軟件項目成本核算流程(已修改)
2025-06-16 10:06 本頁面
【正文】 項目成本管理流程圖： 合同管理員項目經(jīng)理 計劃運行部財務(wù)部合同月報研發(fā)管理部計劃統(tǒng)計崗計劃運行部總經(jīng)理研發(fā)管理部財務(wù)部 項目經(jīng)理 計劃運行部立項通知單合同項目立項申請組織管理項目 設(shè)立項目登記記錄 核算項目成本項目總結(jié)報告月報表工作量統(tǒng)計月報表跟蹤項目項目臺帳項目進度月報表在建工程月報表撤項通知單 定單類項目成本核算范圍： 定單類項目經(jīng)過合同會簽的項目； Symix 實施項目； 行業(yè) ERP 項目； 各事業(yè)部中合同金額超過 20 萬元以上的項目。 非定單類項目成本核算范圍： A 類項目：項目的估算工作量大于 4 人月 合同管理崗應(yīng)在合同簽字蓋章 24 小時內(nèi)，將合同復(fù)印件傳送至研發(fā)管理部計劃統(tǒng)計崗。 計劃統(tǒng)計崗在收到合同復(fù)印件或非定單類項目立項審批簽字通過后 1 天內(nèi)，向財務(wù)部、項目經(jīng)理、計劃運行部下發(fā)立項通知單。 計劃統(tǒng)計崗對立項項目進行 統(tǒng)一編號，編號原則如下： 年份 類別 部門 流水號 年份： 2 位，例如： 20xx 年為 00 類別：按定單類、非定單類（產(chǎn)品類）標(biāo)為 DD、 CP； 部門：具體編號如下： 00 公司 01 財務(wù)產(chǎn)品部 02 行業(yè) ERP 部 03 國強 SYMIX 事業(yè)部 04 金融事業(yè)部 05 金衛(wèi)公司 06 商業(yè)事業(yè)部 07 酒店事業(yè)部 08 PACS 事業(yè)部 09 電子商務(wù)部 10 TMN 部 流水號：即項目的順序號 項目組成員實施項目過程中一切費用報銷單上必須填寫 項目編號，財務(wù)部依據(jù)該編號對項目進行成本核算。 研發(fā)管理部、財務(wù)部、計劃運行部各部報表中必須以項目編號為序編制。 計劃統(tǒng)計崗每月 2 號以前，將各項目工作量統(tǒng)計表報給財務(wù)部。 計劃統(tǒng)計崗、財務(wù)部每月 4 號以前，將報表報到計劃運行部。 計劃運行部每月 5 號以前將在建工程月表報給公司高層經(jīng)理。 1定單類項目回款達(dá)到 90%以上，方可向研發(fā)管理部申請撤項。 立項通知單 單號： （存根） 項 目 名 稱： 項 目 編 號： 項目承擔(dān)部門： 項 目 經(jīng) 理： 擬定的項目組成員： 立 項 日 期： 年 月 日 審批部門簽字： 收單部門簽字： 時間： 請項目經(jīng)理通知項目組成員、項目承擔(dān)部門的經(jīng)理，該項目已正式立項。 立項通知單 單號： （交財務(wù)部） 項 目 名 稱： 項 目 編 號： 項目承擔(dān)部門： 項 目 經(jīng) 理： 擬定的項目組成員： 立 項 日 期： 年 月 日 審批部門簽字： 收單部門簽字： 時間： 立項通知單 單號： （交計劃運行部） 項 目 名 稱： 項 目 編 號： 項目承擔(dān)部門： 項 目 經(jīng) 理： 擬定的項目組成員： 立 項 日 期： 年 月 日 審批部門簽字： 收單部門簽字： 時間： 立項通知單 單號： （交項目組） 項 目 名 稱： 項 目 編 號： 項目承擔(dān)部門： 項 目 經(jīng) 理： 擬定的項目組成員： 立 項 日 期： 年 月 日 審批部門簽字： 收單部門簽字
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