【正文】 資訊大廈裝修工程施工組織設計方案第一章：工程概述一、工程概況： 資訊大廈裝修工程 ：青島市山東路 ：XX海灣置業(yè)有限公司 ： 北京XX建設裝飾工程集團 ：22000平方米 ：施工圖紙范圍內(nèi)所包括的所有裝飾、水、電氣工程 ：優(yōu)良工程 ：100日歷天二、技術(shù)標數(shù)編制依據(jù) （一）、編制本工程技術(shù)方案的有關(guān)文件： 裝飾工程施工圖紙 國際質(zhì)量標準——《ISO9000質(zhì)量手冊》 山東省工程建設有關(guān)規(guī)定 （二）、編制本工程技術(shù)方案采用的技術(shù)規(guī)范： 國家施工標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73—91） 國家施工標準《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》（GBJ300—88） 國家施工標準《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB1838—93） 國家施工標準《地面與樓面施工及驗收規(guī)范》（GBJ209—83） 國家施工標準《木結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》（GBJ206—83） 國家材料標準《裝飾石膏板》（GB9777—88） 國家材料標準《建筑用輕鋼龍骨》（GB11981—89） 國家材料標準《門和卷簾的耐火試驗方法》（GB7366—87） 國家材料標準《鋼化玻璃》（GB9963—88） 國家質(zhì)量標準《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》（GBJ300—88）第二章：施工組織與管理本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程施工合同的權(quán)利與義務。 本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、材料主管、質(zhì)量安全主管、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程部，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。：項目經(jīng)理：對本工程全面負責。負責項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與公司總部之間、項目與業(yè)主之間及橫向單位之間的關(guān)系，是本工程的負責人。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實施，負責工程決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、月報審核等事宜，是本工程的第二負責人。 技術(shù)總監(jiān)：施工監(jiān)督、技術(shù)指導、技術(shù)措施的制定、技術(shù)資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設計，施工現(xiàn)場簽證等工作，是本工程的技術(shù)負責人。 后勤主管：協(xié)助項目經(jīng)理主持財務、行政、后勤保障、生活安排和項目部辦公室日常工作等事項。 質(zhì)量安全主管：負責現(xiàn)場施工安全管理、施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總、現(xiàn)場保安等事項。 施工主管：主要負責本工程中各項工藝作業(yè)施工操作安排，施工人員每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。 材料采購主管：負責工程材料采購共給和倉庫保管。由施工主管和各專業(yè)工長組成，負責施工工作的具體實施。在本工程中，計劃成立一下專業(yè)班組： 石工班組：負責工程的石材掛貼施工。 泥水工班組：負責工程的泥水施工。 水電工班組：負責工程電氣管線敷設、照明燈具及制安給排水支管 的制安等。 木工班組：負責工程飾面木作及木門的制安、天花吊頂?shù)取? 油漆班組：負責本工程油漆涂飾等事項。 鋼結(jié)構(gòu)班組：負責本工程鋼結(jié)構(gòu)的制安。施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。 本工程施工作業(yè)層由三方面人員組成：第一位專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括電工、木作工、石材工、鋼結(jié)構(gòu)技工。第二為普通技術(shù)工種，配備人員約為25人，其中包括泥水工、油漆工、管工。這兩方面技術(shù)工種人員，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。第三方面為非技術(shù)工種，配置人員約為5人。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)約為150人左右，高峰期工地施工總?cè)藬?shù)預計可達200人左右。作業(yè)層組織，由項目部具體負責。施工各階段責任人安排計劃表序號施工工作內(nèi)容負責人員安排1安排臨時水電設施技術(shù)總監(jiān)2安排臨時倉庫、辦公用地技術(shù)總監(jiān)3圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)總監(jiān)4制定總體施工計劃、進度計劃技術(shù)總監(jiān)5編制總體及單項工程施工進度表技術(shù)總監(jiān)6清理現(xiàn)場施工主管7采購易耗材料材料采購主管8安排垂直運輸項目副經(jīng)理9現(xiàn)場深化設計現(xiàn)場設計師10安全保衛(wèi)質(zhì)安主管11后勤保障項目副經(jīng)理12現(xiàn)場按圖測量定位放線技術(shù)總監(jiān)、施工主管、質(zhì)量主管13各專業(yè)工種交叉施工作業(yè)技術(shù)總監(jiān)、施工主管、各專業(yè)工種班長14各專業(yè)工種質(zhì)量檢測質(zhì)量主管、各專業(yè)工種班長15安全檢查監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)、專職安全員16清理打掃雜工班長17工程自檢、預驗項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、施工主管、各工種班長、質(zhì)量主管18竣工驗收項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量主管第三章：施工部署 工地辦公室：擬在本工程已完結(jié)構(gòu)成品房內(nèi)選一處作為臨時現(xiàn)場辦公室，面積約 50 平方米 材料倉庫：在施工現(xiàn)場室外門口預留材料堆放區(qū)，其面積約為50平方米，在本層設立材料倉庫約50平方米；另外，建立一個易燃物品專用倉庫，其面積不得少于30平方米。