【正文】 花園小區(qū)標準層電梯廳裝修工程施工組織設計方案花園小區(qū)標準層電梯廳裝修工程施工組織設計方案施工組織設計某集團股份有限公司本著“承建一項工程，做好一項工程”的一貫宗旨，兢守敬業(yè)、勤奮認真、志在參與、重在貢獻的精神，對與建設單位的合作充滿誠摯的愿望，我公司將調(diào)集承建過大型裝修工程最優(yōu)秀的技術管理人才和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，依靠我公司管理、技術、裝備和地理環(huán)境熟悉的優(yōu)勢，信守合同、規(guī)范施工，確保實現(xiàn)進度和質(zhì)量目標。1..負責招投標所確定的工程施工范圍內(nèi)的技術質(zhì)量、進度、材料、設備、安全、勞動力、預結(jié)算、成本、工程資料、文明施工、后勤等各部與工程項目有關的總管理、協(xié)調(diào)工作，按招投標文件所有要求、承諾和響應精心組織安排。按項目法組織施工，確保工程按期、保質(zhì)、安全完成施工任務。有效協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的有關工作。指揮部是工程項目直接管理者，通過公司授權，賦于指揮部獨立指揮的權利，負責監(jiān)督、指導、管理指揮部下屬各職能部門及二大項目分部的工作。各管理部門主要職責技術質(zhì)安部負責與設計溝通，負責協(xié)調(diào)設計交底、設計變更和與設計有關的施工方案的研討。負責與監(jiān)理及其它專業(yè)分包單位技術溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工種驗收交接，主持各隱蔽工程的驗收與協(xié)調(diào)工作。審查施工組織總設計的編制與實施情況，審查各區(qū)域、各區(qū)、段的施工組織設計的實施情況，制定專項工程的施工組織設計方案。負責工程項目的質(zhì)量貫標工作。監(jiān)控工程項目實施過程的計量、檢測工作。主持與工程項目的測量及監(jiān)控工作。策劃、組織科學技術進步工作及其總結(jié)工作。負責各項技術資料的收集、檢查、審核和管理工作。主持與工程施工項目有關的技術攻關工作。主持設計交底、設計變更和與設計有關的施工方案的研討和制定。負責工程項目的質(zhì)量自檢工作；負責工程測量與軸線、標高控制點的管理工作；施工安全管理及相應措施的實施；參與產(chǎn)品保護措施的實施與文明施工的管理的工作；主持臨時水、電、消防等設備的實施、檢查管理工作；檢查施工機械設備安全使用情況；主持事故調(diào)查處理與事故報告工作（萬一發(fā)生時）。屬下設計室負責與設計院溝通，在理解設計院設計圖紙的基礎上，不斷完善深化設計工作。不斷完善的深化設計在得到業(yè)主、設計院、監(jiān)理簽任后交總工程師、工程計劃部等各部有部門制定施工方案及安排施工。檢查設計圖紙的實施情況和效果，及時解決實施過程中存在的問題。工程計劃部工程計劃部是項目施工進度與流程的制定和管理、監(jiān)控部門，對施工進度的實施與管理負責主要責任。協(xié)調(diào)項目部和項目分部之間的日常管理和進度、資源調(diào)配及相關技術工作；負責工程項目施工進度計劃編制、統(tǒng)籌與修編，施工進度監(jiān)控及報告工作；圖紙、技術資料及變更通知的收發(fā)工作；質(zhì)量技術資料的檢查、審核工作；負責在業(yè)主、監(jiān)理、總承包、單位管理下與土建、水電安裝、設備安裝籌單位制定共同可行的施工進度銜接計劃。合同計財部主持工程項目的合同管理工作；主持履約管理與合同索賠工作；主持分包（經(jīng)業(yè)主同意）及材料、設備采購的合同擬訂，合同管理工作；預結(jié)算及補充報價的編報，跟蹤工作；資金管理、資金劃撥及審核、工程項目成本核算工作。材料設備部負責工程項目材料計劃匯總、審核與報送；負責業(yè)主供料的驗收管理；負責材料的采購檢驗與進場管理；施工機械設備的統(tǒng)一規(guī)劃、組織、調(diào)配使用管理工作；設備安全管理協(xié)調(diào)工作。綜合辦公室對外協(xié)調(diào)政府有關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關系；對外接待、簡報發(fā)布、宣傳工作；主持工地現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)的綜合治理、保衛(wèi)工作；工程指揮部內(nèi)部的行政與后勤服務，包括管理人員調(diào)配、記錄、文秘、印刷與復印、總務、保密、文書收發(fā)與檔案、食堂、辦公財產(chǎn)、指揮部所布置重要工作的督辦工作。下屬勞動力調(diào)配組負責根據(jù)工程施工進度的需要，合理調(diào)配勞動力。