【正文】 目 錄第一章、施工總體方案及主要分部分項(xiàng)施工方法第一節(jié)、施工總體方案第二節(jié)、主要分部分項(xiàng)施工方法第二章、質(zhì)量保證措施第三章、工期保證措施第四章、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施第五章、季節(jié)性施工措施第六章、人員、材料及機(jī)具西配備計(jì)劃第一章、施工總體方案及主要分部分項(xiàng)施工方法第一節(jié)、施工總體方案一、工程概況，距河口343km，壩址距哈爾濱市區(qū)約180km。拉林河是松花江右岸的一級(jí)支流，發(fā)源于長白山張廣才嶺，流域總面積1920km2,水庫壩址以上流域面積1151km2。磨盤山水庫是以哈爾濱市居民生活供水為主、兼像沿線山河、五常等城鎮(zhèn)供水，并結(jié)合下游防洪、農(nóng)田灌溉、環(huán)境用等綜合利用的大型水利樞紐工程。108m3,108m3，補(bǔ)償灌溉面積42萬畝，防洪保護(hù)村屯111個(gè)、。二、施工主要內(nèi)容本標(biāo)段主要工作內(nèi)容為泄洪工程、下游護(hù)坡工程、上游壩肩護(hù)砌工程、下游壩肩護(hù)砌工程、防浪墻裝飾工程等。三、施工總布置（一）布置原則所有施工臨時(shí)用地布置以不超出項(xiàng)目部指定范圍為準(zhǔn)。布置點(diǎn)以方便施工、便于管理、經(jīng)濟(jì)合理為原則，盡量減少施工臨時(shí)用地，使平面布置緊湊，合理使用場地，不得危害鄰近的村莊和城市建筑物、構(gòu)筑物。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少各專業(yè)工種和各項(xiàng)目之間的干擾，同時(shí)也不得影響其他標(biāo)段的正常施工。臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。合理組織場內(nèi)運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。（二）施工總體布置交通（1）對(duì)外交通本工程對(duì)外交通主要依靠雪鄉(xiāng)公路，庫區(qū)現(xiàn)有公路與外面相通，對(duì)外交通十分便利。（2）對(duì)內(nèi)交通依照現(xiàn)場地形和原有交通條件，充分利用原有道路布置臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)建筑，并進(jìn)行改造，同時(shí)根據(jù)施工需要隨時(shí)修筑施工臨時(shí)便道。場內(nèi)道路的布置路線擬利用原壩頂路面并根據(jù)實(shí)際情況另修便道，確保施工道路暢通。視工程項(xiàng)目具體情況，布置多條下坡小道，下坡小道需滿足一般人工推雙膠輪車通行要求，以方便護(hù)岸、護(hù)坡的施工。為減少交叉干擾和路線最短為原則并結(jié)合自然地面實(shí)際情況進(jìn)行布置，從進(jìn)場道路接至生活區(qū)、各作業(yè)面，清基后依自然地面填土500mm作路基，路面結(jié)構(gòu)泥結(jié)碎石350mm厚，路面寬6m。道路兩邊同時(shí)設(shè)排水溝，保證路基不受地下水或雨水的浸泡。供電由業(yè)主提供的輸電線路接支線到施工現(xiàn)場，自建300KVA變壓器配電房，從配電房到生活區(qū)到拌和站系統(tǒng)和到各加工廠架設(shè)供電線路。同時(shí)在用電量較大的砼拌和站旁各建配電管理用磚瓦房1間，各配備一臺(tái)75KW的發(fā)電機(jī)，作為系統(tǒng)電力事故時(shí)的備用電源。供水本工程水源充足、水質(zhì)較好，施工用水可直接用水泵從水庫中抽取。同時(shí)在各砼拌和站修筑一容積為20m3大水池，用φ50鋼管引自各作業(yè)區(qū)。生活用水采用民用取水設(shè)施或自打壓水井，用水時(shí)注意水質(zhì)并隨時(shí)消毒。通訊主要管理人員利用手機(jī)聯(lián)系，同時(shí)在現(xiàn)場辦公室和技術(shù)室安裝固定電話，測量和質(zhì)檢人員配備對(duì)講機(jī)，作為場內(nèi)通訊設(shè)備。 施工輔助工廠施工輔助企業(yè)主要包括修理廠、構(gòu)件預(yù)制廠、鋼筋加工廠等。施工輔助工廠根據(jù)施工需要，計(jì)劃分別布置在本工地附近開闊地帶。構(gòu)件預(yù)制廠設(shè)置在各施工區(qū)附近，內(nèi)設(shè)砂卵石堆放場地、水泥倉庫、混泥土拌和系統(tǒng)、構(gòu)件堆放養(yǎng)護(hù)場區(qū)。鋼筋廠為工棚結(jié)構(gòu)，油氈頂，建筑面積約40m2，占地面積各150m2，布置鋼筋切斷機(jī)、拉絲機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī)各一部，另布置2030KVA電焊機(jī)2部，加工臺(tái)若干副。倉庫、油庫器材倉庫設(shè)在各施工段辦公室附近，建筑面積50m2可滿足施工需要。工程施工用油采用油灌車運(yùn)到各施工現(xiàn)場加油?；炷涟韬拖到y(tǒng)根據(jù)類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，擬大壩附近設(shè)砼拌和系統(tǒng)一座，砼拌和系統(tǒng)施工現(xiàn)場各布置一砂石料堆場（考慮回車等影響因素，料場占地不低于400m2）、 、水泥倉庫、值班室、實(shí)驗(yàn)室等，根據(jù)地形條件布置，占地約300m2，另在拌和系統(tǒng)附近各設(shè)一水泥倉庫，機(jī)修間、試驗(yàn)室占地約100m2。生活營地（1）布置規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部及生活用房租用當(dāng)?shù)孛穹繛橹?，倉庫和生產(chǎn)用房等采用搭設(shè)簡易房的方式來解決，大型機(jī)械設(shè)備就地利用作業(yè)地現(xiàn)場停放。各施工隊(duì)于大壩附近設(shè)置辦公室、值班室、小型設(shè)備修理間、倉庫及加工場。（2）布置規(guī)模施工營地包括項(xiàng)目經(jīng)理部辦公及生活用房、民工生活用房、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室、試驗(yàn)室、值班室、加工廠、修理間、設(shè)備房、砼拌和系統(tǒng)等，共計(jì)建筑面積6100m2。各建筑占地面積見下表：臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃表序號(hào)營地設(shè)施名稱所需面積（m2）位 置需用時(shí)間備注1項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房200項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期2項(xiàng)目經(jīng)理部生活用房200項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期3食堂200項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期4值班室100項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期5工人生活用房900項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期6器材倉庫300項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期7木工廠300項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期8鋼筋廠300項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期9修理廠 300項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期10現(xiàn)場辦公室100項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期11試驗(yàn)室100項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期12修理間100項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期13配電管理用房100項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期14拌和站（含水泥庫、構(gòu)件堆放場地）2800項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整個(gè)施工期合計(jì)6100 施工總平面布置圖詳見附件五《施工總平面布置圖》四、施工組織（一）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容我公司對(duì)本工程十分重視，接到標(biāo)書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn)真研讀標(biāo)書及設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認(rèn)真編制投標(biāo)書。