建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(已修改)
2025-04-20 23:06 本頁面
【正文】 .. .. .. ..施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了加強(qiáng)施工過程管理，有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)，順利完成投資目標(biāo)。施工單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工過程中，必須認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部、監(jiān)理部下達(dá)的各項(xiàng)管理、施工計(jì)劃，必須切實(shí)服從項(xiàng)目部、監(jiān)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指令，保證工程施工的各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃落實(shí)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全文明施工全方面管理，對(duì)于質(zhì)量低劣、進(jìn)度遲緩、安全文明施工較差、不按圖紙和規(guī)范施工、不服從建設(shè)單位及監(jiān)理部管理的施工單位，監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況予以處罰。一、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目組織管理體系逐層管理且責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審批認(rèn)可的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系。認(rèn)真落實(shí) “三檢”制度。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等主要管理人員必須堅(jiān)守崗位，如果必須離崗，應(yīng)提前向甲方和監(jiān)理書面請(qǐng)假，如果因工作需要調(diào)離，應(yīng)提前十天向甲方、監(jiān)理書面報(bào)告。工程施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定。二、質(zhì)量管理鋼材、水泥、防水等各種工程用材料，鋼材焊接或連接接頭須由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證隨機(jī)取樣后進(jìn)行復(fù)試。裝飾工程和安裝工程等主要材料必須先送樣品，需要復(fù)試及必要的功能性檢測(cè)的，尚應(yīng)見證取樣復(fù)試合格后方可組織材料大批進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理部根據(jù)樣品分批進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)以次充好必須退場(chǎng)并給以相應(yīng)的處罰。施工單位要建立書面技術(shù)交底記錄制度。每道工序施工前應(yīng)有項(xiàng)目部技術(shù)人員依照施工操作規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并有被交底人簽字的書面記錄，報(bào)監(jiān)理部核驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)制，沒有報(bào)驗(yàn)，不得進(jìn)入下道工序。施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位主管工程師要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量巡檢制度，對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。施工單位對(duì)監(jiān)理部下發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并回復(fù)，經(jīng)監(jiān)理人員核驗(yàn)符合要求后方能進(jìn)行下道工序。發(fā)生一般質(zhì)量問題，立即口頭上報(bào)監(jiān)理和甲方。施工單位不得擅自處理，必須通過
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