【正文】 。目 錄 工程概況 工期、物力、設備協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量 施工技術方案、圍堰、土方開挖、河道清淤、有紡土工布鋪設、塘渣填筑、松木樁插設、干砌護腳平臺、C20砼抹面、C15砼基礎、灌砌石砌筑、C20砼壓頂、設計、質(zhì)監(jiān)人員配合、物力、設備計劃、文明生產(chǎn)附件施工總進度計劃表附件施工進度網(wǎng)絡計劃圖附件質(zhì)量管理分工表附件全面質(zhì)量管理體系圖附件質(zhì)量保證體系、三檢制體系圖附件工程施工質(zhì)量預控附件施工總平面布置圖附件項目部施工組織機構框圖附件擬投入本合同工作的主要施工設備表附件投入本工程技術人員力量表附件1勞動力計劃表附件1文明施工管理網(wǎng)絡圖工程概況北侖區(qū)東泰河整治工程工程位于北侖城區(qū)，整治范圍全長6275米。整治內(nèi)容為：全線河道清淤、河岸基礎處理、岸墻砌筑、局部截彎取直等。本工程共劃分為四個標段：一標段（樁號0+000~1+917）；二標段（樁號1+917~3+）；三標段（樁號4+~5+568）；四標段（樁號5+568~6+807）；我公司投標標段為四標段，整治范圍全長1239米。 工期、施工總進度安排，本工程要求于2004年7月20日竣工。，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。，我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟效益比較優(yōu)化的基礎上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規(guī)定竣工，即工程于2004年3月1日開工，至2004年7月20日完工，總工期為140日歷天。北侖區(qū)東泰河整治工程工程四標段，全長1239m，工期緊，施工強度高，且受汛期影響較大，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：、一旦中標，立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎。、本工程重點放在河床清淤工程、擋墻及基礎工程上，為加快施工進度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。、先挖兩岸墻砌筑施工必須的土方，其兩邊邊坡為1：，鋪土工布、打松木樁、填石渣、，并分段進水作護腳鎮(zhèn)壓，及時拆除施工道填土。、其他工程穿插進行，在2004年7月20日前完成。總進度計劃表及施工網(wǎng)絡圖（見附件2）。、工期保證措施本公司在幾十年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設，按期完成本合同段施工任務，擬采取以下保證措施：、從施工計劃編排上保證、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如河道清淤、岸墻砌筑、土方開挖與填筑等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。、加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。、正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、質(zhì)量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。、積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務。本工程重點解決河道清淤、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、岸墻砌筑等工程施工。、從機械配備和人員落實上保證、抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。、在科學合理進行施工安排的基礎上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。、施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。、從材料供應上保證、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)調(diào)材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。、各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。、從安全生產(chǎn)上保證、加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。、做到防汛安全措施落實①實專人與水文觀測站取得聯(lián)系，及時掌握潮汐資料，并根據(jù)潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進行保護維修。② 施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。、從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。、施工強度與投入的人力、物力、設備協(xié)調(diào)本工程工期短、施工強度大，受汛期影響，施工的黃金階段在5月，針對本工程的特點我公司在施工網(wǎng)絡計劃編排上在2004年6月9日為重要節(jié)點，施工高峰期達150人，從而保證了安全渡汛。（投入的人力、物力、設備見附件） 工程質(zhì)量、質(zhì)量等級質(zhì)量目標：確保優(yōu)良，按照投標書中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術規(guī)范、部頒有關施工規(guī)范，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。、工程質(zhì)量保證體系及措施本工程如中標，我們將全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量活動，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高全員質(zhì)量意識。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面負責工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負責。公司質(zhì)檢部門負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量員，負責各施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊設專職質(zhì)檢員，負責本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設兼職質(zhì)檢員，負責本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到各班組（工作面）質(zhì)量員負責對各施工工序的自檢，項目部質(zhì)量員負責各施工工序的復檢，公司生產(chǎn)技術部駐工地質(zhì)檢員負責各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證。從而使工程質(zhì)量檢查達到真正意義上的“三檢制”。同時，項目經(jīng)理部將建立由領導、技術人員和生產(chǎn)工人參加的QC小組，從而在組織上確保工程質(zhì)量。、QC小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術負責人、質(zhì)檢科長 組 員：技術科長、質(zhì)檢員、施工員、生產(chǎn)骨干、質(zhì)量管理制度、教育全體參戰(zhàn)人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，一切以質(zhì)量為中心，貫徹本公司“科學管理、確保質(zhì)量、信守合同、顧客至上”的質(zhì)量方針。、建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，切實做到：嚴格工藝、精心操作、逐項檢查、確保質(zhì)量。、堅持本公司單位工程質(zhì)量目標及管理制度：工程合同履約率100%，單位工程竣工一次交驗合格率100%，年完成單位工程優(yōu)良率不低于50%。、堅持本公司工程質(zhì)量責任制，明確由法人代表到項目經(jīng)理至每個職工的質(zhì)量責任，并與單位的經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。、堅持工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制度，強調(diào)以自我控制為主，同時認真接受上級質(zhì)量機構和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，遇到質(zhì)量難關，組織QC小組進行攻關。、認真執(zhí)行原材料與成品、半成品的質(zhì)量檢驗制度，如對水泥、砂、骨料等，按規(guī)范分批、分期進行復檢驗收，杜絕不合格材料用于本工程施工，對預制構件，使用前作一次成品驗收，不合格者決不使用。、堅持技術交底制度，對主要和關鍵工序在施工前，同技術骨干和職工進行技術交底，做到心中有數(shù)，熟悉圖紙、技術標準、驗收標準、操作規(guī)程，明確施工方法和步驟，明確質(zhì)量標準，將質(zhì)量意識貫穿到施工全過程和每個施工工藝環(huán)節(jié)中，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。、健全原始資料的收集、整理和歸檔制度，做到工程質(zhì)量資料齊全，匯總及時，隨時能接受主管部門和監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。、健全工程報表和質(zhì)量報表制度。、堅持隱蔽工程、重點分項工程和關鍵部位的質(zhì)量檢查驗收制度，做到由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表及施工代表共同簽證后才能進入下道工序施工，沒有驗收合格決不覆蓋或進入下道工序。、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，以自檢自控為主，增強質(zhì)量意識，實行“質(zhì)量否決權制”。、堅持工序質(zhì)量控制制度和技術人員跟班制度，嚴格把關，隨時自我監(jiān)督，跟蹤施工質(zhì)量。、測量內(nèi)業(yè)和試驗成果必須堅持計算、核算、審查制度，未經(jīng)審查不得出現(xiàn)場。、成立工地試驗室，對工程施工過程中的土方填筑、砼澆筑等工序進行質(zhì)量控制。、質(zhì)量保證措施、把好測量關測量是工程