上海理光傳真機(jī)有限公司6erp建議方案報(bào)告(已修改)
2025-05-21 22:52 本頁面
【正文】 公司改革方案之六上海理光傳真機(jī)有限公司推行ERP實(shí)施方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄引言 １一、盡快扭轉(zhuǎn)目前信息孤島之現(xiàn)狀 １二、迅速建立未來信息共享之ERP ２三、選擇使用GMS2000 ４（一）公司介紹 ４（二）產(chǎn)品介紹 ６（三）解決方案 ８（四）系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合拓?fù)鋱D ２１（五）具體實(shí)施 ２２（六）硬件及網(wǎng)絡(luò)要求： ２５（七）系統(tǒng)流程圖 ２７２７ / 29引言中國已進(jìn)入WTO，中國的企業(yè)必將面臨激烈的市場競爭，以信息技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)的重要手段。企業(yè)的信息化建設(shè)必須與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程，我們針對《上海理光信息系統(tǒng)分析報(bào)告》中提出的存在問題，提出以下建議：一、盡快扭轉(zhuǎn)目前信息孤島之現(xiàn)狀目前上海理光的各部、各課都有自己的信息系統(tǒng)，且各系統(tǒng)之間的信息都相互獨(dú)立，互不共享。這樣就形成了信息孤島，最終造成了同一數(shù)據(jù)要在不同部門和課的信息系統(tǒng)中重復(fù)輸入、由于數(shù)據(jù)信息不能在各系統(tǒng)中自動產(chǎn)生和共享，月末還需手工匯總各系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表、不能及時(shí)提供決策所需的信息，這就是所謂的信息滯后。當(dāng)前的管理與決策，面對的是以網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新為特征的知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要整合內(nèi)外資源才能參與競爭，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，反應(yīng)快的占有優(yōu)勢，企業(yè)追求的是獲利能力，其次才是利潤。因此，上海理光應(yīng)盡快扭轉(zhuǎn)目前信息孤島之現(xiàn)狀，并有效地借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫存、制造和銷售，最大限度地降低庫存成本、制造成本、銷售成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，體現(xiàn)出事先預(yù)測與計(jì)劃，事中控制，事后統(tǒng)計(jì)與分析的管理思想。二、迅速建立未來信息共享之ERPERP是為了適應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征─顧客、競爭、變化，整合了企業(yè)內(nèi)部和外部的所有資源，使用信息技術(shù)，建立起來的面向供應(yīng)鏈的管理工具(具有供應(yīng)商和客戶管理)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，ERP系統(tǒng)更多地突出了開源性。因此，ERP系統(tǒng)能夠更有效地提高人力資源、時(shí)間資源等的使用效率，解決了信息泛濫問題，提高了決策的準(zhǔn)確率。ERP就是企業(yè)的信息化管理，而信息化的管理就是將制造管理、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)集成和共享。ERP的核心是管理思想，是將先進(jìn)的管理思想體現(xiàn)在日常的工作流程中，ERP是企業(yè)的管理解決方案，它包含了一些復(fù)雜的分析、規(guī)劃等算法，具有決策輔助功能。中國已經(jīng)加入WTO，將逐步溶入全球經(jīng)濟(jì)體系中，中國的市場將很快規(guī)范起來。市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是資源有限，企業(yè)與企業(yè)的競爭就成為資源間的競爭。企業(yè)最主要的資源就是人力資源和時(shí)間，其次是資金和自然資源。隨著競爭的加劇，競爭的表現(xiàn)形式不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)之間，而且更多地將體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間。企業(yè)在競爭時(shí)不允許出錯，否則就面臨失敗。企業(yè)管理都存在著共同點(diǎn)，即：如何更好地提高員工的素質(zhì)？怎樣才能讓員工更少地從事低層次的工作，更多地從事高層次的工作？如何更快地得到市場信息？如何更快地推出有競爭力的產(chǎn)品？如何有效地創(chuàng)新？如何減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如何更快更好地決策？如何增加客戶資源？如何降低成本？等等。企業(yè)實(shí)施ERP，是提升管理能力的必要手段。對上海理光來說，迅速建立未來信息共享之ERP，依靠管理來提升企業(yè)競爭力，使上海理光的管理進(jìn)入了一個全新的階段，已刻不容緩。三、選擇使用GMS2000 中庸GMS2000 ，18年漫長艱苦的ERP系統(tǒng)研究，再結(jié)合中庸之道的管理哲學(xué)，突破世界先進(jìn)ERP 的傳統(tǒng)觀念與思想，獨(dú)創(chuàng)開發(fā)出來的一套融入中庸管理之道的ERP 系統(tǒng)，并擁有國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)證書。（一）公司介紹企業(yè)基本情況上海中庸軟件系統(tǒng)有限公司20年致力于企業(yè)管理軟件研究、開發(fā)、咨詢、實(shí)施和信息化服務(wù)，與合作伙伴一起協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，體現(xiàn)企業(yè)良好的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中庸軟件的經(jīng)營目的—貢獻(xiàn)客戶。公司同時(shí)從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，包括ERP、電子商務(wù)軟件的設(shè)計(jì)和咨詢，CAD/CAM/CAE/PDM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、INTERNET/INTRANET系統(tǒng)等工程項(xiàng)目。我們?yōu)椴煌枨蟮目蛻籼峁┳稍儗?shí)施、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護(hù)和擴(kuò)充、技術(shù)支持與服務(wù)、軟硬件供應(yīng)等全方位解決方案（TOTAL SOLUTI
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