、臨時設施安排臨時用電： （1）施工現(xiàn)場所用電線應為符合國標規(guī)范的銅芯電纜。 （2）采用三相五線制、單相三線制。 （3）電源從甲方指定的用電點接線。施工人員自工地電箱的出口端開始拉線。施工用水：由甲方提供用水點，水源能滿足施工及消防用水的需要。消防設施：設消防器材專放位置，臨時辦公室及材料倉庫設置手提滅火器。生活設施：在施工現(xiàn)場附近租用民房，配置工人食堂及公共廁所、浴室等臨時公用設施。垃圾清運：在本工程施工場院內(nèi)設一施工垃圾堆放處。、施工安排——“三準備” 后勤準備： 開工前五天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，安排好臨時水電設施，設立工程項目部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。 制定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設備。 技術(shù)準備： 由于工期緊，各專業(yè)技術(shù)班子必須提前進場。開工前二天，工程項目部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場的情況及施工圖紙進行測量、定位、放線。 項目部根據(jù)施工進度表認真組織協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工程進展井然有序。 其他準備： 項目部人員進場后，立即建立與公司總部、與建設單位、與土建總包單位、與監(jiān)理公司、與其他相關(guān)單位和部門相互溝通聯(lián)系的通訊網(wǎng)，以便在施工過程中遇到的難題能迅速、高效的解決。項目部給主要管理人員配備手機、對講機。、各工種交叉配合與安排 在隱蔽工程驗收之前，空調(diào)、消防、弱電、強電、監(jiān)控、計算機部線、煙感、噴淋、電話布線等分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程指揮部應根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各相關(guān)施工隊密切配合、加強管理，完善隱蔽工程。在封天花面板之前，工程指揮部組織甲方及監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。、施工準備工作計劃施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容時間安排1安排臨時水電設施進場前三天2安排臨時倉庫、辦公用地進場前三天3圖紙會審、技術(shù)交底進場前三天4制訂總體施工計劃、進度計劃進場前三天5編制總體及單項工程施工進度表進場前三天6清理現(xiàn)場進場前三天7采購易耗物料進場一天8安排垂直運輸進場后二天9現(xiàn)場按圖測量定位放線進場第一天10安全保衛(wèi)計劃進場第一天、材料組織嚴格按設計要求挑選主材樣板并送交甲方及設計師簽證認可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一分留存工程指揮部。 嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則由公司總部材料部進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。 低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。、機械加工設備主要施工機械設備表序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地1電鋸5進口2空氣壓縮機5進口3切割機16國產(chǎn)4電鉆20進口5油壓鉆15進口6磨光機20國產(chǎn)7電焊機5國產(chǎn)8手電鉆18國產(chǎn)9氣釘槍30進口第四章：技術(shù)措施 、工程緊臨主干道，材料進出場較為便利。 、本工程室外場地較寬敞，材料堆放、加工較為方便。 、本工程緊鄰市商業(yè)中心，施工場地進行封閉式管理的難度較大，安全保衛(wèi)工作難于展開，存在施工民擾和擾民隱患。 、施工場院內(nèi)沒有設臨時廁所，施工人員廁所問題需設法解決。、難點問題分析，材料供應和搬運將成為完成工期目標的主要因素，所以能否保證材料及時供應到施工現(xiàn)場也是本工程保證工期的重點之一。 、本工程是一個多專業(yè)、多工序同時交叉作業(yè)的項目，各工序之間交叉施工、相互配合、流水作業(yè)就顯得相當重要。合理安排施工也是本工程的重點之一。、難點問題的解決方法： 合理配置各工種的工人，做到各工種施工互不拖欠時間。 組織加班：一進場就開始加班，打好提前仗。 保證及時供應材料，做到“料”等“人”，克服“人”等“料”的現(xiàn)象。 、排污問題： 對需要造成大量排污作業(yè)的工藝，如石材切割、磨邊，可將操作場地移至樓外。 、成品保護問題： 用木板把外窗玻璃保護起來。 用纖維板將已裝修的公共部分四周圍擋起來。、技術(shù)措施、規(guī)范及要求 根據(jù)各層平面圖進行定點測設，制定施工控制網(wǎng)點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網(wǎng)點，為施工測設和技術(shù)復核提供標志。 根據(jù)各層平面合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定50線。 根據(jù)立面圖的設計要求，采用平水管定位法，標出各功能區(qū)域的實際標高。 按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。 坐標定位后，將天花迭級造型投影在地面上進行放線，測設儀器控制誤差。 地面、平面等面積較大的區(qū)域，應將大的分區(qū)放線工作完畢后請甲方、設計方、監(jiān)理方一齊到現(xiàn)場來復核，并作好文字記錄。 對有細部要求的工藝，其放線要在大的分區(qū)完成后、本部分工藝施工前，深化彈線，進一步確定細部尺寸或鑲貼方式。 （一）、質(zhì)量要求 目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。 吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。