匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案(已修改)
2025-05-18 01:03 本頁(yè)面
【正文】 匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法（討論稿）總則1．1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則 各法人單位統(tǒng)一委托集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部向各法人單位派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。1． 2 適用范圍:集團(tuán)內(nèi)全部企業(yè)1． 3 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)。2． 財(cái)務(wù)管理組織體制2． 1組織機(jī)構(gòu)2．1．1 集團(tuán)財(cái)務(wù)部：通過(guò)綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)手段反映經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況，控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、控制企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值。集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)立：會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、結(jié)算中心、資本運(yùn)營(yíng)中心。2．1．2 會(huì)計(jì)核算中心：168。 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法。168。 負(fù)責(zé)管理各法人單位的會(huì)計(jì)核算工作。168。 負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表。168。 對(duì)全集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃。2．1．3 財(cái)務(wù)管理中心：168。 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度、月度預(yù)算。168。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的控制168。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)分析2．1．4 資金結(jié)算中心：168。 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)各法人單位的資金168。 負(fù)責(zé)平衡、控制集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)算168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一信用融資168。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來(lái)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的資金往來(lái)管理。168。 負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。 2．1．5 資本運(yùn)營(yíng)中心：168。 資本運(yùn)營(yíng)中心是集團(tuán)投資、融資的管理機(jī)構(gòu)168。 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。168。 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。168。 負(fù)責(zé)權(quán)益性融資的研究分析。168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理。168。 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作。 2．1．6各法人單位的核算各獨(dú)立法人單位根據(jù)需要由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。進(jìn)行獨(dú)立核算。生產(chǎn)型的法人單位要實(shí)行二級(jí)核算，車間核算人員業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。2．2 財(cái)務(wù)決策體制2．2．1投資決策權(quán) 各事業(yè)部提出，資本運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)投資
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