【總結】1第十章采購成本分析一、價格分析二、成本分析三、價值分析四、降低采購成本的途徑2問題采購價格分析采購成本分析價值分析?這三個概念各是什么含義?有什么區(qū)別??3實例:丙公司決定向甲公司采購某種零件,丙公司調查得知乙公司一直在向甲公
2025-04-29 04:51
【總結】材料采購等采購業(yè)務流程材料采購等采購業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-05-07 13:27
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2025-04-29 04:01
2025-05-07 13:25
【總結】第六章原材料采購跟單實務?一、原材料采購跟單含義及起因原材料等采購跟單的目的在于滿足對外合同執(zhí)行中對原材料的需求,即在規(guī)定的期限,獲得必需的原材料,避免企業(yè)停工待料。?(一)采購的含義?采購(purchasing):是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)
2025-05-09 22:26
【總結】Page2課程大綱第一部分第二部分一級目錄了解采購采購談判技巧Page3從兩句名言談起名言之一?采購人員不是在為公司討價還價,而是在為顧客討價還價,我們應該為顧客爭取最低的價錢。
2025-01-11 18:05
【總結】材料采購審批等采購業(yè)務流程材料采購審批等采購業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2
【總結】費用的匯集和分配生產費用要素概述材料費用的匯集和分配生產費用按經(jīng)濟內容的分類生產費用要素分配的一般原則費用要素的分配程序材料費用匯集和分配概述材料費用的匯集材料費的分配材料費用分配的賬務處理外購動力費的匯集和分配外購動力費的匯集外購動力費的分配
2025-04-29 02:12
【總結】成本會計課程快速導讀地圖第一章總論第四章單步驟成本計算方法第五章多步驟成本計算方法第六章分類法第七章作業(yè)成本計算第八章質量成本第十章成本控制體系第十二章成本計劃第十三章標準成本法第十六章報表與分析第三章
2025-04-29 02:10
【總結】采購成本與采購定價一、成本的基本原理?(一)成本的組成?決定產品或服務總成本因素很多,主要包括:?1、原材料成本:直接用于產品或服務的生產原材料。比如,原料、組件和零部件的成本。?2、勞動力成本:勞動力成本包括與貨物和服務的生產直接相關的人工成本。?3、間接費用:間接費用包括不能直接歸結于產品或服務的,但又是經(jīng)營
2025-05-10 20:55
【總結】采購成本控制2022年11月18日目錄第一部分:采購成本剖析第二部分:采購成本控制的方法第三部分:供應商成本價格分析第一部分:采購成本剖析第一部分:采購成本剖析采購總成本分析價格附加費用管理費用庫存成本維修成
2025-08-01 14:21
【總結】采購成本與采購定價本章主要內容?采購成本分析?采購價格的確認?降低采購成本的方法來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載【引導案例】IBM怎樣轉向以成本為基礎的采購方式1993年的最后幾個月,國際高科技巨頭IBM公司要削減其運營費用數(shù)十億美元。在經(jīng)歷了痛苦的裁員之后,為了進一步節(jié)省開支,IBM把
2025-01-12 16:55
【總結】2022/6/1項目采購計劃周立新博士北京大學軟件與微電子學院采購成本占銷售額的百分比?所有行業(yè)?汽車?食品?木材?紙張?石油?運輸?52%?61%?60%?61%?55%?74%?63%
2025-05-12 13:42