【正文】 范文范例參考卡口工程施工組織方案重慶渝達(dá)電信經(jīng)營有限公司 目 錄第一章 概述 3 概述 3 施工安裝規(guī)范 3 工程范圍 4 工期 4 第二章 項(xiàng)目管理 5 概述 5 施工組織成員及職責(zé) 5 工作流程 6 規(guī)章制度 7 人員配備情況 8 第三章 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 10 總體工程執(zhí)行進(jìn)度 10 工程進(jìn)度計(jì)劃 11 計(jì)劃保證體系 12 第四章 施工方案 15 概述 15 治安卡口施工 15 第五章 資源計(jì)劃 26 設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃 26 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 26 儀器/儀表需求計(jì)劃 27 施工總平面布置計(jì)劃 27 第六章 保證工期的措施 29 一般保證措施 29 冬季施工保證措施 31 雨天施工保證措施 34 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 35 編制目的 35 編制依據(jù) 35 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 35 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 36 內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容和要求 36 項(xiàng)目技術(shù)管理 37 測試和文檔 41 設(shè)備安裝線的條件檢驗(yàn) 43 設(shè)備的管理控制 43 備品、備件的質(zhì)量控制 44 包裝、儲運(yùn)、搬運(yùn)、交付管理控制 45 外購材料和外購件的質(zhì)量保證 48 . 成品檢驗(yàn) 48 第八章 安全保證措施 50 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 50 安全防范重點(diǎn) 50 安全措施 51 第九章 環(huán)境保護(hù)與文明施工管理 55 管理目標(biāo) 55 組織保證 55 工作制度 55 管理措施 56 第一章 概述 概述本工程包含多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)部門，設(shè)備多，技術(shù)難度高，工程量大，工期緊，為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，必須制定詳盡、有效的施工組織方案。本施工組織設(shè)計(jì)僅適合本次投標(biāo)范圍。 施工安裝規(guī)范電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50168－92 GB50169－92接地裝置安裝規(guī)范（JSJT85）計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范（GB56688）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T192；《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》CECS7295；《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》BGJ7985；《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》（3221998）《金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》（3131998）《鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》（3051998）1《安全防范工程程序要求》（GBT7594）；1《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB5019894）；1《建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；（5331996）；1《GB6510086》30MHz1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)1《GB1131889》30 MHz1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)1《GB5020094》有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 工程范圍本工程主要包括87個(gè)路口的治安卡口和9個(gè)電子警察點(diǎn)位前端設(shè)備、傳輸設(shè)備及中心設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試。新建治安卡口的工程范圍包括：87個(gè)安裝治安卡口路口的點(diǎn)位的立桿、基礎(chǔ)、電纜井、管線87個(gè)安裝治安卡口路口的點(diǎn)位設(shè)備的安裝調(diào)試87個(gè)安裝治安卡口的設(shè)備、交警指揮中心聯(lián)調(diào)、軟件調(diào)試9個(gè)電子警察設(shè)備的立桿，基礎(chǔ)，線纜，設(shè)備安裝調(diào)試。第二章 項(xiàng)目管理 概述由于本工程工作面大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工期緊張，為了順利地完成施工任務(wù)，有必要建立一個(gè)專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工程人員、財(cái)務(wù)人員、安全人員等，同時(shí)制訂團(tuán)隊(duì)的有關(guān)制度和章程。 施工組織成員及職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 項(xiàng)目副經(jīng)理具有本項(xiàng)目所涉及的闖紅燈、治安卡口中大型工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。l 技術(shù)經(jīng)理具有本項(xiàng)目所涉及的闖紅燈、治安卡口系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)軟件工程師、硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師和通訊工程師等技術(shù)人員。l 工程負(fù)責(zé)人具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型系統(tǒng)集成工程的實(shí)施。在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理各專業(yè)工程隊(duì)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理。l 專業(yè)技術(shù)工程師（網(wǎng)絡(luò)、軟件、監(jiān)控、電氣）具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)技術(shù)總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理。l 質(zhì)量負(fù)責(zé)人熟悉本系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。