【正文】 焦橋鎮(zhèn)供銷社工程施工組織設(shè)計鄒平縣春峰建筑安裝工程有限公司目 錄第一章 編制說明 4第一節(jié) 編制依據(jù) 4第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想 4第三節(jié) 目 標(biāo) 管 理 4第四節(jié) 組 織 體 系 5第二章 工程概況 6第三章 施工平面布置 6第一節(jié) 總說明 6第二節(jié) 施工機械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料布置 7第四章施工方案 9第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃表 9第二節(jié) 技術(shù)管理制度 10第三節(jié) 施工調(diào)度管理制度 11第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 12第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 14第六節(jié) 施工部署 15第七節(jié) 主要分部分項工程施工技術(shù)措施 16第五章 施工項目班子及勞動力配備 46一、項目部人員配備 46二、項目部主要崗位職責(zé) 47三、勞動力準(zhǔn)備計劃 50四、勞動力配備表 51第六章 施工進度計劃及保證措施 52第一節(jié) 進度計劃安排說明 52第二節(jié) 工期保證管理措施 53第三節(jié) 施工進度的控制 55第四節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 56第七章 物資、機械準(zhǔn)備 57第一節(jié) 準(zhǔn)備工作 57第二節(jié) 主要材料計劃 58第三節(jié)主要施工機械配備表 59第四節(jié)設(shè)備材料保證措施 60第八章 工程質(zhì)量、保證措施 63第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 63第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 64第三節(jié) 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 65第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 67第九章 安全生產(chǎn)措施 75第一節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 75第二節(jié) 專項安全技術(shù)措施 77第十章 文明施工措施 80第十一章 環(huán)境保護措施 82第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、焦橋供銷社綜合辦公樓工程招標(biāo)書。二、本工程設(shè)計施工圖三、本工程現(xiàn)場條件四、企業(yè)現(xiàn)有裝備及技術(shù)力量五、國家的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊，管理程序文件等。六、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想遵循企業(yè)宗旨，信守合同，真誠服務(wù)，精心施工，以“質(zhì)量創(chuàng)一流、安全達標(biāo)化、工作求高效”為目標(biāo)，以“一流的服務(wù)”為方針，使本工程施工達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的目的。第三節(jié) 目 標(biāo) 管 理本工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格，安全生產(chǎn)文明施工合格，爭創(chuàng)縣標(biāo)化工地，工期控制300天。根據(jù)以上要求必須進行目標(biāo)管理，健全各項管理制度，做到目標(biāo)的層層落實，把各項目標(biāo)，計劃分解細(xì)化，列成圖表上墻，明確責(zé)任，并在實施過程中進行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導(dǎo)，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 組 織 體 系本工程實行項目施工承包責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理以及項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下組織施工，其組織管理系統(tǒng)如下：門衛(wèi)架子組水電組泥工組木工組鋼筋組生活管理員資料員預(yù)算員材料員內(nèi)業(yè)組現(xiàn)場施工組施工負(fù)責(zé)人項目工程師生技部項目經(jīng)理工程部總公司 定期進行質(zhì)量、安全監(jiān)督指導(dǎo) 定期進行質(zhì)量檢查及技術(shù)指導(dǎo)第二章 工程概況焦橋供銷社工程位于岔路鎮(zhèn)岔前路北，西靠工商所辦公樓，工程分綜合辦公樓5971M2共六層另有一層上人平面，食堂大禮堂二層，建筑面積1580M2，宿舍樓2678M2，四層，總建筑面積10229M2，是目前鎮(zhèn)政府工程規(guī)模最大的綜合性行政用房，本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)相類似，均為獨立鋼筋混凝土柱基、墻下條基、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、外墻和內(nèi)墻裝飾及地面工程也基本相同，外墻除辦公樓局部有干掛花崗巖外都采用高級外墻涂料，內(nèi)墻為乳膠漆，屋面采用雙道防水，聚苯烯泡沫板保溫，地面多為耐磨地磚，防滑地磚，會堂主席臺有硬木地板，樓梯及平面都為花崗巖鋪貼，本工程以辦公樓規(guī)模為最大，立面要有較高的裝飾效果，結(jié)構(gòu)工程中，大禮堂跨度為最大，其凈跨為18米，矩形梁高為1500，施工時必須注意模板及支撐系統(tǒng)以及混凝土的澆搗質(zhì)量。