負責勞動力進場的崗前技術培訓和考核，并根據(jù)工人的技術等級科學調(diào)配勞動崗位。負責工人的崗前安全技術交底及崗后質(zhì)效質(zhì)量。負責做好的安全生產(chǎn)相關法規(guī)的宣傳教育工作，杜絕一切安全隱患。下屬后勤服務組負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，辦公區(qū)的安全防護工作；負責施工現(xiàn)場的文明施工和安全防范措施的制定和實施檢查工作；負責項目施工的后勤支持，包括廚房、食堂、衛(wèi)生間、員工宿舍（本工程員工宿舍擬另選址設置）辦公室、會議室等設施的管理。工程臨時用水、用電、消防等設施的安裝與管理，直至竣工的拆除。項目分部負責項目指揮部所確定和按投標文件明確劃分的施工區(qū)域內(nèi)的技術質(zhì)量、進度、材料、安全、勞動力、成本、工程資料、文明施工等有關工作的計劃實施與管理，按招投標文件的所有要求、承諾和響應的內(nèi)容精心組織施工。確保分管區(qū)域內(nèi)工程有序、按期、保質(zhì)、安全完成施工任務。做好與設備安裝配合單位的施工進度協(xié)調(diào)安排的實施工作。做好各隱蔽工程的監(jiān)督和驗收資料工作。建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以電子計算機為工具，以公司項目管理軟件（P3）為核心，建立施工項目管理信息系統(tǒng)，支持施工項目管理和控制，實理對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進行控制和管理。建立資料檔案管理系統(tǒng)，對技術資料、設計圖紙、驗收資料等技術資料及來往文件進行有效管理及使用。（1）、項目總指揮部的組成與協(xié)調(diào)由于本裝修工程面積大、工作量大，工期要求短，工藝技術和質(zhì)量要求高。針對這些特點，為了更有效的實施管理，降低經(jīng)營成本，有效調(diào)配勞動力、資金、材料、設備機械等資源，決定由公司牽頭，抽調(diào)公司的管理精英組成項目施工指揮部，其項目總指揮（項目經(jīng)理）、項目總工程石師、副總指揮分別由公司總工程師、副總工程師、副總經(jīng)理擔任、組成項目最高決策層。決策層下設五個職能部室及兩個項目部及作為管理層，在最高決策層的領導下既分工，又合作。技術質(zhì)安部、工程計劃部、材料設備部是監(jiān)管各項目分部日常工作的主要部門，通過制度的完善、計劃的調(diào)控技術的支持，對兩個項目部在技術上給予支持，在質(zhì)量上嚴格監(jiān)控，在進度上動態(tài)協(xié)調(diào)，在材料設備的組織上進行科學調(diào)配，并牽頭組織各項目分部做好工地現(xiàn)場通道的有效疏導、物料的合理堆放、臨水、臨電的下常使用維護、文明施工的有效組織等工作。通過每天進行的由各有關職能部門和二個項目分部參加的現(xiàn)場碰頭會協(xié)調(diào)工作，全面總結(jié)當天施工的情況，解決出現(xiàn)的問題，并對第二天的各項工作作出安排和要求，確保每天的施工任務情況達到目標的要求。技術質(zhì)安部是整個工程施工的技術支撐平臺。在工程項目施工實施過程中一切技術方案和措施的制定或?qū)徍瞬块T。技術部屬下設計室是由我司設計室主要骨干組成，負責了投標過程深化設計的全部工作，在施工過程中將與原設計單位充分溝通，不斷完善深化設計工作，使工程項目滿足業(yè)主和設計單位的要求。兩個項目分部由隸屬于我公司原第一分公司、第二分公司為班底組成，是我公司管理實力最強的基本管理團隊，其管理和技術骨干是我公司成立至今十多年茁壯成廠歷史的中流砥柱，承建過許多大型裝修工程并取得了一定的成績及榮譽。兩大項目分部是工程施工的直接組織者和實施者，一定會履行職責，齊心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務。兩個項目部分部承擔第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域的施工任務。合同計財部是協(xié)助指揮部管理合同約定履行、指導和監(jiān)控各項目分部執(zhí)行合同情況和資金使用、成本核算。合同計財部代表指揮部配合管理和業(yè)主的計價及進度審核工作，提供必要的、詳細的解釋。綜合辦公室是負責勞動力調(diào)配、現(xiàn)場保安、對外協(xié)調(diào)、后勤供應和資料管理的主控部門，通過保安制度、資料填寫收集整理制度的指定、執(zhí)行和定期的檢查，確保指揮部所安排的各項工作能有效的貫徹實施、步調(diào)一致地完成，使整個組織管理機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。