【正文】 開挖溝渠施工組織設(shè)計方案第1章 、主要施工方法（一）、施工平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)測設(shè)根據(jù)測量定位放線依據(jù)，建立施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)。成立專門測量小組，負(fù)責(zé)施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)及現(xiàn)場一切測量工作，并由專業(yè)測量員整理資料。工程測量儀器選用經(jīng)有關(guān)計量檢測部門檢定合格的J2級經(jīng)緯儀完成施工平面控制網(wǎng)，標(biāo)高控制用S3水準(zhǔn)儀。測量開始前，復(fù)核業(yè)主及有關(guān)部門移交的平面坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)控制點，防止人為或自然引起的控制點移位，準(zhǔn)確無誤后才開始開展下步工作。在施工過程中，經(jīng)常對坐標(biāo)控制網(wǎng)及軸線控制點，水準(zhǔn)基點復(fù)核檢查，并加以保護。施工控制網(wǎng)點，水準(zhǔn)點及建筑物主軸線控制點標(biāo)志應(yīng)做到牢固、穩(wěn)定，不下沉，不變位?？蓸?biāo)記在附近固定建筑物上，埋設(shè)地面上點應(yīng)用混凝土包護。施工控制網(wǎng)點測量應(yīng)進行閉合誤差校核，誤差在1／5000內(nèi)。（二）、施工放樣（1）開挖放樣需在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點、轉(zhuǎn)角點或坡角點，并用醒目的標(biāo)志加以標(biāo)定。（2）所有細(xì)部放樣點，均應(yīng)注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發(fā)現(xiàn)錯誤為目的，并將校核結(jié)果記入放樣手簿。（3）在開挖過程中，應(yīng)在經(jīng)常預(yù)裂面或其他適當(dāng)部位，以醒目的標(biāo)志標(biāo)明樁號、高程或開挖輪廓線。（4）開挖部位接近竣工時，應(yīng)及時測放基礎(chǔ)輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。二、施工排水現(xiàn)有積水，進行渠道開挖前需將河道積水進行排除，便于渠道開挖。三、土方開挖工程 （一）、土方開挖本工程的土方開挖量較大，采用挖掘機進行開挖。采用裝載機、自卸汽車配合運輸。土方開挖時，嚴(yán)格按照圖紙要求和施工場地實際情況自上而下的進行，嚴(yán)禁亂挖或超挖。同時注意圖紙未標(biāo)示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他結(jié)構(gòu)物等加以保護。開挖后的頂面標(biāo)高，通過試驗確定預(yù)留因壓實而產(chǎn)生的足夠的下沉量，確保頂面以下30cm的壓實度不小于95%。（二）、邊坡防護在進行開挖施工時，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求，從上向下分層開挖。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況開挖，開挖后，嚴(yán)格按設(shè)計和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時復(fù)核邊坡，隨開挖進度，采取邊挖邊護，確保邊坡在開挖后能夠保持穩(wěn)定。一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序 填筑圍堰 抽水 挖掘機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 圍堰 每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。，兩側(cè)邊坡1：，～。 抽水采用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。 用挖掘機每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。 環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。第2章 、擬投入的主要物資計劃 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負(fù)責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊長，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。④工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑦財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。第3章 、擬投入的主要施工機械根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。（一） 機械設(shè)備的使用與維護各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。（二） 機械設(shè)備的管理機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》；各項目應(yīng)依據(jù)《施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進行保修，并做好記錄。第4章 、勞動力安排計劃（1）編制勞動力安排計劃根據(jù)行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表《勞動力計劃表》。（2）.勞動力計劃的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。（3）.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。(4)、勞動力計劃詳見后附表第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程采用項目管理方法，實行全面質(zhì)量管理，以項目部經(jīng)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)制和業(yè)