行業(yè)結構分析ppt課件(已修改)
2025-05-19 00:48 本頁面
【正文】 行業(yè)競爭結構分析 ?河北科技師范學院 核心： 五力模型分析 第三單元：行業(yè)競爭結構分析 ? 所謂企業(yè)的行業(yè)環(huán)境是指介于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境之間的環(huán)境，即對企業(yè)所處行業(yè)進行分析。 ? 一、行業(yè)基礎分析 ? 行業(yè)狀況是企業(yè)最直接、最重要的環(huán)境。企業(yè)首先要判斷自己所處的行業(yè)是否存在發(fā)展的機會，根據(jù)行業(yè)的壽命周期來判斷行業(yè)所處的發(fā)展階段。 (行業(yè)吸引力 ) ? 行業(yè)所處壽命周期的不同階段，反映出不同的特性。 ? （一）、導入期 ? 在導入期，行業(yè)的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業(yè)中的企業(yè)主要致力于開發(fā)新用戶，搶占市場。 ? （二）、成長期 ? 在成長期，行業(yè)的市場增長率很高，需求高速增長，技術趨于定型，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況和用戶特點已比較明顯，產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量增多，此時進入行業(yè)已很困難。 ? （三）、成熟期 ? 在成熟期時，行業(yè)的市場增長率不高，需求增長不高，技術已經(jīng)成熟，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況和用戶特點清晰而穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)贏利能力下降。此時進入行業(yè)已非常困難。 ? （四）、衰退期 ? 處于衰退期的行業(yè)，市場增長率下降，需求下降，產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量下降。 ? 二、行業(yè)能力分析 ? 行業(yè)能力是指行業(yè)中每個競爭者具有的能力的總和。 ? （一）、行業(yè)規(guī)模結構分析 ? 行業(yè)規(guī)模結構分析是為弄清行業(yè)的發(fā)展與社會需求之間的關系，這對于確定企業(yè)的經(jīng)營范圍具有重要意義。 ? （二）、行業(yè)性質(zhì)分析 ? 對于一些壟斷行業(yè)，尤其是自然壟斷行業(yè)，如電力、電信、郵政、鐵路、航空等來說，由于壟斷程度高，所以進入障礙大，要想進入到這些行業(yè)比較困難。而分散行業(yè)相對來說容易進入。 ? （三）、行業(yè)技術分析 ? 只有對行業(yè)技術狀況進行全面的分析，才能正確地判斷行業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)能力的發(fā)展水平。 ? 三、行業(yè)競爭分析 ? 邁克爾 .波特在其所著 《 競爭戰(zhàn)略 》 一書中提出，任何一種行業(yè)都存在著五種競爭作用力，（ 五力模型） 即：進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。以上五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)競爭的激烈程度，同時也決定了行業(yè)最終獲利能力。 ?（一）、 首先要將行業(yè)進行分類 ? 我國在 1994年 8月， 國家 技術監(jiān)督局，頒布國民經(jīng)濟 行業(yè)分類代碼 ，將行業(yè)分成 10大門類， 3個 層次， 40小類 . ? 包括 ：農(nóng)林牧副漁、工業(yè)、建筑、交通運輸、倉儲、郵電、通訊、批發(fā)零售、商業(yè)經(jīng)濟代理、餐飲、房地產(chǎn)、社會服務業(yè)等。 （二）、五力模型分析 邁克爾波特，五力模型分析 競爭 激烈 ，獲利空間 小 ； 反之 ，獲利空間大； 五力模型 是工商管理的 通用語言 ，必須 熟練掌握 應用；
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