崗位競(jìng)聘實(shí)施方案(已修改)
2025-05-18 00:27 本頁(yè)面
【正文】 崗位競(jìng)聘實(shí)施方案2014年16一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)部門(mén)、崗位、員工之間合理流動(dòng)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工多方向發(fā)展，自我增值，特制定本競(jìng)聘實(shí)施辦法。二、方式對(duì)于空缺崗位，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，為內(nèi)部員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。采用員工自愿提出，進(jìn)行能力考察、公開(kāi)演講與答辯和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方式。三、原則（1）公開(kāi)、公平、公正的原則（2）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則四、競(jìng)聘范圍1. 競(jìng)聘以公開(kāi)方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)（參見(jiàn)附件一《競(jìng)聘申請(qǐng)表》），最多申請(qǐng)不超過(guò)2個(gè)崗位。2. 實(shí)習(xí)人員、試用期員工不參加競(jìng)聘。五、競(jìng)聘上崗程序競(jìng)聘上崗程序包括以下9個(gè)步驟：步驟1：確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)步驟2：擬定并公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案步驟3：競(jìng)聘報(bào)名步驟4：資格審查步驟5：確定競(jìng)聘人員步驟6：面試答辯步驟7：綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)步驟8：公示競(jìng)聘結(jié)果步驟9：辦理聘任手續(xù)六、競(jìng)聘組織及職責(zé)分工明確競(jìng)聘組織及職責(zé)分工是競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行的組織保證。成立競(jìng)聘評(píng)審小組和辦公室，其職責(zé)分工如下：178。 競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由主管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)主管擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競(jìng)聘崗位實(shí)施方案的審核、競(jìng)聘崗位聘任人員名單的討論確定等；178。 競(jìng)聘評(píng)審辦公室設(shè)在人力資源部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的方案制定、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)，確保整個(gè)競(jìng)聘工作按流程要求有秩序、有計(jì)劃并高效地展開(kāi)；七、競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間步驟競(jìng)聘程序?qū)嵤┤掌诖_定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案競(jìng)聘報(bào)名資格審查確定競(jìng)聘人員面試答辯綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)公示競(jìng)聘結(jié)果辦理聘任手續(xù)八、競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)本次競(jìng)聘崗位及所聘任人數(shù)詳見(jiàn)公告：九、公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案方案由人力資源部依據(jù)競(jìng)聘原則擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審核同意后，于競(jìng)聘活動(dòng)實(shí)施1周前通過(guò)張貼公告、電子郵件、通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人等方式予以公布。方案包括如下內(nèi)容：；（管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工；；；5.競(jìng)聘報(bào)名程序及資格預(yù)審
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