【正文】 第1章 工程概況該項(xiàng)目地點(diǎn)位于***市***區(qū)**內(nèi)。2014 年 7 月至 2016 年 4 月，該場(chǎng)地持續(xù)存在固體廢物傾倒現(xiàn)象，導(dǎo)致傾倒區(qū)域土壤、地下水、地表水等景觀生態(tài)及環(huán)境質(zhì)量受到威脅。現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)固體廢物傾倒地點(diǎn)緊鄰***，周邊密布養(yǎng)殖魚(yú)塘，距西南側(cè)居民點(diǎn)直線距離不足150m，距南面村莊約 300m。整個(gè)傾倒區(qū)域邊界呈四邊形，傾倒現(xiàn)場(chǎng)回填土、生活垃圾、建筑垃圾等摻混嚴(yán)重，大部分固體廢物覆土，部分直接暴露于空氣中，現(xiàn)場(chǎng)滲濾液異味刺激性大，呈黑褐色。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初步測(cè)量，固體廢物傾倒區(qū)域占地約 17104m2（259畝），傾倒深度最高可達(dá)10~12m左右；103m3，104~104m179。之間。根據(jù)委托方提供資料可知，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)環(huán)境樣品監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，傾倒區(qū)域滲濾液、固體廢物、地表水及地下滲出液中均檢出重金屬及其他污染物，且部分污染物存在不同程度的超標(biāo)情況。根據(jù)前期污染調(diào)查情況，***違規(guī)傾倒的固體廢物中檢出多種污染物，且由于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何防滲措施，導(dǎo)致傾倒區(qū)域不斷產(chǎn)生大量滲濾液，同時(shí)散發(fā)刺激性氣味。為防止污染范圍擴(kuò)大、避免二次污染的產(chǎn)生，以及維護(hù)附近居民人體健康，因此需編制合理的污水處理方案及固體廢物清理、處置方案，作為盡快實(shí)施滲濾液的處理以及固體廢物的清運(yùn)和處置等工作的依據(jù)，便于開(kāi)展后續(xù)固體廢物傾倒場(chǎng)地生態(tài)恢復(fù)工作，以進(jìn)一步降低該場(chǎng)地的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)收集背景資料及現(xiàn)場(chǎng)踏勘，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，明確污水處理方案和固體廢物清理處置方案，確定工程內(nèi)容，估算理論工程量，制定工程管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制完成《江蘇省***市***區(qū)***違規(guī)傾倒固體廢物應(yīng)急處置方案》，并組織行業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。本次招標(biāo)的主要工作內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量1降水及臨時(shí)工程2垃圾臨時(shí)堆場(chǎng)大棚工程3垃圾處理土壤修復(fù)工程工程質(zhì)量要求為：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。工程期要求為：380個(gè)日歷天，工期緊、任務(wù)重。第2章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說(shuō)明我公司對(duì)此次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專(zhuān)題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。第2節(jié) 編制目的本《施工組織設(shè)計(jì)》是我單位對(duì)本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會(huì)審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第3節(jié) 編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開(kāi)，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。”第4節(jié) 編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基于以下依據(jù)編制：******清理修復(fù)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。******清理修復(fù)工程項(xiàng)目工程量清單。******清理修復(fù)工程項(xiàng)目土地整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量、安全保證體系文件。國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。國(guó)家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。第3章 施工部署施工部署作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建本合同段工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?80個(gè)日歷天內(nèi)完成。一、組建項(xiàng)目部根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年土地治理工程和大型土石方工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備一級(jí)資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部組成成員的具體配置，詳見(jiàn)項(xiàng)目班子配備。二、組織機(jī)構(gòu)形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。技術(shù)部門(mén)分為技術(shù)組、測(cè)量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、農(nóng)渠施工隊(duì)房建及安裝施工隊(duì)等四個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。四、公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系仍是非常密切，離不開(kāi)公司各職能部門(mén)的配合和指導(dǎo)。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，公司為各職能部門(mén)制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項(xiàng)目的完成。（1）工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。（3）技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。（4）質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（5）財(cái)務(wù)預(yù)算部工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。我公司在施工過(guò)程中，將克服各種不利因素，以飽滿(mǎn)精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。第二節(jié) 施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設(shè)置，以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。一、施工區(qū)域的劃分施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開(kāi)流水作業(yè)，形成專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間工作協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個(gè)較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時(shí)，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開(kāi)展工作。施工區(qū)域的具體劃分如下：整個(gè)工程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為4個(gè)。第1和第2施工區(qū)為主施工區(qū)，第3施工區(qū)為備用施工區(qū)，第4施工區(qū)為附屬工程、中轉(zhuǎn)、臨時(shí)處理專(zhuān)門(mén)施工區(qū)。二、生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置項(xiàng)目部位置設(shè)置于項(xiàng)目西南角靠近居民點(diǎn)附近，項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生活區(qū)域。辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域，生活區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳钚菹^(qū)域。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層活動(dòng)板房，單層面積360m2，下層作辦公用房，上層作管理人員住宿用房；業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處；食堂、廚房及娛樂(lè)室設(shè)置于一處，采用單層活動(dòng)板房；廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動(dòng)板房，單層建筑面積為180 m2，每間房面積不小于18 m2，住人不超過(guò)6人；廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。辦公區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地中部設(shè)置停車(chē)場(chǎng)面積200 m2，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積200 m2。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹(shù)綠化，沿房屋周?chē)挥绊懗鋈氲牡胤揭矐?yīng)作綠化處理。生產(chǎn)區(qū)域沿項(xiàng)目施工區(qū)域四周布置，配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫(kù)房（材料，機(jī)具，水泥）設(shè)置于一處，總計(jì)建筑面積360m2，采用磚砌臨時(shí)工棚；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地中部設(shè)置砂石堆料場(chǎng)面積500 m2，小型預(yù)制場(chǎng)面積200 m2，機(jī)械停放場(chǎng)面積200 m2，混凝土及砂漿攪拌場(chǎng)面積100 m2。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員及時(shí)調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。完善開(kāi)工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。根據(jù)工程量、現(xiàn)場(chǎng)條件及工期要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，計(jì)劃在380個(gè)日歷天內(nèi)完成本投標(biāo)段內(nèi)所有招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開(kāi)工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案，各分項(xiàng)工程工期安排如下：施工準(zhǔn)備：5天生產(chǎn)生活區(qū)搭設(shè)：15天臨時(shí)道路工程：30天垃圾臨時(shí)堆場(chǎng)大棚工程：30天降水排水及水處理工程：300天垃圾處理土壤修復(fù)工程：300天工程清理及驗(yàn)收：10天。 采用流水交叉施工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（具體開(kāi)工時(shí)間由甲方確定）。一、施工總體計(jì)劃安排原則根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程項(xiàng)目數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等）在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對(duì)控制影響工期的單項(xiàng)工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個(gè)施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加快施工進(jìn)度。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施目標(biāo)控制：實(shí)行總目標(biāo)控制，在380天全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。制定專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，擬定各專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工記錄：做好施工記錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃是否按規(guī)定時(shí)間完成。人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：及時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)度落實(shí)時(shí)出現(xiàn)的相互干擾，施工時(shí)間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。108 / 108序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間2017年9月20日9月25日10月10日10月25