全面創(chuàng)業(yè)開店企劃書-結合本人經驗詳細實例(已修改)
2024-11-18 10:17 本頁面
【正文】 開店 企劃書 沖動是創(chuàng)業(yè)的原動力 。 少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，還需要強烈的風險意識，精密的經營計劃，然后 要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打， 并根據(jù)實施過程適當優(yōu)化， 才能提高創(chuàng)業(yè)的成功幾率。 所以在我們決定放手一搏的時候，還要注意規(guī)劃，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化，不斷的提升，追求更高的收益 。 我從以下幾個方面敘述以下需要注意的地方： 一、 創(chuàng)業(yè)資金 啟動資金是創(chuàng)業(yè)的基本保障 ，如果資金不夠，那么創(chuàng)業(yè)就更難 了 。 一般 當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借款，還可以設法尋求政府 及相關金融機構（如銀行） 的相關貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。 經過預測，較為精確的確定了可籌備資金后，然后根據(jù)資金量決定創(chuàng)業(yè)的 行業(yè)、產品、品牌、規(guī)模、區(qū)域、位置 、經營模式 等。 我們此次 創(chuàng)業(yè)的資金為儲蓄和親友借款，節(jié)約了利率成本。此次創(chuàng)業(yè)的資金投入量預定為 10萬元 ，我和王兄各種籌備 5 萬元 。 資金最晚全部到位時間為 2020 年 10 月 30 日。 具體預算如下： 前期投入表 項目 金額（單位：元） 備注 轉讓費 20200 暫估，可根據(jù)實際情況有 5000 元調整 首期房租 12020 店鋪面積 45m2 左右， 3000 元 /月，付三押一 首批存貨 40000 暫估 ，只可小于 前期裝修 10000 暫估 ，只可小于 前 3 個月經營成本 10800 人工 2500 元 /月 ，宣傳 500 元 /月 等 ， 水電 600 元 /月， 合計 3600 元 /月 前期考察資金 3000 暫估 總計 95800 備用資金只剩 4200 元 ，非常危險！ 平均每月盈虧平衡模擬計算表 項目 金額（單位：元） 備注營業(yè)額 24000 以 800 元 / 天計算（減）進貨成本 14400以毛利率40 % 計算，成本包括進貨價格、交通費用、溝通費用、店員提成、其它進貨費用等。毛利 9600（減）店鋪租金 3000（減）轉讓費攤銷 1667 12 個月攤銷（減）裝修折舊 833 12 個月攤銷（減）人工費 2500（減）宣傳費 500（減）水電費 600（減）稅收 500利潤 0 每月營業(yè)額 24000 元才剛剛盈虧平衡 二、 選定行業(yè) 在選定自己想要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少。因為，各行業(yè)的總投資 有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、傾向、過去相關的工作資歷、行業(yè)競爭性 、相關資源 等因素，加以評估，看自己適合從事哪種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具競爭優(yōu)勢。 綜合考慮以上方面，我們行業(yè)初步選定 范圍 為 化妝品、 服飾。 三、 產品（加盟商）的選擇 對任何商家而言，細致認真的市場分析都是必不可少的 。 要識別和了解自己和其它同業(yè)者通常會遇到的共同情況，然后就要深入地對照市場情況，找出自身獨有的特殊情況。只有對這些問題進行 了詳細的調查、了解分析之后，才能決定自己應該開什么樣的店，怎么開。 定位可以有以下幾種：市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者等。當市場定位后，才可能順利地進入下一步分析與運作。當然，在產品的選擇與分配中，也要有主次之分，并不能因為有的產品是配角而將之掃地出門，紅花也需綠葉伴。 店 鋪 要有自己的賣點。 即使有強大的經營能力和豐富的資金，但若選擇了衰退期的商品，也將徒勞無功。若選擇與自己的志趣不合，每天持續(xù)地感到痛苦，也必將失敗。 相反，若是選擇了成長期的商品，又合乎自己的志趣，成功的機率就會更大。同 時還要根據(jù)自己的具體條件，與經營特色相結合，把重點商品的經營特色作為經營范圍的主要內容，保持應有的經營比重，形成 店鋪 獨有 的特點。 四、 營業(yè)人員 即使擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、發(fā)展它、實現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。 是 優(yōu)秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長 及店員 最終造就了一流的業(yè)績與一流的店鋪。 在我們的店鋪經營 過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！ 把人放在第一位， “ 以人為本，尊重人才，重視人才 ” ，才是店鋪 提升業(yè)績，才是 我們 走向商業(yè)成功的必經之道。 我和王兄此次開店考慮到全職營業(yè)成本太高，兩人暫時保留 本職 的工作 （前期例外） 。所以店員和店長都必須是聘請別人，考慮到我們的投資規(guī)模，初步確定人員為店長一名店員兩名。 店長工資1500 左右，店員工資 1000 左右。（另加上提成：營業(yè)額 1~3%的提成） 五、 店面的選 址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈 及 位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心繼續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。要 全方位地思考和制定開店
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