綜合辦公室的另一個重要職責是代表指揮部與業(yè)主、監(jiān)理和上級政府有關部門進行溝通，并將有關信息及反饋給指揮部及有關部門，處理施工過程中出現(xiàn)的對外協(xié)調(diào)問題。（2）、各項目部間的協(xié)調(diào)由于該工程施工面積大，工程量多，工期短，配合施工單位多，為能確保工程按期完成，將工程分二個施工區(qū)域，分別由二個項目部組織施工管理。二個施工區(qū)域同時進行施工，每個施工區(qū)域分成二個施工區(qū)組織流水作業(yè)。當項目部間為保證施工進度而出現(xiàn)資源緊張，存在沖突的情況，應當優(yōu)先照顧整個工程關鍵線路所在施工區(qū)域的工程進度。同時，由總指揮部另行組織資源，進行其它區(qū)、段的施工，防止關鍵線路項目滯后影響整個工程的工期。根據(jù)工程項目由二個項目部同時施工作業(yè)的特點，設立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高，隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊伍，以便各施工項目分部間的勞動力統(tǒng)一調(diào)配。同時，設立測量組統(tǒng)一測定各區(qū)域內(nèi)各施工段的標高基準控制點的高度，確保施工測量的質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工組織設計中各施工區(qū)域、施工區(qū)的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需要的材料用量計劃，由材設部負責組織材料按計劃進場，并統(tǒng)一安排調(diào)配、使用。材設部還負責施工機具設備的統(tǒng)一調(diào)配和維修，提高機具設備使用率，確保工程按期完成。（3）、指揮部與外施工單位的協(xié)調(diào)配合編制本裝修工程施工總進度網(wǎng)絡計劃與各區(qū)、段施工計劃，并將進度計劃提交各外施工配合單位、業(yè)主、監(jiān)理。經(jīng)各單位充分討論并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后確定最終工程施工總進度網(wǎng)絡計劃與各區(qū)、段施工計劃。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃包括：施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、機具、設備進場計劃。定期參加業(yè)主、建立和總承包管理單位主持的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)絡均以書面形式即使發(fā)送及簽收。做好工程成品產(chǎn)品保護工作，對相互插入的工序，按規(guī)定辦理書面交底工作。（4）、指揮部與業(yè)主、監(jiān)理、部承包單位的協(xié)調(diào)項目指揮部的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，指揮部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的裝修產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的施工進度延誤或超合同條什下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利進行，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融合相處。如發(fā)生設計變更需按招標文件的程序及時調(diào)整報價，并請業(yè)主和監(jiān)理核實和簽證。開工前需書面報告施工準備情況，獲業(yè)主、監(jiān)理認可后方可開工。開工前將施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。施工用各類裝飾材料均先向業(yè)主和監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術資料，經(jīng)審核批準后再行采購使用。隱蔽工程完成后提前24小時主動向監(jiān)理申請辦理驗收收手續(xù)，并準備好相關資料。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料，若發(fā)生質(zhì)量事故，及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴格按照共同商定的方案進行處理直至達到符合要求。