l 工程隊(duì)長根據(jù)工程內(nèi)容的不同，組建1個(gè)專業(yè)工程隊(duì)，設(shè)工程隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，接受工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工工作，每個(gè)工程隊(duì)下設(shè)若干工程小隊(duì)。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 項(xiàng)目管理人員要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。l 行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。此外，為了保證工程所需各種資源的及時(shí)調(diào)配，保證突發(fā)情況的及時(shí)解決，有必要在公司中設(shè)置一名工程總指揮，由公司副總經(jīng)理級別的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我公司組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理之下設(shè)置工程技術(shù)、質(zhì)量管理、工程施工、項(xiàng)目管理四個(gè)小組，分別由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。工程技術(shù)組：配備1名首席技術(shù)工程師，帶1名專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)本工程的土建、治安卡口、軟件和電氣的技術(shù)支持。由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師、1名質(zhì)檢管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。后勤管理組：配備1名庫管員，1名行政助理，1名安全員，由后勤負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。工程施工組：配備1名工程隊(duì)長，分別負(fù)責(zé)土建、電氣、治安卡口、三部分的施工，由施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。工程隊(duì)工作范圍如下：土建工程隊(duì)：負(fù)責(zé)所有路口設(shè)備基礎(chǔ)立桿、手井制作，路面切割、頂管、電纜溝挖填、立桿安裝等；協(xié)助電氣工程隊(duì)進(jìn)行管線敷設(shè)和地線制作。電氣工程隊(duì)：負(fù)責(zé)所有路口設(shè)備管線敷設(shè)，用電線路敷設(shè)，設(shè)備箱安裝，電源及地線安裝，處罰中心管線敷設(shè)、輔助設(shè)備安裝，交警指揮中心管線敷設(shè)、輔助設(shè)備安裝。協(xié)助治安卡口和視頻監(jiān)控工程隊(duì)進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試。治安卡口工程隊(duì)：負(fù)責(zé)治安卡口設(shè)備安裝、調(diào)試；交警指揮中心治安卡口相關(guān)軟硬件設(shè)備安裝、調(diào)試；治安卡口系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是聯(lián)合設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組和施工組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。第三章 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 總體工程執(zhí)行進(jìn)度工期：本次項(xiàng)目需要20天，其中到貨為5個(gè)工作日，安裝調(diào)試為15天。整個(gè)工程在進(jìn)度上主要分以下幾個(gè)階段，由于工期較緊，大多工程內(nèi)容均需并行： WORD格式整理 工程進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)本次項(xiàng)目實(shí)際情況，我公司考慮到此次項(xiàng)目的重大性，顧對本次項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評定為：☆☆☆☆☆為此我公司將秉承：質(zhì)量第一，工期為重的方針，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。l 設(shè)計(jì)評審制度為了評價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 質(zhì)量分析會制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時(shí)地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。l 驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。l 項(xiàng)目組工作制度1) 必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。2) 遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。3) 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有由門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制經(jīng)驗(yàn)和水平，能夠保證在該工程上確確實(shí)實(shí)、不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式被廣大業(yè)主和用戶所認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。對于整個(gè)施工過程中，產(chǎn)生的的所有施工設(shè)計(jì)，項(xiàng)目安裝，設(shè)備調(diào)試，用配電方案，吊裝方案，項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等資料，我公司將配備專門的資料技術(shù)員進(jìn)行制作和管理。項(xiàng)目中各方參與的項(xiàng)目啟動會議，項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，項(xiàng)目變更資料等，我公司想將統(tǒng)一管理，并最終形成項(xiàng)目驗(yàn)收資料，整理歸類，形成文字檔案和紙質(zhì)資料報(bào)買方審批管理。編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動，從而調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 項(xiàng)目管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工單位的積極性，使各施工單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。每日早10:00召開項(xiàng)目管理部成員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午19:00召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信