【正文】 專業(yè)資料整理分享 某市珠江新城L4/L8/L13地塊二期L13區(qū) 雕塑工藝及安裝工程施工組織計(jì)劃書編制單位：xxxxx目 錄第一章 綜合說(shuō)明及施工組織方案的編制特點(diǎn)第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第三章 總施工部署第四章 主體雕塑的施工組織 1. 綜合說(shuō)明2. 雕塑制作施工過(guò)程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： 3. 大稿模型翻制方案4. 雕塑材料的加工制作方案5. 運(yùn)輸方案6. 安裝（吊裝）7. 確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)措施8. 確保工程制作、安裝安全的保證措施9. 雕塑交驗(yàn)后的服務(wù)措施、保證工期，提高質(zhì)量的建議和措施附：第一章 綜合說(shuō)明及施工組織方案的編制特點(diǎn)本工程為雕塑供應(yīng)及安裝工程，總雕塑20個(gè)?；A(chǔ)為鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，雕塑鋼結(jié)構(gòu)造型骨架的紫銅鍛造雕塑。1. 編制特點(diǎn)一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程施工合同范圍及圖紙進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建工程、雕塑主體工程兩大部份組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)本項(xiàng)目資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目單位要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)?！∷?、本施工組織設(shè)計(jì)由以下兩個(gè)部份編制。第一部份為土建工程部份。第二部份為主體雕塑部份。五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”2. 編制依據(jù)一、某市珠江新城L4/L8/L13地塊二期L13區(qū)雕塑供應(yīng)及安裝工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）的施工合同。二、xxxxxx有限公司對(duì)本工程的設(shè)計(jì)圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。《工程測(cè)量規(guī)范》　(GB5002693)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB5016492)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB10787)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502022002)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502042002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502092002)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ812002)《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的施工驗(yàn)收規(guī)程》(JCJ8291)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T70088）《建筑結(jié)構(gòu)用板》（GB/T198792005）《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T159194）《溶化焊用鋼絲》（GB/T1495794）《碳素鋼埋弧焊用焊劑》（GBT529385）《碳鋼焊條》（GB/T511895）《低合金鋼埋弧焊用焊劑》（GB/T1247090）《碳低合金鋼焊條》（GB/T511895）《紫銅板》（GB/T20402002）《花崗巖石材白虎澗》（G151） 《Iso9001：2000質(zhì)量管理體系》（GB/TC176） 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)1. 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立兩大項(xiàng)目經(jīng)理部，即土建項(xiàng)目經(jīng)理部和雕塑項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。兩大施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。各項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2. 施工組織結(jié)構(gòu)框架圖（見附表）3. 施工組織的啟動(dòng)與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握、無(wú)準(zhǔn)備之仗。、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，將項(xiàng)目職 業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn) 題 的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第三章 總施工部署1. 指導(dǎo)方針我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、我公司將對(duì)項(xiàng)目單位履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為項(xiàng)目單位降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為項(xiàng)目單位提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得項(xiàng)目單位的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。2. 組織部署。、鋼結(jié)構(gòu)施工工期、雕塑制作安裝工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。，中間插入其余部份項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。3. 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目單位方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“合格”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓項(xiàng)目單位滿意。 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 75 個(gè)日歷天。4. 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為項(xiàng)目單位降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：水平鋼筋閃光對(duì)焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部份項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 75 個(gè)日歷天內(nèi)完成項(xiàng)目單位要求的整個(gè)施工任務(wù)。采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D