【正文】 目 錄 工程概況 工期、物力、設(shè)備協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量 施工技術(shù)方案、圍堰、土方開挖、河道清淤、有紡?fù)凉げ间佋O(shè)、塘渣填筑、松木樁插設(shè)、干砌護腳平臺、C20砼抹面、C15砼基礎(chǔ)、灌砌石砌筑、C20砼壓頂、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)人員配合、物力、設(shè)備計劃、文明生產(chǎn)附件施工總進度計劃表附件施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖附件質(zhì)量管理分工表附件全面質(zhì)量管理體系圖附件質(zhì)量保證體系、三檢制體系圖附件工程施工質(zhì)量預(yù)控附件施工總平面布置圖附件項目部施工組織機構(gòu)框圖附件擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表附件投入本工程技術(shù)人員力量表附件1勞動力計劃表附件1文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖工程概況北侖區(qū)東泰河整治工程工程位于北侖城區(qū)，整治范圍全長6275米。整治內(nèi)容為：全線河道清淤、河岸基礎(chǔ)處理、岸墻砌筑、局部截彎取直等。本工程共劃分為四個標(biāo)段：一標(biāo)段（樁號0+000~1+917）；二標(biāo)段（樁號1+917~3+）；三標(biāo)段（樁號4+~5+568）；四標(biāo)段（樁號5+568~6+807）；我公司投標(biāo)標(biāo)段為四標(biāo)段，整治范圍全長1239米。工期、施工總進度安排，本工程要求于2004年7月20日竣工。，我們配備足夠的施工機械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標(biāo)文件規(guī)定竣工，即工程于2004年3月1日開工，至2004年7月20日完工，總工期為140日歷天。北侖區(qū)東泰河整治工程工程四標(biāo)段，全長1239m，工期緊，施工強度高，且受汛期影響較大，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進度安排考慮如下：、一旦中標(biāo)，立即組織施工隊伍與機械設(shè)備進場，進行施工前的準(zhǔn)備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。、本工程重點放在河床清淤工程、擋墻及基礎(chǔ)工程上，為加快施工進度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。、先挖兩岸墻砌筑施工必須的土方，其兩邊邊坡為1：，鋪土工布、打松木樁、填石渣、，并分段進水作護腳鎮(zhèn)壓，及時拆除施工道填土。、其他工程穿插進行，在2004年7月20日前完成?？傔M度計劃表及施工網(wǎng)絡(luò)圖（見附件2）。、工期保證措施本公司在幾十年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：、從施工計劃編排上保證、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如河道清淤、岸墻砌筑、土方開挖與填筑等做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。、加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進工程的順利進行。、正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點解決河道清淤、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、岸墻砌筑等工程施工。、從機械配備和人員落實上保證、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。、在科學(xué)合理進行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標(biāo)。、施工過程中，要定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。、從材料供應(yīng)上保證、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。、各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。、從安全生產(chǎn)上保證、加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。、做到防汛安全措施落實①實專人與水文觀測站取得聯(lián)系，及時掌握潮汐資料，并根據(jù)潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進行保護維修。② 施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防汛工作，落實機構(gòu)人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。、從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。、施工強度與投入的人力、物力、設(shè)備協(xié)調(diào)本工程工期短、施工強度大，受汛期影響，施工的黃金階段在5月，針對本工程的特點我公司在施工網(wǎng)絡(luò)計劃編排上在2004年6月9日為重要節(jié)點，施工高峰期達150人，從而保證了安全渡汛。（投入的人力、物力、設(shè)備見附件）工程質(zhì)量、質(zhì)量等級質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，按照投標(biāo)書中的承諾，我公司在施工中將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、部頒有關(guān)施工規(guī)范，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。、工程質(zhì)量保證體系及措施本工程如中標(biāo)，我們將全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量活動，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高全員質(zhì)量意識。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)各施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到各班組（工作面）質(zhì)量員負(fù)責(zé)對各施工工序的自檢，項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)各施工工序的復(fù)檢，公司生產(chǎn)技術(shù)部駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證。從而使工程質(zhì)量檢查達到真正意義上的“三檢制”。同時，項目經(jīng)理部將建立由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人參加的QC小組，從而在組織上確保工程質(zhì)量。、QC小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長 組 員：技術(shù)科長、質(zhì)檢員、施工員、生產(chǎn)骨干、質(zhì)量管理制度、教育全體參戰(zhàn)人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，一切以質(zhì)量為中心，貫徹本公司“科學(xué)管理、確保質(zhì)量、信守合同、顧客至上”的質(zhì)量方針。、建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，切實做到：嚴(yán)格工藝、精心操作、逐項檢查、確保質(zhì)量。、堅持本公司單位工程質(zhì)量目標(biāo)及管理制度：工程合同履約率100%，單位工程竣工一次交驗合格率100%，年完成單位工程優(yōu)良率不低于50%。、堅持本公司工程質(zhì)量責(zé)任制，明確由法人代表到項目經(jīng)理至每個職工的質(zhì)量責(zé)任，并與單位的經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。、堅持工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制度，強調(diào)以自我控制為主，同時認(rèn)真接受上級質(zhì)量機構(gòu)和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，遇到質(zhì)量難關(guān)，組織QC小組進行攻關(guān)。、認(rèn)真執(zhí)行原材料與成品、半成品的質(zhì)量檢驗制度，如對水泥、砂、骨料等，按規(guī)范分批、分期進行復(fù)檢驗收，杜絕不合格材料用于本工程施工，對預(yù)制構(gòu)件，使用前作一次成品驗收，不合格者決不使用。、堅持技術(shù)交底制度，對主要和關(guān)鍵工序在施工前，同技術(shù)骨干和職工進行技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，熟悉圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，明確施工方法和步驟，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量意識貫穿到施工全過程和每個施工工藝環(huán)節(jié)中，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。、健全原始資料的收集、整理和歸檔制度，做到工程質(zhì)量資料齊全，匯總及時，隨時能接受主管部門和監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。、健全工程報表和質(zhì)量報表制度。、堅持隱蔽工程、重點分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗收制度，做到由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及施工代表共同簽證后才能進入下道工序施工，沒有驗收合格決不覆蓋或進入下道工序。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，以自檢自控為主，增強質(zhì)量意識，實行“質(zhì)量否決權(quán)制”。、堅持工序質(zhì)量控制制度和技術(shù)人員跟班制度，嚴(yán)格把關(guān)，隨時自我監(jiān)督，跟蹤施工質(zhì)量。、測量內(nèi)業(yè)和試驗成果必須堅持計算、核算、審查制度，未經(jīng)審查不得出現(xiàn)場。、成立工地試驗室，對工程施工過程中的土方填筑、砼澆筑等工序進行質(zhì)量控制。、質(zhì)量保證