【正文】 完美WORD格式 監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本. 編制說明. 適用范圍本施工組織設(shè)計適用于*****。. 編制依據(jù)系統(tǒng)招標(biāo)文件工程設(shè)計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)XXXX區(qū)有關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)性文件XXXX區(qū)地區(qū)氣象和地區(qū)條件本公司豐富的設(shè)計、施工經(jīng)驗. 指導(dǎo)思想和實施目標(biāo). 指導(dǎo)思想本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：216。 以質(zhì)量為中心，采用質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等系列標(biāo)準(zhǔn)；216。 編制項目質(zhì)量計劃，選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理、總工程師和工程技術(shù)管理人員；216。 按國際慣例實施項目法施工，認(rèn)真做好項目計劃、項目實施、質(zhì)量控制和項目監(jiān)控；216。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。. 實施目標(biāo)發(fā)揮先進技術(shù)和機械設(shè)備的優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，采用嫻熟的工藝推廣應(yīng)用科技成果；以有力的技術(shù)手段，促進施工順利進行，嚴(yán)格履行合約，確保以下實施目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求組織施工，一次交驗合格，質(zhì)量優(yōu)良。工期目標(biāo)：服從工程的總體工期，確保按合同工期按時交工。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，堅決杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于1‰。文明施工目標(biāo)：劃分職責(zé)，嚴(yán)格按總平面管理及進出場安全保衛(wèi)制度工作，按CI標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。服務(wù)目標(biāo)：信守合約、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、計劃的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并做好交工交接工作和售后服務(wù)工作。. 施工組織和施工部署. 施工組織為了順利、圓滿地完成此次工程施工任務(wù)。在合同簽訂后，我公司將指派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成工程項目部。配備精干、有力的技術(shù)人員和管理人員組成一個工程項目管理團隊，具體操作整個工程的承包管理。并將工程項目部的人員組成和聯(lián)系方式報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位。. 工程項目部的職責(zé)工程項目管理部將全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計優(yōu)化、施工組織計劃、工程質(zhì)量控制、工程進度控制，與各方的工作協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工督導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量控制直至項目收尾完工。. 工程項目管理部組織結(jié)構(gòu)對于本工程，我公司計劃將選派公司項目經(jīng)理對工程總負(fù)責(zé)，總工擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)，并且配備各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等項目管理人員。. 工程項目管理部的分工職責(zé)人員分工及職責(zé)：工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)設(shè)計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。安裝設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程設(shè)備安裝的設(shè)計。安裝和調(diào)試工程師要求具有豐富工程施工和調(diào)試經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。質(zhì)量保證工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。質(zhì)量控制人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量管理工作。材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員 要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。對于本項工程，我公司計劃派公司總工程師擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)，技術(shù)副總擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)。. 施工部署根據(jù)工程內(nèi)容、施工進度，編制統(tǒng)一的施工進度計劃，報工程總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)確認(rèn)后施行。在工程的統(tǒng)一管理下，積極配合工程總體進度，在統(tǒng)一部署下，優(yōu)質(zhì)完成弱電各項目工程。在工程進展過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、工程內(nèi)容的調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其它各種不可預(yù)見的因素影響時，應(yīng)努力消化不利因素，及時調(diào)整施工進度計劃并安排落實。涉及與其它施工單位的交叉工作時，要服從工程總包單位的統(tǒng)一管理。遇有變更時，與業(yè)主、監(jiān)理和總包之間溝通信息。并與總包相互密切配合，保證施工順利進行?？傮w實施步驟。為實現(xiàn)河安小區(qū)招標(biāo)文件的總體要求，為將河安小區(qū)建成一個高水平的智能化系統(tǒng)，我公司進行了精心組織和計劃。針對河安小區(qū)工程特點和招標(biāo)文件及設(shè)計院的有關(guān)圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成該工程系統(tǒng)集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施，即分別經(jīng)歷以下六個階段。實施流程說明：第一階段：施工前期準(zhǔn)備1） 我公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2） 施工圖設(shè)計。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合我公司的設(shè)計控制規(guī)程，在與設(shè)計院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計評審和設(shè)計確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并及時繪制完成各系統(tǒng)細(xì)化施工圖紙。3） 系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。4） 在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準(zhǔn)備。項目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。5） 現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6） 在進行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場管線施工1） 項目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、過程和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進度控制等的各類事宜。2） 在確保質(zhì)量、安全、進度的前提下，配合土建和裝修進度按照預(yù)期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預(yù)埋和系統(tǒng)穿線的施工。第三階段：設(shè)備安裝和接線1） 根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場土建、裝修的施工進度，在作好線路檢測的前提下，開始保安監(jiān)控、可視對講、停車場管理、綜合布線、有線電視等系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2） 各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項進行調(diào)試。第五階段：系統(tǒng)集成調(diào)試在完成各分系統(tǒng)調(diào)試的前提下，進行有限子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高標(biāo)準(zhǔn)管理功能的需求。在完成系統(tǒng)集成調(diào)試工作的過程中，將整個工程有計劃、科學(xué)地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設(shè)計的原則和初衷。第六階段：系統(tǒng)驗收完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。驗收合格后，進入質(zhì)量保修期運行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收的全過程。. 施工準(zhǔn)備為了持續(xù)有序地進行工程施工，必須認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備以及統(tǒng)籌安排施工力量和創(chuàng)造一切有利的施工條件，具體內(nèi)容如下:. 技術(shù)準(zhǔn)備組織工程技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)圖紙，就圖紙中的問題和疑問與設(shè)計人員進行磋商討論，做好細(xì)化設(shè)計。分解工程進度控制目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進度目標(biāo)。分解工程質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；確定各個分項工程質(zhì)量控制點，作好各分項工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并落實到人。編制施工預(yù)算，對材料、人工、機械設(shè)備的準(zhǔn)備做到心中有數(shù)。編制各主要分項和關(guān)鍵工序的施工方案，進一步完善施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底工作。. 物資準(zhǔn)備根據(jù)工程報價和施工方案，按照施工進度要求編制主要材料的需要量計劃。編制構(gòu)配件制品的加工需要量計劃。編制出設(shè)備的需要量計劃。組織貨源，確定材料、設(shè)備的加工、定制和供應(yīng)合同，組織物資，按計劃時間進場。. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備臨時用水服