企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程體系ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程體系2完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源

2025-05-09 22:13

企業(yè)與勞動(dòng)者教學(xué)課件ppt公司的經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五課企業(yè)與勞動(dòng)者?1、企業(yè)的含義、地位、分類?2、現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式?3、公司的含義、公司經(jīng)營(yíng)必須遵循的要求和種類？企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織一、公司的類型1、企業(yè)目的性質(zhì)（1）含義（3）類型：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)

2025-02-21 15:19

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/6/3陳傳明賈良定1第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究一一般環(huán)境研究二顯在競(jìng)爭(zhēng)者研究三潛在競(jìng)爭(zhēng)者研究四商業(yè)合作伙伴研究2022/6/3陳傳明賈良定2第一節(jié)一般環(huán)境研究?一．社會(huì)政治環(huán)境?社會(huì)制度－執(zhí)政黨的性質(zhì)－政府政策?二．社會(huì)文化環(huán)境?１．含義價(jià)值觀念，宗

2025-05-06 00:27

企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)”。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所涉及到的法律問(wèn)題很多。因時(shí)間所限，本次課程只能著重介紹一下與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有密切聯(lián)系的、應(yīng)用比較廣泛的、實(shí)用性較強(qiáng)的和比較重要的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和具體實(shí)務(wù)操作的要求，提供

2025-05-09 22:13

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬1企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介23動(dòng)態(tài)模擬的準(zhǔn)備工作4初始年份講解5動(dòng)態(tài)模擬的規(guī)則講解6成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)Agenda動(dòng)態(tài)模擬的目的課程簡(jiǎn)介“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬”培訓(xùn)內(nèi)容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤，沙盤就是通過(guò)實(shí)物模型，了解戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)全貌。而“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬”培訓(xùn)就

2025-04-28 22:16

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示l1．了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義，以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn)；l2．闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；l3．識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；l4．描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向。l小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析，利用有限的資源開(kāi)展能夠促進(jìn)自己不

2025-04-29 00:23

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第四節(jié)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收2本節(jié)重點(diǎn)小知識(shí)：魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量檢查概念質(zhì)量檢查的內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織31999年1月4日，晚6時(shí)50分，重慶市綦江縣城區(qū)一座步行橋（彩虹橋）突然整體垮塌，數(shù)十名過(guò)橋者隨大橋墜入橋下的綦河，造成了嚴(yán)重傷亡事故。這次因工程質(zhì)量導(dǎo)致的重大責(zé)任事故，共造成40人死

2025-02-21 12:25

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員：徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強(qiáng)輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要說(shuō)明?年報(bào)財(cái)務(wù)分析?多元化的過(guò)程?多元化經(jīng)營(yíng)的目的和成果多元化經(jīng)營(yíng)定義?

2025-05-05 23:34

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?基本指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（占總評(píng)分的50%）1、償債能力狀況（10分）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（3分）=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（100%）（2）流動(dòng)比率（3分）=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（100%）（3）總債務(wù)/EBITDA（次）（4分）注：EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前收益2、財(cái)務(wù)效益狀況（30分）

2025-05-06 00:31

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理子旋研究1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理—理念、系統(tǒng)、過(guò)程子旋以道家的精神決策，以縱橫家的策略聯(lián)盟；以兵家的思想經(jīng)營(yíng)，以墨家的理念創(chuàng)新；以法家的原則管理，以儒家的文化協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經(jīng)營(yíng)管理理念（Mind）?第二部分管理系統(tǒng)分析（A

2025-01-09 11:59

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍(lán)天公司引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍(lán)天公司在20世紀(jì)80年代引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營(yíng)某種電子裝置。前幾年效益很好，但進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，效益呈下降趨勢(shì)。公司董事長(zhǎng)最近任命李平為總經(jīng)理，期望他能推行戰(zhàn)略管理，振興公司經(jīng)濟(jì)。藍(lán)天公司從未搞過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，而在李

2025-01-09 06:39

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（六）第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施的必要性?（一）經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略含義?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市

2025-05-06 00:22

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(2022年11月份)XXXX有限公司一、利潤(rùn)情況分析三、收入和成本情況四、費(fèi)用,稅金情況目錄二、預(yù)算執(zhí)行情況分析五、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)一、利潤(rùn)情況分析利潤(rùn)情況分析本期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為1,,相比上年同期有較大增長(zhǎng)

2025-05-12 05:54

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營(yíng)決策正確與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策概述?決策自古有之。張良“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”；諸葛亮作“隆中對(duì)”，三分天下等等。?隨著人類社會(huì)的進(jìn)

2025-05-12 06:26

企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識(shí)記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)

2025-05-06 00:22

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