【正文】 . . . .施工方案與技術(shù)措施 工程概況項目名稱：*****學生宿舍維修工程建設(shè)地點：項目概況：*****學生宿舍維修工程二標段：包括但不限于總改造宿舍492間，㎡。其中2號棟為四人間宿舍，共六層，每層40間宿舍，㎡；4號棟為八人間宿舍，其六層，每層21間宿舍， ㎡；6號棟為八人間宿舍，其六層，每層21間宿舍，㎡。具體詳見本項目工程量清單及施工圖紙。工期要求：50日歷天，從監(jiān)理下達開工令之日起開始計算；質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準；保修要求：按建設(shè)部[2000]年第80號令執(zhí)行。 編制依據(jù)*****學生宿舍維修工程設(shè)計圖紙及工程量清單?，F(xiàn)場踏勘、調(diào)查所掌握的第一手資料。我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、隊伍素質(zhì)、機械裝備、財務(wù)實力、組織協(xié)調(diào)能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工管理與技術(shù)經(jīng)驗。國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程：《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《工程測量規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 編制原則遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的建設(shè)任務(wù)。堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優(yōu)化目的。實施項目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標。 施工組織與部署 施工總體目標“干一項工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨。施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理的指導下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的文明施工”完成本工程。確保本工程在施工總工期50個有日歷日內(nèi)完工并竣工驗收。我公司將通過加大投入、加強管理，派精干的隊伍、精良的設(shè)備進場，確保按照業(yè)主要求的時間高標準完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。確保本工程質(zhì)量標準達到合格，并爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。 安全目標嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，確保零事故。 文明施工目標嚴格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。采取責任承擔法科學組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭創(chuàng)文明樣板工地。保護生態(tài)環(huán)境：按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現(xiàn)。防治環(huán)境污染：防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達到法律法規(guī)要求。 總體安排與施工組織機構(gòu) 總體安排我們的指導思想是：“采用先進的管理模式，充分發(fā)揮優(yōu)勢”，“以科技為先導、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭先即：比安全、比質(zhì)量、比進度、比管理、比文明施工，爭先進活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保合格，按期完成施工任務(wù)。發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍進場，建立并完善與現(xiàn)場要求相適應(yīng)的管理與技術(shù)體系，揚我所長，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮。各施工隊隸屬項目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。本工程實行項目法管理施工，在施工現(xiàn)場成立“*****學生宿舍維修工程”，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖如下圖所示：項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)負責質(zhì)檢員綜合辦公室物資設(shè)備計劃財務(wù)安全員各專業(yè)施工隊，即以項目經(jīng)理責任制為核心，以質(zhì)量、進度、安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制；同時嚴格按照ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 施工準備工作 設(shè)備、人員準備動員對參與本工程的全體人員進行以下內(nèi)容的動員教育：介紹本工程的情況和建設(shè)意義，增強使命感、責任感；講述本工程的特點和注意事項；熟悉合同文件和技術(shù)要求；明確質(zhì)量、工期、安全目標，增強環(huán)保意識。調(diào)集擬投入本工程施工的所有自有機械設(shè)備，進行維修保養(yǎng)，做到整裝待發(fā)；購置部分專業(yè)技術(shù)裝備。設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法如下：根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求，人員及物資設(shè)備擬分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整加強。進場后主要工作是清理現(xiàn)場、接通水電、修建臨時房屋等。機械設(shè)備進場情況具體對待，走行機械可以上路行駛，直開進場，不便占路行駛的，租用或是利用內(nèi)部的不同噸位的平板車托運。 技術(shù)準備本工程測試儀器設(shè)備和人員均從本單位試驗檢測中心統(tǒng)一調(diào)配，同時，到儀器檢測單位校核儀器，以滿足施工需要。，現(xiàn)場辦公、靠前指揮。施工技術(shù)和管理人員準時到位，并根據(jù)施工需要，進行業(yè)務(wù)分工，明確職責范圍，推行崗位責任制。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是我單位法定代表人的授權(quán)委托人，在本工程實施全過程以我單位的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)。對本工程工作負全責，貫徹落實上級有關(guān)法律、法規(guī)。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)，并負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。技術(shù)負責人：對本工程安全、質(zhì)量、施工技術(shù)等負直接技術(shù)責任，搞好技術(shù)管理工作；制定技術(shù)方案、措施；負責“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用；負責本工程施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制、實施；解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題；負責本工程項目的驗工計價。現(xiàn)場技術(shù)負責人：負責本工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；對測量班進行指導并檢查工作；負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)；組織推廣應(yīng)用四新技術(shù)。測量隊負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作，參與驗工計價。及時掌握工程建設(shè)動態(tài)，負責工程調(diào)度統(tǒng)計快報，負責施工配合和協(xié)調(diào)工作的統(tǒng)一調(diào)度。質(zhì)檢員：負責制定本工程的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制安全技術(shù)方案、措施，并認真貫徹落實；組織定期安全檢查；定期對職工進行安全教育，對關(guān)鍵工序的負責人和作業(yè)人員提出安全施工防范的技術(shù)交底。