項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書,(已修改)
2025-05-22 18:32 本頁面
【正文】 范文范例參考項(xiàng)目實(shí)施方案物流配送智能分揀系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案Xxxx食品股份有限公司二〇一七年十月 WORD格式整理 范文范例參考目錄1 前言 2212 項(xiàng)目背景及建設(shè)意義 221224 項(xiàng)目背景 221221 建設(shè)意義 2222243 項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)、條件、優(yōu)勢分析 22422項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢............................22422銷售情況及在行業(yè)中地位，取得成果與社會效益 ..22技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，近三年研發(fā)投入等...........2252264 指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo) 226227 指導(dǎo)思想 226 建設(shè)原則 227 發(fā)展目標(biāo) 2275 項(xiàng)目概況 228233 項(xiàng)目實(shí)施單位及管理運(yùn)行機(jī)制 228 總體項(xiàng)目介紹 228233 項(xiàng)目基本情況（包括項(xiàng)目選址、占地面積、規(guī)劃布局等） 228230 項(xiàng)目目標(biāo)、主要任務(wù)及功能定位 230231 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及考核指標(biāo) 231232 投資估算及資金來源 2322336 保障措施（包括組織機(jī)構(gòu)、政策支持、資金等方面） 225243前言我們正處在一個城市物流大變革時代，物流標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的全面發(fā)展為城市物流變革注入了活力，智慧物流配送成為城市物流發(fā)展熱點(diǎn)，城鄉(xiāng)物流高效配送成為城市物流發(fā)展目標(biāo)，共同配送等共享物流模式的創(chuàng)新方興未艾，立體空間的智慧物流配送體系成為未來城市物流發(fā)展趨勢。在這一形勢下，分析城市物流發(fā)展需求，打好現(xiàn)代城市物流發(fā)展基礎(chǔ)，才能突破城市物流發(fā)展瓶頸。20世紀(jì)90年代以來，人類在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等各技術(shù)領(lǐng)域有了長足的進(jìn)步，隨著社會信息化的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)在市場競爭中的要求。在全球化競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理逐步變?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈的能力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。項(xiàng)目背景及建設(shè)意義隨著企業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、隨著市場競爭的加劇，對管理要求越來越高，在市場信息和營銷管理方面、服務(wù)體系方面，供應(yīng)鏈成本管理方面等等，逐步暴露出許多潛在的問題、特別是在產(chǎn)品、質(zhì)量等方面，生產(chǎn)周期長，管理與控制能力較弱、對于生產(chǎn)系統(tǒng)總體來說，生產(chǎn)成本普遍過高、原料管理控制不嚴(yán)，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信息化管理系統(tǒng)，提高客戶服務(wù)水平，提高客戶忠誠度，不斷吸引潛在客戶？如何建立新型供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使企業(yè)制造、采購、物流系統(tǒng)更為流暢，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率？ 目前對于庫存管理方面存在以下問題：、由于以前對物流缺乏規(guī)劃,所以不能完整按區(qū)域分類管理，采用標(biāo)準(zhǔn)堆疊原則，引發(fā)實(shí)物管理混亂；、多批次數(shù)據(jù)量大，加上缺乏實(shí)物標(biāo)識、標(biāo)識不全或標(biāo)識不能完整轉(zhuǎn)移，致使異常情況發(fā)生時，無法進(jìn)行準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制措施實(shí)施；、批號和狀態(tài)（待檢、合格、不合格）進(jìn)行精確管理，查詢庫存數(shù)據(jù)不方便，經(jīng)常違反先進(jìn)先出原則，并易造成混批。、規(guī)格經(jīng)常不規(guī)范，對今后物料追溯查詢造成困難；，企業(yè)在編制物料庫存日、月、季、年報表時常常拖期，不能滿足企業(yè)適時管理需求；，原料總庫存偏高，常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲積壓情況手段，不能科學(xué)地按時、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態(tài)；、管理，無法有效、及時分析庫存資金占有與分布情況。、解決庫存管理我司倉庫管理特點(diǎn)是多倉庫分類存儲，品種多，倉庫面積大，原材料大進(jìn)大出，出入庫頻繁，審核手續(xù)多，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。常見的管理問題是因?yàn)橛?jì)劃變動情況、車間用料情況，倉庫管理人員不能及時掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時，難以控制發(fā)料、每月做計(jì)劃時，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準(zhǔn)確庫存情況比較困難。分揀系統(tǒng)主要功能是幫助物流部按照事務(wù)類型全程跟蹤倉庫內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過程的系統(tǒng)，能夠處理倉庫內(nèi)部物料移動各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪鲜?、發(fā)、存、調(diào)、移庫、補(bǔ)充提提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時反映出物料資金占用狀
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