新員工入職培訓方案及注意事項(已修改)
2025-05-22 06:57 本頁面
【正文】 新員工入職培訓方案及注意事項為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓 新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司，新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系，培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，使新員工迅速投入工作，降低離職率。致新員工的一封信企業(yè)簡介、企業(yè)標識、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)十年宣傳片、企業(yè)組織結構圖各部門職能及各分公司簡介、關于企業(yè)、企業(yè)人才觀、工資體系、福利體系(補助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓，俱樂部，競聘機制，溝通機制)、辦事“指南”、智能化辦公系統(tǒng)應用、溝通交流機制及方式、各經理郵箱列表、轉正及離職辦理流程、培訓費及工裝費、著裝規(guī)范、衛(wèi)生制度、值班及脫崗處罰、安保條例、服務二十條、服務二十條處罰條例、考級制度、回答新員工提出的問題到職前：致新員工歡迎信 (附件一)讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務到職后：部門崗位培訓 （部門經理負責）到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求 本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，
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