風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制ppt課件(已修改)
2025-05-19 12:03 本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制 中國人壽 汪強(qiáng) 1 主要內(nèi)容 2 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程與組織 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案及工具 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程及組織 第五十條 第五十三條 ?按照各職能部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工 ?風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位各自的責(zé)任。 ?重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批。 ?應(yīng)確保將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制后的剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi) ?持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制方案的執(zhí)行情況 ?定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制方案的有效性和合理性。 ?根據(jù)公司經(jīng)營情況的實(shí)際變化不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度與流程，確保其內(nèi)容的完整性和有效性。 3 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 委 員 會(huì) 相 關(guān) 職 能 部 門 和 業(yè) 務(wù) 單 位風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部 門 風(fēng) 險(xiǎn) 責(zé) 任 人風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 與 控 制 工 作 流 程領(lǐng) 導(dǎo) 審 批執(zhí) 行 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 工 作組 織 固 有 風(fēng)險(xiǎn) 和 剩 余 風(fēng)險(xiǎn) 的 評(píng) 估提 出 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 建 議提 出 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 方 案一 般 風(fēng) 險(xiǎn) 的 解 決 方 案重 大 風(fēng) 險(xiǎn) 的 解 決 方 案重 大 風(fēng) 險(xiǎn) 的 解 決 方 案YN 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程及組織 4 5 ?風(fēng)險(xiǎn)管理部門 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議 ?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 ?職能部門及業(yè)務(wù)單位 具體實(shí)施并確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位 ?風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程及組織 主要內(nèi)容 6 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程與組織 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案及工具 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案及工具 公司應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與計(jì)量結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。 公司應(yīng)平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)自留、規(guī)避、緩釋、轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具。 7 綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及計(jì)量結(jié)果 按照風(fēng)險(xiǎn)偏好及容忍度 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的依據(jù) 8 流
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