【正文】 焦橋鎮(zhèn)供銷(xiāo)社工程施工組織設(shè)計(jì)鄒平縣春峰建筑安裝工程有限公司目 錄第一章 編制說(shuō)明 4第一節(jié) 編制依據(jù) 4第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想 4第三節(jié) 目 標(biāo) 管 理 4第四節(jié) 組 織 體 系 5第二章 工程概況 6第三章 施工平面布置 6第一節(jié) 總說(shuō)明 6第二節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料布置 7第四章施工方案 9第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 9第二節(jié) 技術(shù)管理制度 10第三節(jié) 施工調(diào)度管理制度 11第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 12第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 14第六節(jié) 施工部署 15第七節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施 16第五章 施工項(xiàng)目班子及勞動(dòng)力配備 46一、項(xiàng)目部人員配備 46二、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 47三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備計(jì)劃 50四、勞動(dòng)力配備表 51第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 52第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明 52第二節(jié) 工期保證管理措施 53第三節(jié) 施工進(jìn)度的控制 55第四節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 56第七章 物資、機(jī)械準(zhǔn)備 57第一節(jié) 準(zhǔn)備工作 57第二節(jié) 主要材料計(jì)劃 58第三節(jié)主要施工機(jī)械配備表 59第四節(jié)設(shè)備材料保證措施 60第八章 工程質(zhì)量、保證措施 63第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 63第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 64第三節(jié) 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 65第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 67第九章 安全生產(chǎn)措施 75第一節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 75第二節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施 77第十章 文明施工措施 80第十一章 環(huán)境保護(hù)措施 82第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)一、焦橋供銷(xiāo)社綜合辦公樓工程招標(biāo)書(shū)。二、本工程設(shè)計(jì)施工圖三、本工程現(xiàn)場(chǎng)條件四、企業(yè)現(xiàn)有裝備及技術(shù)力量五、國(guó)家的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊(cè)，管理程序文件等。六、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想遵循企業(yè)宗旨，信守合同，真誠(chéng)服務(wù)，精心施工，以“質(zhì)量創(chuàng)一流、安全達(dá)標(biāo)化、工作求高效”為目標(biāo)，以“一流的服務(wù)”為方針，使本工程施工達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的目的。第三節(jié) 目 標(biāo) 管 理本工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，安全生產(chǎn)文明施工合格，爭(zhēng)創(chuàng)縣標(biāo)化工地，工期控制300天。根據(jù)以上要求必須進(jìn)行目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)管理制度，做到目標(biāo)的層層落實(shí)，把各項(xiàng)目標(biāo)，計(jì)劃分解細(xì)化，列成圖表上墻，明確責(zé)任，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導(dǎo)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制，以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 組 織 體 系本工程實(shí)行項(xiàng)目施工承包責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理以及項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下組織施工，其組織管理系統(tǒng)如下：門(mén)衛(wèi)架子組水電組泥工組木工組鋼筋組生活管理員資料員預(yù)算員材料員內(nèi)業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)施工組施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師生技部項(xiàng)目經(jīng)理工程部總公司 定期進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督指導(dǎo) 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查及技術(shù)指導(dǎo)第二章 工程概況焦橋供銷(xiāo)社工程位于岔路鎮(zhèn)岔前路北，西靠工商所辦公樓，工程分綜合辦公樓5971M2共六層另有一層上人平面，食堂大禮堂二層，建筑面積1580M2，宿舍樓2678M2，四層，總建筑面積10229M2，是目前鎮(zhèn)政府工程規(guī)模最大的綜合性行政用房，本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)相類(lèi)似，均為獨(dú)立鋼筋混凝土柱基、墻下條基、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、外墻和內(nèi)墻裝飾及地面工程也基本相同，外墻除辦公樓局部有干掛花崗巖外都采用高級(jí)外墻涂料，內(nèi)墻為乳膠漆，屋面采用雙道防水，聚苯烯泡沫板保溫，地面多為耐磨地磚，防滑地磚，會(huì)堂主席臺(tái)有硬木地板，樓梯及平面都為花崗巖鋪貼，本工程以辦公樓規(guī)模為最大，立面要有較高的裝飾效果，結(jié)構(gòu)工程中，大禮堂跨度為最大，其凈跨為18米，矩形梁高為1500，施工時(shí)必須注意模板及支撐系統(tǒng)以及混凝土的澆搗質(zhì)量。