寫字樓消防安裝工程施工組織方案和對策(已修改)
2025-05-21 23:08 本頁面
【正文】 xxxxx 寫字樓。消防安裝工程。施。工。組?？?。設(shè)。計。日 期：二00三年四月六日。目 錄。第一章 工程概況。 工程簡介。 工程范圍。 工程特點。第二章 工程目標。 管理目標。 質(zhì)量目標。 工期目標。 安全生產(chǎn)目標。 文明生產(chǎn)目標。第三章 施工部署及管理體系。 施工部署。 管理體系。第四章 施工準備工作。 施工技術(shù)準備。 施工現(xiàn)場物質(zhì)準備。 施工人員及各項規(guī)章制度準備。 施工機具準備。 主要材料設(shè)備。第五章 施工程序及施工進度計劃。 施工程序。 施工進度計劃。第六章 主要施工方法。 電氣工程施工方法、通病防治。 水消防工程施工方法、質(zhì)量保證措施。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。 質(zhì)量管理目標。 質(zhì)量保證措施。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施。第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施。 文件依據(jù)。 文明施工目標。 文明施工安全生產(chǎn)管理職責。 文明施工管理措施。 安全技術(shù)措施。 消防保衛(wèi)措施。 工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表。第十章 成品及設(shè)備的保護措施。 。第一章 工程概況。工程簡介。 xxxx 樓現(xiàn)代消防設(shè)施安裝工程。由xx建筑設(shè)計研究院設(shè)計，建筑地點位于xx 內(nèi)，總建筑面積m2，共13層，地上十二層，地下二層，總高度為50米。工程范圍。本消防安裝工程此次包括：。．自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)；。．火災應急廣播系統(tǒng)；。．消防電話系統(tǒng)；。工程特點。本工程屬于較大型現(xiàn)代消防設(shè)施安裝工程和一類高層、一級保護對象，因消防工程中報警系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠性對于工程的影響、業(yè)主的使用十分重要，因此我公司選用可靠性、穩(wěn)定性強的寧波萬力達或沈陽美寶報警產(chǎn)品，實現(xiàn)大樓的報警、聯(lián)動控制功能。施工時既要考慮工程進度順利進行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監(jiān)理和其他施工單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章 工程目標。 。管理目標。 加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。質(zhì)量目標。符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹IS09002體系管理程序進行施工?！百|(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。工期目標。為確保本消防安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步項目。保證在合同工期內(nèi)完工。安全生產(chǎn)目標。加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。文明生產(chǎn)目標。推行標準化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第三章 工程部署及管理體系。施工部署。我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務承擔施工。組建一支業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員負責現(xiàn)場質(zhì)量進度安全成本方面的管理。同時選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開。將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。項目部將嚴格遵守施工順序，切實服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。安裝管理架構(gòu)、項目組成人員。。項目經(jīng)理。項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負責人）。項目材料員項目技術(shù)內(nèi)業(yè)項目安全員項目質(zhì)檢員。電氣施工員管道施工員。生 產(chǎn) 班 組。姓名年齡職務參與項目、履歷簡介項目經(jīng)理見項目人員資料。項目幅經(jīng)理（技術(shù)總負責）管道施工員平電氣施工員技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)量員安全員材料員
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