建筑施工現(xiàn)場人員管理方案(已修改)
2025-05-18 00:44 本頁面
【正文】 .. .. .. ..施工現(xiàn)場人員管理方案（1）適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配臵需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。（2）有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。（3）有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。（4）組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。（5）適應(yīng)項目的需要及企業(yè)的管理體制。（6）層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便結(jié)合已完工程經(jīng)驗及承接工程模式采用部門式項目組織，如下圖示意：物 資 設(shè) 備 部工 程 技 術(shù) 部安 全 質(zhì) 量 部經(jīng) 營 預(yù) 算 部綜 合 辦 公 室財 務(wù) 部施 工 隊 一項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 施 工 隊 二施 工 隊 三 各部門及施工隊以適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責明確，職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履行合同。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目管理目標責任書：項目掛歷目標責任書是企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。項目經(jīng)理的主要責任：（1）確定組織機構(gòu)，組建項目經(jīng)理部；（2）制定崗位責任制度；（3）制定管理的總目標、階段性目標機總體控制計劃，控制實施；（4）及時、準確的管理決策；（5）協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系；（6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息的暢通無阻。項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的指責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持項目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；（2）貫徹落實項目崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（3）負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；（4）負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（5）負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；（6）配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；（7）負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；（8）負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；（9）負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；（10）強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；（11）負責組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；（12）負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
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