【正文】 目 錄第一章、施工總體方案及主要分部分項施工方法第一節(jié)、施工總體方案第二節(jié)、主要分部分項施工方法第二章、質(zhì)量保證措施第三章、工期保證措施第四章、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施第五章、季節(jié)性施工措施第六章、人員、材料及機具西配備計劃第一章、施工總體方案及主要分部分項施工方法第一節(jié)、施工總體方案一、工程概況，距河口343km，壩址距哈爾濱市區(qū)約180km。拉林河是松花江右岸的一級支流，發(fā)源于長白山張廣才嶺，流域總面積1920km2,水庫壩址以上流域面積1151km2。磨盤山水庫是以哈爾濱市居民生活供水為主、兼像沿線山河、五常等城鎮(zhèn)供水，并結(jié)合下游防洪、農(nóng)田灌溉、環(huán)境用等綜合利用的大型水利樞紐工程。108m3,108m3，補償灌溉面積42萬畝，防洪保護村屯111個、。二、施工主要內(nèi)容本標段主要工作內(nèi)容為泄洪工程、下游護坡工程、上游壩肩護砌工程、下游壩肩護砌工程、防浪墻裝飾工程等。三、施工總布置（一）布置原則所有施工臨時用地布置以不超出項目部指定范圍為準。布置點以方便施工、便于管理、經(jīng)濟合理為原則，盡量減少施工臨時用地，使平面布置緊湊，合理使用場地，不得危害鄰近的村莊和城市建筑物、構(gòu)筑物。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少各專業(yè)工種和各項目之間的干擾，同時也不得影響其他標段的正常施工。臨時設(shè)施布置應滿足安全防火、勞動保護的要求。合理組織場內(nèi)運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。（二）施工總體布置交通（1）對外交通本工程對外交通主要依靠雪鄉(xiāng)公路，庫區(qū)現(xiàn)有公路與外面相通，對外交通十分便利。（2）對內(nèi)交通依照現(xiàn)場地形和原有交通條件，充分利用原有道路布置臨時設(shè)施和臨時建筑，并進行改造，同時根據(jù)施工需要隨時修筑施工臨時便道。場內(nèi)道路的布置路線擬利用原壩頂路面并根據(jù)實際情況另修便道，確保施工道路暢通。視工程項目具體情況，布置多條下坡小道，下坡小道需滿足一般人工推雙膠輪車通行要求，以方便護岸、護坡的施工。為減少交叉干擾和路線最短為原則并結(jié)合自然地面實際情況進行布置，從進場道路接至生活區(qū)、各作業(yè)面，清基后依自然地面填土500mm作路基，路面結(jié)構(gòu)泥結(jié)碎石350mm厚，路面寬6m。道路兩邊同時設(shè)排水溝，保證路基不受地下水或雨水的浸泡。供電由業(yè)主提供的輸電線路接支線到施工現(xiàn)場，自建300KVA變壓器配電房，從配電房到生活區(qū)到拌和站系統(tǒng)和到各加工廠架設(shè)供電線路。同時在用電量較大的砼拌和站旁各建配電管理用磚瓦房1間，各配備一臺75KW的發(fā)電機，作為系統(tǒng)電力事故時的備用電源。供水本工程水源充足、水質(zhì)較好，施工用水可直接用水泵從水庫中抽取。同時在各砼拌和站修筑一容積為20m3大水池，用φ50鋼管引自各作業(yè)區(qū)。生活用水采用民用取水設(shè)施或自打壓水井，用水時注意水質(zhì)并隨時消毒。通訊主要管理人員利用手機聯(lián)系，同時在現(xiàn)場辦公室和技術(shù)室安裝固定電話，測量和質(zhì)檢人員配備對講機，作為場內(nèi)通訊設(shè)備。 施工輔助工廠施工輔助企業(yè)主要包括修理廠、構(gòu)件預制廠、鋼筋加工廠等。施工輔助工廠根據(jù)施工需要，計劃分別布置在本工地附近開闊地帶。構(gòu)件預制廠設(shè)置在各施工區(qū)附近，內(nèi)設(shè)砂卵石堆放場地、水泥倉庫、混泥土拌和系統(tǒng)、構(gòu)件堆放養(yǎng)護場區(qū)。鋼筋廠為工棚結(jié)構(gòu)，油氈頂，建筑面積約40m2，占地面積各150m2，布置鋼筋切斷機、拉絲機、彎曲機、對焊機各一部，另布置2030KVA電焊機2部，加工臺若干副。倉庫、油庫器材倉庫設(shè)在各施工段辦公室附近，建筑面積50m2可滿足施工需要。工程施工用油采用油灌車運到各施工現(xiàn)場加油?；炷涟韬拖到y(tǒng)根據(jù)類似工程的成功經(jīng)驗和本工程特點，擬大壩附近設(shè)砼拌和系統(tǒng)一座，砼拌和系統(tǒng)施工現(xiàn)場各布置一砂石料堆場（考慮回車等影響因素，料場占地不低于400m2）、 、水泥倉庫、值班室、實驗室等，根據(jù)地形條件布置，占地約300m2，另在拌和系統(tǒng)附近各設(shè)一水泥倉庫，機修間、試驗室占地約100m2。生活營地（1）布置規(guī)劃項目經(jīng)理部及生活用房租用當?shù)孛穹繛橹鳎瑐}庫和生產(chǎn)用房等采用搭設(shè)簡易房的方式來解決，大型機械設(shè)備就地利用作業(yè)地現(xiàn)場停放。各施工隊于大壩附近設(shè)置辦公室、值班室、小型設(shè)備修理間、倉庫及加工場。（2）布置規(guī)模施工營地包括項目經(jīng)理部辦公及生活用房、民工生活用房、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室、試驗室、值班室、加工廠、修理間、設(shè)備房、砼拌和系統(tǒng)等，共計建筑面積6100m2。各建筑占地面積見下表：臨時設(shè)施占地計劃表序號營地設(shè)施名稱所需面積（m2）位 置需用時間備注1項目經(jīng)理部辦公用房200項目區(qū)內(nèi)整個施工期2項目經(jīng)理部生活用房200項目區(qū)內(nèi)整個施工期3食堂200項目區(qū)內(nèi)整個施工期4值班室100項目區(qū)內(nèi)整個施工期5工人生活用房900項目區(qū)內(nèi)整個施工期6器材倉庫300項目區(qū)內(nèi)整個施工期7木工廠300項目區(qū)內(nèi)整個施工期8鋼筋廠300項目區(qū)內(nèi)整個施工期9修理廠 300項目區(qū)內(nèi)整個施工期10現(xiàn)場辦公室100項目區(qū)內(nèi)整個施工期11試驗室100項目區(qū)內(nèi)整個施工期12修理間100項目區(qū)內(nèi)整個施工期13配電管理用房100項目區(qū)內(nèi)整個施工期14拌和站（含水泥庫、構(gòu)件堆放場地）2800項目區(qū)內(nèi)整個施工期合計6100 施工總平面布置圖詳見附件五《施工總平面布置圖》四、施工組織（一）施工準備施工準備工作內(nèi)容我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認真研讀標書及設(shè)計圖紙，進行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認真編制投標書。本工程一旦我公司中標，我司還將作好如下的施工工作：（1）組織準備把它作為本公司承建的重點項目，為此將公司的主要力量投入到本工程中去，選定經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力、責任心強的工程管理人員組成本工程項目部，項目經(jīng)理部對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全全負責。對本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗以及工程保修的全過程控制。（2）技術(shù)準備工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計施工圖，對本設(shè)計圖紙進行會審，分段分部進行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計劃指導施工，施工技術(shù)人員在查對圖紙文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上報監(jiān)理、業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準備。