第三章 施工平面布置第一節(jié) 總說明本工程施工總平面圖按設(shè)計單位提供的總平面圖和建筑物施工用地范圍的大小進行平面布置，施工現(xiàn)場布置以合理、文明、安全、經(jīng)濟為原則，按主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工兩個階段考慮，根據(jù)文明施工要求，生活區(qū)和作業(yè)區(qū)根據(jù)場地的實際情況合理地分開布置并考慮到臨時設(shè)施布置不能影響正常施工，施工現(xiàn)場時道路和其他臨設(shè)工程一次性到位，施工機械設(shè)備應(yīng)考慮長期使用且又能提高使用效率，避免再次移位，減少材料的二次搬運，在設(shè)置平面布置前分在熟悉施工圖以后踏勘現(xiàn)場，了解周圍環(huán)境基礎(chǔ)上做到文明、合理、整潔并為創(chuàng)安全文明、環(huán)保工地創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 施工機械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料布置施工機械，周轉(zhuǎn)材料堆場的布置，應(yīng)以達到最佳使用效果，充分滿足工程施工需要（詳見施工平面布置）。一、垂直運輸機械本工程垂直運輸以井字架為主，分別在宿舍樓、辦公樓和食堂大禮堂各配兩臺SSD800AAB型井字架（位置見平面布置圖）用來解決混凝土，砂漿等材料垂直運輸。二、混凝土、砂漿攪拌機考慮施工操作方便，設(shè)一個攪拌點兩臺SD350混凝土攪拌機和一臺HJ305砂漿攪拌機。三、砂、石、紅磚等地方材料堆放考慮到場地的整齊和整個工地的形象，砂、石堆放場一般順經(jīng)過硬地坪處理，在近靠攪拌機旁布置、紅磚、水泥磚的位置，應(yīng)近于操作點和井字架，以便于運輸和不影響其他工序操作，所有主要材料堆放均應(yīng)掛標(biāo)識牌做到井然有序，便于識別。四、其他制作材料和周轉(zhuǎn)材料布置鋼筋堆放于制作柵外側(cè)，模板料應(yīng)堆放在工作柵前方，周轉(zhuǎn)材料，布置在井字架背部，其他材料應(yīng)根據(jù)盡量減少二次搬運和就近堆放不得影響能道和作業(yè)點的操作。五、施工用電布置施工用電高峰主要負(fù)荷為電焊機、井架、鋼筋機具及混凝土機械等總用電量在50KVA用16MM2三相五芯制沿主要施工道路一側(cè)布置。用電線路由總配電箱引出，設(shè)分配電箱和開關(guān)箱三級分配原則，架空或埋地線路，每機做到一機一閘一保護。所有配電箱均為有證鐵殼箱以符合安全規(guī)范要求。六、施工用水本工程應(yīng)以主體施工高峰期計算用水量和高峰期人數(shù)計算用水量為基本數(shù)據(jù)，根據(jù)本工程規(guī)模選Φ38鋼管進水管，滿足需要但考慮消防需要應(yīng)用Φ50進水總管，支管用Φ25，其管線布置參施工總平面布置。七、工地辦公及生活用房應(yīng)與生產(chǎn)施工區(qū)相隔離，便于文明施工和互不干擾。第四章施工方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃表施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員12現(xiàn)場定位放線點頭線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部3現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施24主要機具進場機械設(shè)備進場部位5主要材料進場部分急用材料進場6勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育37施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案并向有關(guān)人員和班組交底8編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班49材料計劃原材料和各種半成品需量計劃410圖紙會審全部施工圖711砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計812進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限613質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護第二節(jié) 技術(shù)管理制度工程報建制度，對每個工程施工要進行交底和圖紙會審，施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技監(jiān)部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，施工后要請有關(guān)單位進行竣工驗收。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審核等。技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制，各級管理人員的職責(zé)必須明確，便于檢查。圖紙會審制度：工程在開工前組織相關(guān)施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖、核實各部位平面、層高和標(biāo)高尺寸，做好施工圖自審，會審工作。技術(shù)交底制度：對各分部、分項工程做到先制定方案，后交底明確，使之操作有序。并做到事先有控制，中途有檢查，事后有驗收手續(xù)的跟蹤管理。技術(shù)復(fù)核制：對軸線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)施工中等技術(shù)性問題先自查，確認(rèn)無誤后，由上一級業(yè)務(wù)技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時復(fù)查，無誤后方可進入下一工序，嚴(yán)禁違章操作。自查工作由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)。積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的“四新”內(nèi)容，做到施工時有針對性的技術(shù)指導(dǎo)，完工后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗效果。實行分部分項質(zhì)量評定：由項目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長進行質(zhì)量評定，不斷提高。