制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動，負責貫徹“三標一體”標準的正常運行；負責現(xiàn)場原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄；選定混凝土的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。安全員：負責對本工程項目的安全、文明施工進行督促，定期對職工進行安全教育，對施工班組進行安全技術(shù)交底。計劃財務(wù)：負責對本工程項目承包合同及成本控制的管理；負責本項目施工計劃的制定與實施管理；負責驗工計價工作。負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗工計價，指導各施工隊開展責任成本核算工作。物資設(shè)備：負責本工程物資招標采購事宜和物資管理及物資管理辦法；負責本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。綜合辦公室：處理項目經(jīng)理部黨政、文秘等一切日常工作，負責對外協(xié)調(diào)等接待工作；負責工地醫(yī)療、衛(wèi)生防疫等工作，制訂各種疾病預(yù)防措施。認真做好設(shè)計圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各單位召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標準，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法，消除設(shè)計疑問。對工程所需的主材、地材進行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗檢測報告，經(jīng)批準合格后，確定采購點。根據(jù)設(shè)計文件和工程特點，結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，編制實施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書，為組織和指導施工提供技術(shù)標準和工作程序。組織做好向各施工隊分別進行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織設(shè)計方案、任務(wù)分工、設(shè)計內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量等級、施工標準、工期目標、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標明確、任務(wù)明確、標準明確、責任明確，全心全力投入施工。 生產(chǎn)準備隊伍進場后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準備各項工作，生產(chǎn)準備工作進展好壞，是關(guān)系到工程能否準點開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準備任務(wù)時間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度重視，嚴密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點應(yīng)抓好以下各方面工作：按設(shè)計紅線范圍，認真做好場地清理工作，另外，積極配合監(jiān)理、甲方搞好施工前準備工作。由于現(xiàn)場施工場地限制，除現(xiàn)場加工棚及一間現(xiàn)場指揮辦公室等布置于施工現(xiàn)場外，其他生活及辦公設(shè)施采用租賃附近民房的形式解決；具體位置及做法見平面布置圖。洗車槽：嚴格按照渣土管理處規(guī)定的洗車槽做法建設(shè)洗車槽，洗車槽前方設(shè)置電控道閘，車未洗干凈道閘不打開，洗車槽前后10米采用30cm厚的C30砼進行硬化。盡量設(shè)置在已經(jīng)建好的路口位置，方便接水接電。施工用電：本工程的施工用電主要是電焊機、電錘、氣泵等設(shè)備，用電量比較集中，根據(jù)以上特點，因此考慮外接動力電源，外電源引入配電箱后，采用三相五線制供電。考慮施工過程中電力有可能突然中斷，根據(jù)需要配備1臺柴油發(fā)電機，確保工程連續(xù)施工。 總體施工順序總體施工順序為：施工準備→施工測量放線→拆除工程→建筑工程→墻面天棚工程→樓地面工程→外墻面工程→創(chuàng)優(yōu)處理及竣工驗收。其中水電安裝等工程穿插在裝修施工中進行。 施工現(xiàn)場平面布置；場地布置是工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計劃布置的好壞，直接影響工程建設(shè)的進度和工程造價，從長期的工程實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，我們對場地布置的原則如下：①盡量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍，減少臨時租地；②根據(jù)施工的先后次序，利用永征地或已完工程作未完工程的臨時施工場地；③不妨礙施工測量放線，保障運輸?shù)缆吠〞?；④依實際地形布置場地，減少建場費用；⑤靠近主體工程，減少工地搬運距離，職工上下班方便；⑥各工程的作業(yè)不產(chǎn)生干擾；⑦盡量集中便于管理；⑧符合環(huán)境保護法規(guī)、條例，滿足使用、安全、衛(wèi)生。施工現(xiàn)場具體布置詳見“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 主要施工方法 施工測量在結(jié)構(gòu)施工測量中，按裝飾工程要求將裝飾施工所需的控制點和線及時彈在墻和板上，作為施工的控制依據(jù)。地面測量：在四周墻身上投測出所需+500水平線，作為地面面層施工標高控制線。隔墻線測量:根據(jù)每層結(jié)構(gòu)施工軸線放出各內(nèi)隔墻、分戶墻、外墻內(nèi)保溫線。門、窗洞口測量：外門窗以頂層分出的邊線為準，用經(jīng)緯儀將邊線標劃在外墻面上的各層窗洞口兩側(cè)，彈出豎向控制線；窗口橫向控制線用鋼尺傳遞，并彈在墻上。室內(nèi)門、窗洞口豎直控制線由軸線關(guān)系彈出，水平控制線也由鋼尺傳遞彈出。 拆除工程：墻面抹灰拆除、立面塊料拆除，地面塊料拆除，門窗拆除，衛(wèi)生潔具拆除等。破碎的磚塊、墻皮等輕質(zhì)垃圾可通過人工搬運及機械清運；粉末狀的、容易揚塵的垃圾裝入袋子內(nèi)，使用人工及機械清運。樓層內(nèi)拆除的垃圾由小推車水平運輸?shù)街付ㄎ恢?，垃圾下料分段進行。，并確認其他電源、水源已關(guān)閉，可安全的進行作業(yè)。，低噪音的拆除工作可安排在早晚進行，高噪音的工作安排在白天進行。、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。，防止物體下落時樓板振動過大。，先用切割機進行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞。，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓，清運時灑水降塵。、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風鎬。、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能進行施工。、管線的拆除，摸清原有管線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等，作好書面交底記錄，以便準確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。，我們將選派公司有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和專業(yè)操作人員進行本次拆除工程的管理和施工，并安排專業(yè)安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。在拆除工作開始前先將設(shè)備、電氣、水暖等與外界聯(lián)系的地方和可能影響拆除工作安全的所有接口關(guān)閉或切斷，搭設(shè)好拆除施工用的腳手架平臺，再將各種設(shè)備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開。，要由專業(yè)技術(shù)人員進行交底；拆除時，要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導，專業(yè)技術(shù)工人進行操作，以免發(fā)生錯拆和誤拆，造成不必要的損失和麻煩，增加工程成本和工期等的投入。，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格后，施工工人方能進行拆除工作。，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機