本工程一旦我公司中標(biāo)，我司還將作好如下的施工工作：（1）組織準(zhǔn)備把它作為本公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此將公司的主要力量投入到本工程中去，選定經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項(xiàng)目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全全負(fù)責(zé)。對(duì)本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及工程保修的全過程控制。（2）技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，分段分部進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對(duì)圖紙文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測量人員對(duì)甲方提供的座標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并與鄰近已建工程進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)行分析，形成書面材料報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證，施工航行通告，安全委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工船舶機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)行臨時(shí)供水管路敷設(shè)，臨時(shí)供電電線架設(shè)，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與船機(jī)進(jìn)場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級(jí)配、鋼筋等原材料的試驗(yàn)工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗(yàn)資料。（二）施工準(zhǔn)備順序簽訂工程施工合同文件建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位撥款備料設(shè)計(jì)文件交 底第一現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議復(fù)核定位坐標(biāo)高程開工報(bào)告申請(qǐng)編制施工方案技術(shù)措施提出構(gòu)件加工單位、落實(shí)加工單位，簽訂合 同施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場試運(yùn) 轉(zhuǎn)搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程組織施工隊(duì)伍進(jìn) 場組織施工材料進(jìn) 場施工圖紙會(huì)審（三）施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分施工組織機(jī)構(gòu) （1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)合組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。（2）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為三科兩室，分別為施工計(jì)劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分（1）施工組織機(jī)構(gòu)1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程項(xiàng)目部，施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)合組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。2）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建本工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為三科兩室，分別為施工計(jì)劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)公 司項(xiàng)目經(jīng)理部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng) 營勞資科技 術(shù)質(zhì)檢科施 工計(jì)劃科現(xiàn) 場調(diào)度室綜 合辦公室測量組預(yù)算部質(zhì)檢部安全部勞資部材料部設(shè)備部財(cái)務(wù)部后勤部試驗(yàn)室土方班鋼筋班運(yùn)輸班木工班澆 搗 班機(jī) 修 班 水 電 班樁基班安裝班（2）各職能部門職責(zé)范圍1）項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)系。同時(shí)對(duì)施工全過程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行全面的管理，是工程決策、指揮中心。2）施工計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及計(jì)劃管理。在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施層按擬定的方案進(jìn)行施工。同時(shí)還負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。3）技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。4）經(jīng)營勞資科主要負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動(dòng)保護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。5）綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。6）現(xiàn)場調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。（四）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步優(yōu)化我們的施工實(shí)施方案。在施工方案中細(xì)致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。（2）認(rèn)真進(jìn)行施工圖會(huì)審，積極參與設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時(shí)處理。并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行部分驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工大綱》、《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位或個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。（4）按分部或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（5）與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)1）與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。2）對(duì)于工程中牽涉到計(jì)量和重大變更的項(xiàng)目，主動(dòng)請(qǐng)業(yè)主代表參加，在工程實(shí)施過程中提出的好建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可，會(huì)同監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表一同解決。協(xié)調(diào)方式（1）按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查分節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與