技術(shù)負責人組織測量人員對甲方提供的座標點進行復測，并與鄰近已建工程進行對照，進行分析，形成書面材料報監(jiān)理工程師確認。（3）生產(chǎn)準備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證，施工航行通告，安全委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工船舶機械設(shè)備進場；進行臨時供水管路敷設(shè)，臨時供電電線架設(shè)，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與船機進場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、鋼筋等原材料的試驗工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。（二）施工準備順序簽訂工程施工合同文件建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位撥款備料設(shè)計文件交 底第一現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議復核定位坐標高程開工報告申請編制施工方案技術(shù)措施提出構(gòu)件加工單位、落實加工單位，簽訂合 同施工機械設(shè)備進場試運 轉(zhuǎn)搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程組織施工隊伍進 場組織施工材料進 場施工圖紙會審（三）施工組織機構(gòu)及施工任務劃分施工組織機構(gòu) （1）組織機構(gòu)設(shè)置原則本工程施工組織機構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)合組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置力求做到機構(gòu)簡明，層次簡化，責權(quán)明確，指揮靈便。（2）施工組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建本工程項目部，項目經(jīng)理部全面負責本標段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，項目副經(jīng)理1人。項目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。施工組織機構(gòu)及施工任務劃分（1）施工組織機構(gòu)1）組織機構(gòu)設(shè)置原則本工程項目部，施工組織機構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)合組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置力求做到機構(gòu)簡明，層次簡化，責權(quán)明確，指揮靈便。2）施工組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建本工程項目部、項目經(jīng)理部全面負責本標段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，項目副經(jīng)理1人。項目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)公 司項目經(jīng)理部工程部項目副經(jīng)理項目總工程師經(jīng) 營勞資科技 術(shù)質(zhì)檢科施 工計劃科現(xiàn) 場調(diào)度室綜 合辦公室測量組預算部質(zhì)檢部安全部勞資部材料部設(shè)備部財務部后勤部試驗室土方班鋼筋班運輸班木工班澆 搗 班機 修 班 水 電 班樁基班安裝班（2）各職能部門職責范圍1）項目經(jīng)理部主要對整個工程的施工進度、質(zhì)量、效益全面負責，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)系。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。2）施工計劃科主要負責工程施工技術(shù)及計劃管理。在項目總工程師的指導下，負責編制施工技術(shù)方案，并負責監(jiān)督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。3）技術(shù)質(zhì)安科負責整個施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負責組織編制工程質(zhì)量計劃、安全措施，并指導施工，收集施工記錄。4）經(jīng)營勞資科主要負責勞務管理，勞資管理，勞動保護，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。5）綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應管理，財務管理，行政事物和生活后勤保障。6）現(xiàn)場調(diào)度室負責生產(chǎn)計劃和進度控制，并負責勞動力的組織和機械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。（四）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步優(yōu)化我們的施工實施方案。在施工方案中細致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。（2）認真進行施工圖會審，積極參與設(shè)計的優(yōu)化工作。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表進行部分驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工大綱》、《施工組織設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在班組自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位或個人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。（4）按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（5）與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)1）與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。2）對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出的好建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表一同解決。協(xié)調(diào)方式（1）按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施計劃。（2）項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進行協(xié)調(diào)。（3）經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。（4）本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與