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理認可后轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前，須將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。在施工過程中始終服從總承包管理單位的協(xié)調(diào)管理，主動聽取總承包單位的管理意見，使工程協(xié)調(diào)有序地進行。 若我公司有幸中標將認真貫徹國家和上級有關質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術標準，施工規(guī)范和技術規(guī)程。嚴格按IS09002質(zhì)量管理標準，實行質(zhì)量目標管理責任制，科學管理、精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，質(zhì)量驗收等級評定是按（GB503002001）和（GB502012001）的有關規(guī)定執(zhí)行。在本工程的施工質(zhì)量確保省優(yōu)良樣板，并創(chuàng)魯班獎工程標準。 組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和運用全面質(zhì)量管理等科學管理工作。 參加制定保證工程質(zhì)量的技術措施，在施工組織設計、季節(jié)性施工方案和推行新技術、新結(jié)構(gòu)、新型材料應用中，必須保證工程質(zhì)量的技術措施。 進行質(zhì)量檢查和加強對工程質(zhì)量管理，堅持以預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，落實班組自檢、互檢、交檢的制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 組織工程質(zhì)量的檢驗評定，建筑材料和加工成品、半成品驗收要達到質(zhì)量標準和設計要求。各分部、分項工程施工質(zhì)量的驗收要達到有關質(zhì)量標準和設計要求。 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，及時解決工程施工的質(zhì)量存在的問題，采取響應技術措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 全國貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量管理、計劃、實施、檢查、處理的程序精神，成立由工程指揮部直接領導工程質(zhì)量管理小組。 工程的施工項目，在調(diào)查問題的基礎上制定計劃，確立方針目標，活動內(nèi)容等及管理項目，制定完成任務的具體方法，查找施工中存在的問題，進行排列，找出主要問題，分析問題的產(chǎn)生原因，制定對策的解決的措施。 按照制定的計劃和措施去實現(xiàn)。在執(zhí)行的過程中，必須強調(diào)計劃的嚴肅性，以確保施工的質(zhì)量措施得以執(zhí)行和實現(xiàn)。 認真抓好和檢查，計劃措施的落實情況。對于各項施工班要認真做好自檢、互檢的專業(yè)檢查。檢查現(xiàn)場操作原材料，檢測工具等是否按標準執(zhí)行，每道工序必須要有自檢記錄，質(zhì)量評定是否達到有關標準等。檢察院查工作要做到嚴格、細致、全面。 處理好工程質(zhì)量中出現(xiàn)問題并及時糾正錯誤。鞏固有效的措施，把檢查結(jié)果中成功的做好和經(jīng)驗加以標準化、制定化。對失敗的、錯誤的做法作為反面經(jīng)驗，以防重犯。對沒有解決好或不夠完善的問題，要及時分析原因加入新的改進措施，使工作不斷前進和提高。 做到分工明確，責任落實，隨時檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題不放松，解決問題干凈利落，不留尾巴。處理工程質(zhì)量問題時，要分輕重緩急，逐步解決，對前一階段的工程施工過程中及檢評中各分項工程的質(zhì)量評分情況，通過數(shù)據(jù)分析和科學的整理，找出影響的評定分值的主要原因，及時提出整改措施，確保工程質(zhì)量。有針對性地對各分部、分項工程的施工技術質(zhì)量的有關規(guī)范、規(guī)程組織職工進行學習，使每個職工都明確自己的任務和工作目標。派駐有經(jīng)驗、責任心強的施工質(zhì)量技術管理人員，加強對施工現(xiàn)場各分部、分項的施工段質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時解決。 格執(zhí)行各分項工程的自檢、互檢交接制度