新三板股權(quán)激勵(lì)方案(標(biāo)準(zhǔn)版)(已修改)
2025-05-22 06:19 本頁(yè)面
【正文】 古律師講股權(quán) 主營(yíng)業(yè)務(wù)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)融資等新三板股權(quán)激勵(lì)方案（標(biāo)準(zhǔn)版）一、激勵(lì)計(jì)劃的目的為進(jìn)一步建立、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司的管理團(tuán)隊(duì)以及核心人才，充分調(diào)動(dòng)公司管理層及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和管理層、員工利益結(jié)合在起，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力，確保公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本激勵(lì)計(jì)劃。二、激勵(lì)計(jì)劃制定的基本原則公平、公正、公開(kāi)。激勵(lì)與制約相結(jié)合。股東利益、公司利益、核心員工利益有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。維護(hù)股東利益，為股東謀求更高效更持續(xù)的投資回報(bào)。三、激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。公司董事會(huì)是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定和修訂激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)公司股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜。公司監(jiān)事會(huì)是本計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章進(jìn)行監(jiān)督。四、激勵(lì)計(jì)劃的操作方式本次激勵(lì)計(jì)劃的具體操作方式為：間接持股（一般是建立員工持股平臺(tái)）案例：銳取科技激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃授予的股份數(shù)量對(duì)盛多投資進(jìn)行增資，公司8名自然人股東合計(jì)向盛多投資轉(zhuǎn)讓其所持公司30萬(wàn)股股份，激勵(lì)對(duì)象通過(guò)持有盛多投資股份，從而間接持有公司股份，實(shí)現(xiàn)股東利益、公司利益和管理層、激勵(lì)對(duì)象利益有效結(jié)合。直接持股案例也是不少，如易尊網(wǎng)絡(luò)就是兩個(gè)核心員工直接持股的方式做為股權(quán)激勵(lì)的方式。五、激
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1