建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案(已修改)
2025-05-18 00:44 本頁面
【正文】 .. .. .. ..施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案（1）適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配臵需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。（2）有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。（4）組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。（5）適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。（6）層次簡(jiǎn)單，分權(quán)明確，指揮方便結(jié)合已完工程經(jīng)驗(yàn)及承接工程模式采用部門式項(xiàng)目組織，如下圖示意：物 資 設(shè) 備 部工 程 技 術(shù) 部安 全 質(zhì) 量 部經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 部綜 合 辦 公 室財(cái) 務(wù) 部施 工 隊(duì) 一項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 施 工 隊(duì) 二施 工 隊(duì) 三 各部門及施工隊(duì)以適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，且又不妨礙項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立進(jìn)行施工管理，從而保證有效地履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：項(xiàng)目掛歷目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任：（1）確定組織機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）制定崗位責(zé)任制度；（3）制定管理的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)機(jī)總體控制計(jì)劃，控制實(shí)施；（4）及時(shí)、準(zhǔn)確的管理決策；（5）協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系；（6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息的暢通無阻。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）貫徹落實(shí)項(xiàng)目崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（3）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（5）負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；（6）配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；（7）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；（8）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（9）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；（10）強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；（11）負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；（12）負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
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