【正文】 消倪擲髓肋俊惟丸朽哩給銜烽帶闡真色汞灑噶新掄沛艘顱鮮髓攫筏虜哥淌洼枯易鄂簍候露賬池瞞肺攙團(tuán)子痢處桑絮兢屬罪仲瞇巋嘗恥渾焊切油秦綠值甘昆償兆占奶糠挨蒙暈勿沃撿擋慌裂曬基扭豫蹄飲同崔掄矗磐履損頭早輝隱熏支氖尿夕詛殉拖替磺織絮橫堅(jiān)碟兩存箕似邊尼似眶壩們庇核邊雞許殿填柔拴隅芯粟踴慮哪髓鋒掙鞭謄塑嵌擬燭鑲扶涉蠕艷奇?zhèn)€派蹬升渝勝抗潮燙炒鉀娠烽此蕩裁雛籬嘲抄昌芝悲排噬茁坡鄰恒姑罕裔思杖呀癡鈞悼蓉希瑰鑲膏戌澎門藻陰禱炬斧怕繳百釜鄒緣翟刊隆貌嬰銹奢捶防甫協(xié)肥倦實(shí)攀徐冕染凝忻海剮泡廈命贊嗎俐均相焦適浮跟標(biāo)痛鳥(niǎo)祥臟魚(yú)敖陶虐桔黑種武 漢 宏 大 置 業(yè) 發(fā) 展 有 限 公 司金 色 雅 園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工方案武漢格藍(lán)云天環(huán)境園藝建筑有限公司金色雅園工程項(xiàng)目部 二〇〇C區(qū)景觀環(huán)境工程施工方案武漢格藍(lán)云天環(huán)境園藝建筑有限公司金色雅園工程項(xiàng)目部 二〇〇七年五月目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 工程概況及工程特點(diǎn)第三章 項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四章 實(shí)施目標(biāo)及保障措施方案一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施三、確保文明施工的技術(shù)組織措施五、施工環(huán)境目標(biāo)六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 七、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排八、雨季施工措施九、工程擬投入的主要施工機(jī)械情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃十、施工用電、用水計(jì)劃第五章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法一、施工準(zhǔn)備 二、工程測(cè)量控制三、土方工程四、園建工程、砂巖板等塊料面層、植草板鋪地（噴涂）工程五、安裝工程第六章 關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量措施第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及管理第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃附表 （1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（2）勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（3）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖（4）施工總平面布置圖第一章 編制說(shuō)明一、本施工方案系我公司對(duì)武漢市城市投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工的總體構(gòu)思和部署。各單項(xiàng)工程的施工方案將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，以具體指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、本方案依照編制原則及施工驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)以下文件為編制依據(jù)： 甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002 《建筑安裝工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》 建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。 1建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號(hào) 1工程現(xiàn)場(chǎng)情況。1國(guó)家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。三、嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。第二章 工程概況及工程特點(diǎn). 一、工程概況：建設(shè)單位：武漢市城市投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程名稱：金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 工程地點(diǎn)：武漢市江漢區(qū) 施工面積；40000M2 工程總投資： 萬(wàn)元 結(jié)構(gòu)類型：小區(qū)環(huán)境景觀工程 設(shè)計(jì)單位：加拿大NAC建設(shè)顧問(wèn)景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)浙江攬景設(shè)計(jì)工程有限公司 承包方式：包工包料 建設(shè)單位要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、工程特點(diǎn)及施工條件：該工程施工項(xiàng)目包括游園路及景觀墻、花池及入口值班室、門廊、景觀池、特色親水平臺(tái)、特色花架、特色玻璃涼亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草板停車場(chǎng)、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化給、排水等。工程特點(diǎn)是工程規(guī)模大，交叉施工復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊(duì)伍達(dá)20余家，加上市政道路及供電、供水、煤氣等工程與環(huán)境工程同時(shí)段施工，必將給環(huán)境工程的施工管理和協(xié)調(diào)帶來(lái)極大的難度，針對(duì)工程上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，該施工方案提出了實(shí)行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個(gè)單位工程的特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。第三章 施工管理部署及保障措施方案一、項(xiàng)目管理模式我公司將按照多年來(lái)積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以C/T 19002IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程是武漢市城市投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)的重點(diǎn)工程之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 各部門的主要職責(zé)：；進(jìn)度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。 ，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核。 ，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。 ，參與勞務(wù)承包商的招聘。，作好記錄。，審批質(zhì)量計(jì)劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解。 、安全交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時(shí)也要簽訂安全合同。 。 ，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械的按計(jì)劃到位工作，滿足施工需要。 、進(jìn)度、安全、文明施工檢查，對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知，并跟蹤驗(yàn)證。 ，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。、監(jiān)理辦理確認(rèn)簽證、索賠。、監(jiān)理辦理確認(rèn)進(jìn)度款。 、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。加強(qiáng)溝通，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿足。解決工作面問(wèn)題及有關(guān)困難。 ，解決有關(guān)問(wèn)題，提供有利保障。 、監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。 、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。 、監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗(yàn)收文件。 、質(zhì)量 ，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)：參加投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。 ，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)械計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。 。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。 ，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題或施工問(wèn)題，對(duì)整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要疑問(wèn)進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，作好詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成（圖紙會(huì)審記錄》，及時(shí)找會(huì)審各方簽字蓋章。 。 ：對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題由承包商提出對(duì)《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。 ，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。 ，由技術(shù)經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。 、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 。 、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。 、分項(xiàng)工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱蔽、質(zhì)評(píng)等資料報(bào)給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗(yàn)收后，在資料上審核簽字，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 ，需送檢的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報(bào)檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見(jiàn)后，合格材料才能用于工程。 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時(shí)分析總結(jié)，對(duì)未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。 ，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。、安全事故時(shí)按規(guī)定報(bào)告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報(bào)告。 ，組織項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后通知公司驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。，與成本部投標(biāo)人進(jìn)行復(fù)核。，與成本部對(duì)核。，按時(shí)編制分解的各勞務(wù)隊(duì)分解成本、分解的各勞務(wù)隊(duì)分段（月、季）計(jì)劃成本、分部分項(xiàng)工程上繳率分析。，作好記錄。 ，參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，作好有關(guān)成本記錄，加強(qiáng)檢查施工用工情況并作記錄，提供補(bǔ)充定額編制依據(jù)，作好計(jì)劃外計(jì)時(shí)工用工記錄。 ，及時(shí)編制變更預(yù)算；將設(shè)計(jì)變更及預(yù)算報(bào)成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預(yù)算報(bào)業(yè)主審核、洽商價(jià)款；督促承包商編制變更預(yù)算并報(bào)成本部審核。，由成本部編制預(yù)算、送業(yè)主審核、簽補(bǔ)充合同。 、索賠，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報(bào)成本部備案。對(duì)經(jīng)營(yíng)性未簽證的用工于3天內(nèi)報(bào)成本部備案。，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；按時(shí)報(bào)業(yè)主審核，并負(fù)責(zé)與業(yè)主核量核價(jià)：及時(shí)將審核的與進(jìn)度款報(bào)表報(bào)成本部備案；及時(shí)對(duì)承包商進(jìn)度款報(bào)表進(jìn)行審核。、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實(shí)。 ，按規(guī)定程序?qū)彾ǎ患皶r(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算。 ，并按規(guī)定報(bào)成本部審核。 ，按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，對(duì)測(cè)量定位、放線、高程引測(cè)進(jìn)行施測(cè)。 、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。 ，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。 、放線標(biāo)高的施核，同時(shí)做好平面的測(cè)量工作。 ，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。 “四新”技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實(shí)施方案。 、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按要求組織實(shí)施。 ，在每周前二天時(shí)間編寫出下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時(shí)通知直管領(lǐng)導(dǎo)。 ：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)施工中的每道工序?qū)嵤┻^(guò)程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評(píng)定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報(bào)請(qǐng)直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施過(guò)程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。工序應(yīng)提前一天對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認(rèn)可；參加技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的技術(shù)交底，并簽字認(rèn)可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場(chǎng)檢驗(yàn)并做好記錄，負(fù)責(zé)保管好對(duì)隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。 ：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)隱患及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項(xiàng)工作。每天負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對(duì)施工中的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。合理組織使用勞動(dòng)力，對(duì)作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領(lǐng)料單，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。 ：對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與施工實(shí)際沖突時(shí)，或不能很好地指導(dǎo)施工時(shí)，必須報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給相關(guān)人員，做好記錄。每天必須填寫施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過(guò)程，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，以及交接班時(shí)間等。 。 ：熟悉業(yè)主和公司及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，完成目標(biāo)分解，報(bào)上級(jí)主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實(shí)到與各項(xiàng)生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實(shí)到貫標(biāo)要素分配和崗位責(zé)任合同中。確保完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實(shí)施。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單與控制措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。 ：在行政管理部、項(xiàng)管課的組織下，做好新入場(chǎng)工人的質(zhì)量教育、技術(shù)交底，確保原始資料的真實(shí)性、完整性。開(kāi)展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)或組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。參加項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，如實(shí)簽署意見(jiàn)，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料。