第三章 施工平面布置第一節(jié) 總說(shuō)明本工程施工總平面圖按設(shè)計(jì)單位提供的總平面圖和建筑物施工用地范圍的大小進(jìn)行平面布置，施工現(xiàn)場(chǎng)布置以合理、文明、安全、經(jīng)濟(jì)為原則，按主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工兩個(gè)階段考慮，根據(jù)文明施工要求，生活區(qū)和作業(yè)區(qū)根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況合理地分開(kāi)布置并考慮到臨時(shí)設(shè)施布置不能影響正常施工，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)道路和其他臨設(shè)工程一次性到位，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮長(zhǎng)期使用且又能提高使用效率，避免再次移位，減少材料的二次搬運(yùn)，在設(shè)置平面布置前分在熟悉施工圖以后踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解周?chē)h(huán)境基礎(chǔ)上做到文明、合理、整潔并為創(chuàng)安全文明、環(huán)保工地創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料布置施工機(jī)械，周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)的布置，應(yīng)以達(dá)到最佳使用效果，充分滿(mǎn)足工程施工需要（詳見(jiàn)施工平面布置）。一、垂直運(yùn)輸機(jī)械本工程垂直運(yùn)輸以井字架為主，分別在宿舍樓、辦公樓和食堂大禮堂各配兩臺(tái)SSD800AAB型井字架（位置見(jiàn)平面布置圖）用來(lái)解決混凝土，砂漿等材料垂直運(yùn)輸。二、混凝土、砂漿攪拌機(jī)考慮施工操作方便，設(shè)一個(gè)攪拌點(diǎn)兩臺(tái)SD350混凝土攪拌機(jī)和一臺(tái)HJ305砂漿攪拌機(jī)。三、砂、石、紅磚等地方材料堆放考慮到場(chǎng)地的整齊和整個(gè)工地的形象，砂、石堆放場(chǎng)一般順經(jīng)過(guò)硬地坪處理，在近靠攪拌機(jī)旁布置、紅磚、水泥磚的位置，應(yīng)近于操作點(diǎn)和井字架，以便于運(yùn)輸和不影響其他工序操作，所有主要材料堆放均應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌做到井然有序，便于識(shí)別。四、其他制作材料和周轉(zhuǎn)材料布置鋼筋堆放于制作柵外側(cè)，模板料應(yīng)堆放在工作柵前方，周轉(zhuǎn)材料，布置在井字架背部，其他材料應(yīng)根據(jù)盡量減少二次搬運(yùn)和就近堆放不得影響能道和作業(yè)點(diǎn)的操作。五、施工用電布置施工用電高峰主要負(fù)荷為電焊機(jī)、井架、鋼筋機(jī)具及混凝土機(jī)械等總用電量在50KVA用16MM2三相五芯制沿主要施工道路一側(cè)布置。用電線(xiàn)路由總配電箱引出，設(shè)分配電箱和開(kāi)關(guān)箱三級(jí)分配原則，架空或埋地線(xiàn)路，每機(jī)做到一機(jī)一閘一保護(hù)。所有配電箱均為有證鐵殼箱以符合安全規(guī)范要求。六、施工用水本工程應(yīng)以主體施工高峰期計(jì)算用水量和高峰期人數(shù)計(jì)算用水量為基本數(shù)據(jù)，根據(jù)本工程規(guī)模選Φ38鋼管進(jìn)水管，滿(mǎn)足需要但考慮消防需要應(yīng)用Φ50進(jìn)水總管，支管用Φ25，其管線(xiàn)布置參施工總平面布置。七、工地辦公及生活用房應(yīng)與生產(chǎn)施工區(qū)相隔離，便于文明施工和互不干擾。第四章施工方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員12現(xiàn)場(chǎng)定位放線(xiàn)點(diǎn)頭線(xiàn)復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部3現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施24主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)部位5主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)6勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育37施工方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案并向有關(guān)人員和班組交底8編寫(xiě)施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班49材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃410圖紙會(huì)審全部施工圖711砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)812進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限613質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)第二節(jié) 技術(shù)管理制度工程報(bào)建制度，對(duì)每個(gè)工程施工要進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中要按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，施工后要請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審核等。技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制，各級(jí)管理人員的職責(zé)必須明確，便于檢查。圖紙會(huì)審制度：工程在開(kāi)工前組織相關(guān)施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、核實(shí)各部位平面、層高和標(biāo)高尺寸，做好施工圖自審，會(huì)審工作。技術(shù)交底制度：對(duì)各分部、分項(xiàng)工程做到先制定方案，后交底明確，使之操作有序。并做到事先有控制，中途有檢查，事后有驗(yàn)收手續(xù)的跟蹤管理。技術(shù)復(fù)核制：對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)施工中等技術(shù)性問(wèn)題先自查，確認(rèn)無(wú)誤后，由上一級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)及時(shí)復(fù)查，無(wú)誤后方可進(jìn)入下一工序，嚴(yán)禁違章操作。