員質量責任制班組長質量責任制專職質檢員質量責任制操作工人質量責任制關鍵工序控制措施特殊工序控制措施管理人員培訓特種技術人員培訓特種作業(yè)人員培訓操作工人培訓質量體系要素控制程序文件和資料控制程序物資采購控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標識和可追溯性程序施工過程控制程序理論和試驗及其狀態(tài)控制程序計量設備控制程序不合格產(chǎn)品控制程序糾正和預防措施實施程序物 資 搬 運 、 貯 存 和 防 護 控 制 程序成品保護控制程序工程竣工交付控制程序質量記錄控制程序人員培訓控制程序質量回訪及服務控制程序統(tǒng)計技術應用程序統(tǒng)計技術方案創(chuàng)優(yōu)活動TQC 機構QC 小組優(yōu)質工程目標：創(chuàng)優(yōu)良樣板工程 7 （四） 施工質量過程控制本工程施工過程控制流程見下圖：施工質量過程控制流程框圖設計交底、研究圖紙及資料，熟悉規(guī)范編制施工組織設計審 查 批 準施工準備階段試驗段施工執(zhí)行施工計劃材料檢驗、定貨按計劃進行材料及設備供應執(zhí)行施工方案開展 QC 活動及貫徹ISO9002 標準效果檢查、質量檢查改善施工管理 施工質量的鑒定和評價按計劃進行質量控制竣工、移交工程文件 8 （五）施工質量保證措施為保證工程質量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)我公司的特點，總結以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司特制定如下質量保證措施：（1）在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質量意識教育，提高精品意識，使項目部全體職工均能按做藝術精品的要求進行施工。（2）做好文件和資料的管理工作，施工中各施工表格按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的格式進行填寫，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。（3）推廣全面質量管理，開展 QC 小組活動，以工程中的重大技術問題及常見質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質量問題。（4）建立質量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或對解決質量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質量低劣、重復出現(xiàn)質量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調離崗位處理。（5）加強施工過程的全面控制：1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，項目部施工方案的確定及變更均須由本公司工程部審批，重要工序或有特殊工藝要求的工序、項目，還須經(jīng)本公司技術負責人審定后方可實施。施工中必須嚴格按審定后的施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。2）進行詳細的工程技術交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由本公司技術負責人主持， 9 對項目部各個部門及施工隊伍負責人的技術交底；第三級是項目部向各施工管理人員、工人、操作者的技術交底。3）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。4）加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行技術標準，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工員、施工班組、工程質安部三級質檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)工程監(jiān)理（必要時需經(jīng)設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。5）各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。6）及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。7）加強材料管理嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所采用的水泥、砂、碎石、塊石等應有相應的質量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料不準使用。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。8）施工中投入足夠的機械設備，保證施工的順利進行，加強機械設備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質量。 10 （六）工程質量保證具體技術措施（1）土方開挖質量保證措施1）優(yōu)化施工方案，正確選定排水措施，做好挖、填平衡計算，并合理調配。2）開挖邊坡根據(jù)工程地質、水文地質施工條件等情況，按設計確定，并制定保護邊坡穩(wěn)定措施。3）開挖前降低地下水位，使其低于開挖面 。4）開挖分層、分段依次進行，設置排水溝、層層下挖。5）根據(jù)土質、氣象和施工機具等情況，基坑底部留有 厚度的保護層，在底部工程施工前，分塊依次挖除。6）當?shù)刭|情況與設計不符合時，會同有關單位及時研究處理。7）充渣場結合當?shù)貤l件合理布局，注意環(huán)境保護與恢復。8）遇雨季施工時，做好工程質量技術措施。雨季前，根據(jù)地形將施工場地的排水系統(tǒng)進行疏浚、加固或修建，保證水流暢通，不形成積水，防止四周鄰近地帶的地面水流入場內(nèi)。（2）模板工程質量保證措施1）確保模板支撐牢固