加強技術(shù)資料管理，由專職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時、齊全、正確和規(guī)范化。第三節(jié) 施工調(diào)度管理制度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時延伸至作業(yè)班組長。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。做好天氣預(yù)報工作，避免因天候變化對工程施工的影響。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位間協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)意圖提出我們施工實施方案，使方案得到完善。（2）積極參與設(shè)計深化工作，完善施工圖設(shè)計。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師要求及時處理外，還應(yīng)積極修正施工圖可能出現(xiàn)的差錯，會同建設(shè)、監(jiān)理單位驗收小樣板間。（4）參與設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨、參加新材料的定樣采購。（5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需要與設(shè)計單位協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計單位不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)或其他問題。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案進行對施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位“自檢”和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（2）任何分包單位的工作失誤均視為本公司的工作失職，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。（3）進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提出產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)測驗檢測的材料，應(yīng)主動遞送檢測結(jié)果報告。（4）按部位或分項，工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利工作，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與分包單位的協(xié)調(diào)（1）會同建設(shè)單位，對擬選定的分包單位予考察，并采用競爭錄用方法，使選擇的分包單位（供貨廠商），無論是資質(zhì)、管理、技術(shù)符合工程的要求。（2）責(zé)成分包單位所選用的材料，設(shè)備必須事先征得建設(shè)單位的許可，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進度計劃和本組織設(shè)計組織施工，建立質(zhì)保體系。（4）嚴(yán)格按照總平面布置圖“按圖就位”按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）嚴(yán)禁按分包合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，任何分包單位的失誤應(yīng)視為本公司的失誤。（6）協(xié)調(diào)施工中所發(fā)生的各類矛盾，以合同中所明確的責(zé)任，來追究貽誤方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。（7）加強對施工單位的教育，保護施工成品，做到上道工序應(yīng)對下道工序負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)方式（1）按總進度計劃確定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會，檢查本節(jié)的實施情況，制訂、修正，調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（2）由項目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會，每周一次，會前應(yīng)充分征求各方意見。（3）邀請建設(shè)、監(jiān)理代表，定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點，工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)，工程技術(shù)資料，進行檢查制定獎優(yōu)罰劣制度。（4）寫出工程間報，通報工程進度，質(zhì)量情況及需要解決的問題，介紹下個節(jié)點的工作目標(biāo)。第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真審查施工圖，明確設(shè)計要求，各工種負(fù)責(zé)人，施工區(qū)段負(fù)責(zé)人要盡快全面熟悉圖紙。審校施工圖存在問題，準(zhǔn)備參加施工圖交底會。編制施工預(yù)算，進行工料分析。定位放線和驗線，確定工程定位，放線方案。定位放線以后，要經(jīng)過建設(shè)單位驗收后方可進行下道工序。由項目工程師編制好施工方案：該工程由幾個單位工程組成，要分別編制施工方案，搞好分部的技術(shù)交底，分階段編制下列施工方案：（1）測量定位放線方案（2）基礎(chǔ)工程（3）主體結(jié)構(gòu)施工（4）樓地面工程（5）裝飾工程（6）室外工程（7）架子工程（8）冬雨季施工措施（9）安全生產(chǎn)組織設(shè)計落實施工人員，進行安全、技術(shù)交底。第六節(jié) 施工部署施工段劃分根據(jù)工程平面規(guī)模和對完成時間的要求，可分兩個施工段，辦公樓作為進度控制主區(qū)段，各區(qū)同時組織施工。施工順序及施工流程施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。采用平