【總結(jié)】品質(zhì)成本管理二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅幹部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢的計劃,組織高階主管是
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】Peoplebeforesystem1南京東方智業(yè)管理顧問公司二零零七年六月改善個人責(zé)任意識提升組織效率有責(zé)任感的人會抱怨誰?誰都不會,包括自己在內(nèi)。Peoplebeforesystem2推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的
2025-02-11 17:51
【總結(jié)】2023/2/2管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/2管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/2管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格多品種
2025-03-01 12:18
【總結(jié)】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報告三種經(jīng)營策略M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】南京東方智業(yè)管理顧問公司二零零七年六月改善個人責(zé)任意識提升組織效率有責(zé)任感的人會抱怨誰?誰都不會,包括自己在內(nèi)。1推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的通病。提高個人責(zé)任意識,是解決所有問題的核心?遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望,而不是積極尋找解決辦法?習(xí)慣于把問題和矛盾上交,導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn)“主管沒時間、下屬
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善--*****公司調(diào)研報告LCConsulting()--2三種經(jīng)營策略--3M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限
2025-05-21 19:56
【總結(jié)】物業(yè)品質(zhì)提升方案 物業(yè)品質(zhì)提升方案篇一 一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位及介入點。 1、站在前沿制定切實可行的高標(biāo)準(zhǔn)。 只有高起點,高標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺階...
2024-12-07 00:58
【總結(jié)】2023/2/31現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/32QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格
2025-01-16 15:06
【總結(jié)】現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/91QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/92企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部外部2023/2/93以最少的投入來獲取最大的產(chǎn)出以最少的投入來獲
2025-01-16 15:05
【總結(jié)】5S管理品質(zhì)改善與提升的基礎(chǔ)(非生產(chǎn)區(qū))1課程大綱?序:新機遇下的新挑戰(zhàn)?一、5S的起源及含義?二、推行5S的目的及意義?三、5S的推行的步驟與要點?四、5S管理活動成功的關(guān)鍵?五、辦公室5S管理的特點?六、5S管理心得2序:新機遇下的新挑戰(zhàn)3序:新機遇下的
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】惠州浩寧達生產(chǎn)部解小威制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案一:制造部主要問
2025-04-26 05:38
【總結(jié)】兩年勞動效率提升方案第一部分:統(tǒng)計分析方法及相關(guān)說明【統(tǒng)計周期】2010、2011、2012、2013四年數(shù)據(jù)【統(tǒng)計范圍】**公司在崗人數(shù)、產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額(僅統(tǒng)計**公司,不包含子公司)【數(shù)據(jù)口徑】人數(shù)以年末數(shù)為準(zhǔn),按照在哪里工作,納入哪里統(tǒng)計原則,例如公司外派人員,統(tǒng)計在各子公司?!痉治鼋Y(jié)構(gòu)】基于統(tǒng)計結(jié)果進行勞動效率提升情況分析。勞動
2025-05-03 03:20
【總結(jié)】第一篇:品質(zhì)提升方案 淺談高星級酒店抓好質(zhì)量提升的途徑 酒店質(zhì)量提升,就是要全力以赴、全員、全方位的來提升發(fā)展的“質(zhì)”,使其從“量”上不斷去“追尋賓客的需求,追求賓客的贊譽”,從而不斷贏得更多的客...
2024-11-15 12:55
【總結(jié)】效率提升—OPE和OEE目錄一總裝效率提升OPE二配件效率提升OEE一總裝效率提升OPE效率就是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力投入產(chǎn)出?吃東西?工作?學(xué)習(xí)?生產(chǎn)資源????????????????同樣的投入,不同的產(chǎn)出效果生產(chǎn)效率
2025-03-08 15:07
【總結(jié)】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學(xué)大綱(目錄)一.工作改善概論二.動作分析三.動作經(jīng)濟法則四.工作衡量五.時間研究之設(shè)備六.時間研究之實施七.評比與寬放八.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)九.
2025-03-03 15:06