自查工作由專(zhuān)職技術(shù)人員負(fù)責(zé)。積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的“四新”內(nèi)容，做到施工時(shí)有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)，完工后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)效果。實(shí)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定：由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，不斷提高。加強(qiáng)技術(shù)資料管理，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時(shí)、齊全、正確和規(guī)范化。第三節(jié) 施工調(diào)度管理制度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因天候變化對(duì)工程施工的影響。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位間協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)意圖提出我們施工實(shí)施方案，使方案得到完善。（2）積極參與設(shè)計(jì)深化工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正施工圖可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收小樣板間。（4）參與設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨、參加新材料的定樣采購(gòu)。（5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)或其他問(wèn)題。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位“自檢”和總包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（2）任何分包單位的工作失誤均視為本公司的工作失職，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生。（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提出產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)測(cè)驗(yàn)檢測(cè)的材料，應(yīng)主動(dòng)遞送檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（4）按部位或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利工作，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與分包單位的協(xié)調(diào)（1）會(huì)同建設(shè)單位，對(duì)擬選定的分包單位予考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使選擇的分包單位（供貨廠商），無(wú)論是資質(zhì)、管理、技術(shù)符合工程的要求。（2）責(zé)成分包單位所選用的材料，設(shè)備必須事先征得建設(shè)單位的許可，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和本組織設(shè)計(jì)組織施工，建立質(zhì)保體系。（4）嚴(yán)格按照總平面布置圖“按圖就位”按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）嚴(yán)禁按分包合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，任何分包單位的失誤應(yīng)視為本公司的失誤。（6）協(xié)調(diào)施工中所發(fā)生的各類(lèi)矛盾，以合同中所明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。（7）加強(qiáng)對(duì)施工單位的教育，保護(hù)施工成品，做到上道工序應(yīng)對(duì)下道工序負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃確定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)，檢查本節(jié)的實(shí)施情況，制訂、修正，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次，會(huì)前應(yīng)充分征求各方意見(jiàn)。（3）邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理代表，定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)，工程技術(shù)資料，進(jìn)行檢查制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。（4）寫(xiě)出工程間報(bào)，通報(bào)工程進(jìn)度，質(zhì)量情況及需要解決的問(wèn)題，介紹下個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)。第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真審查施工圖，明確設(shè)計(jì)要求，各工種負(fù)責(zé)人，施工區(qū)段負(fù)責(zé)人要盡快全面熟悉圖紙。審校施工圖存在問(wèn)題，準(zhǔn)備參加施工圖交底會(huì)。編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析。定位放線(xiàn)和驗(yàn)線(xiàn)，確定工程定位，放線(xiàn)方案。定位放線(xiàn)以后，要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序。由項(xiàng)目工程師編制好施工方案：該工程由幾個(gè)單位工程組成，要分別編制施工方案，搞好分部的技術(shù)交底，分階段編制下列施工方案：（1）測(cè)量定位放線(xiàn)方案（2）基礎(chǔ)工程（3）主體結(jié)構(gòu)施工（4）樓地面工程（5）裝飾工程（6）室外工程（7）架子工程（8）冬雨季施工措施（9）安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)落實(shí)施工人員，進(jìn)行安全、技術(shù)交底。第六節(jié) 施工部署施工段劃分根據(jù)工程平面規(guī)模和對(duì)完成時(shí)間的要求，可分兩個(gè)施工段，辦公樓作為進(jìn)度控制主區(qū)段，各區(qū)同時(shí)組織施工。施工順序及施工流程施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。采用平