博弈論與企業(yè)文化ppt課件(已修改)
2025-05-18 13:28 本頁面
【正文】 博弈論在企業(yè)文化分析中的 應用舉例 經(jīng)濟組織創(chuàng)新與控制實驗室 張學林 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅰ A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2 老板 員工 特點： ； 。 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅱ A B A B 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 老板 員工 特點： ； 。 兩者之間存在的層次差異 ? 對于 Ⅰ ， 由于兩個均衡之間存在顯著的差異 ， 因此可以通過基本的組織文化功能 —— 強調(diào)組織利益高于個人利益 。 并且當個人利益凌駕于組織利益之上時 ， 個 人 會 感 受 到 羞 愧 m 。 那 么 有 ： A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2m 員工
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