【正文】 目 錄第一章 編制說明 2第一節(jié) 編制依據(jù) 3第二節(jié) 編制原則 3第三節(jié) 編制內(nèi)容 4第二章 工程概況 4第一節(jié) 工程簡介 4第二節(jié) 工程范圍 5第三章 施工準(zhǔn)備 7第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 7第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 8第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 18第四節(jié) 資源準(zhǔn)備 20第五節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 23第四章 專業(yè)施工技術(shù)措施 27第一節(jié) 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng) 27第二節(jié) 空調(diào)水系統(tǒng) 39第三節(jié) 設(shè)備安裝施工方案 52第四節(jié) 系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試 58第五章 施工進度計劃及保證工期的措施 61第一節(jié) 總工期設(shè)想 61第二節(jié) 確保施工總工期計劃完成的保證措施 61第六章 質(zhì)量保證體系及措施 70第一節(jié) 質(zhì)量保證措施總則 70第二節(jié) 質(zhì)量管理措施 71第三節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 72第七章 保證工程安全的技術(shù)措施 81第一節(jié) 安全施工的目標(biāo) 81第二節(jié) 保證工程安全管理技術(shù)措施 81第三節(jié) 工程施工消防管理 89第八章 文明施工及環(huán)境保護措施 92第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo) 92第二節(jié) 文明施工管理要求 92第三節(jié) 文明施工現(xiàn)場措施 95第四節(jié) 環(huán)境保護措施 97第九章 施工協(xié)調(diào)與配合 98第一節(jié) 施工協(xié)調(diào) 98第二節(jié) 施工配合 99第三節(jié) 溝通 102第十章 工程竣工及后期服務(wù) 103第一節(jié) 竣工前的準(zhǔn)備 103第二節(jié) 交工后的服務(wù) 106第一章 編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。第一節(jié) 編制依據(jù)分公司科研辦公樓消防安裝工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是:1工程招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件。2業(yè)主提供的中國建筑西南設(shè)計研究院關(guān)于該工程的有關(guān)設(shè)計施工圖、說明，以及四川省對建安工程管理的有關(guān)文件。3 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行的有關(guān)安裝工程文件，設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集。4我公司GB/T190012000《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化管理手冊》、ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》以及本公司頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。5 國家現(xiàn)行安全法規(guī)。6 本公司的技術(shù)力量裝備狀況、管理制度、質(zhì)量保證文件等。7 本公司承擔(dān)施工的同類工程施工經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)。第二節(jié) 編制原則施工組織設(shè)計編制將遵循四個基本原則：一是符合性原則；二是先進性原則；三是合理性原則；四是滿足業(yè)主的原則。1 按工程施工合同的要求，確保工程按期全部完成，達到交工使用。2 嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快施工進度，做到文明施工。3 采取合理的施工組織，作好人力、物力的平衡調(diào)度，均衡組織施工。4 貫徹施工驗收、安全技術(shù)、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全。5 采用先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效、降低工程成本。6 充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率。7 合理選擇物資和運輸方式，節(jié)約費用開支。第三節(jié) 編制內(nèi)容1本施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件和答疑所規(guī)定的范圍進行編制。2本施工組織設(shè)計作為該工程投標(biāo)技術(shù)文件，待工程中標(biāo)后，根據(jù)工程情況，進一步完善該施工組織設(shè)計，然后送交建設(shè)單位，監(jiān)督單位，監(jiān)督安裝實施。3編制施工組織設(shè)計的目的，是為了有效地指導(dǎo)和管理施工，保證工期，達到質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程特點；內(nèi)容上突出幾個方面：一是施工充分準(zhǔn)備；二是規(guī)劃施工活動；三是確保工程工期；四是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第二章 工程概況第一節(jié) 工程簡介1 工程名稱：公司科研辦公樓空調(diào)安裝工程2 建設(shè)單位：分公司3 設(shè)計單位：中國建筑西南設(shè)計研究院 4 施工單位：重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司5 工 期：120天6 工程范圍：新風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)送回風(fēng)以及加壓送風(fēng)系統(tǒng)。7 工程地點：成都市府青路一段三號8 工程性質(zhì): 民用高層9 工程質(zhì)量：質(zhì)量達合格標(biāo)準(zhǔn)，通過消防部門驗收，一次性驗收合格。10工程特點： 工程安裝工作量大，時間短，質(zhì)量要求高，在合同要求的工期內(nèi)必須完成所承擔(dān)的安裝工作，否則，不僅給業(yè)主造成因不能按時使用所帶來的經(jīng)濟損失，也將會給我單位帶來經(jīng)濟處罰和不良的社會影響。所以如工程一旦中標(biāo)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起高度重視。第二節(jié) 工程范圍本次招標(biāo)范圍包括：新風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)送回風(fēng)以及加壓送風(fēng)系統(tǒng)。分公司科研辦公樓建筑由地下兩層、地面26層樓組成。空調(diào)部分：該建筑內(nèi)設(shè)置集中式中央空調(diào)系統(tǒng)。大樓夏季空調(diào)冷負(fù)荷約5100kw；冬季采暖負(fù)荷約2600kw。選用直燃式燃?xì)饫洌幔┧畽C組合，兩大一小。大機組單臺制冷量為1745kw，供熱量為1349kw；小機組制冷量為872kw，制熱量為672kw?？照{(diào)季節(jié)時通過該機組，為建筑內(nèi)各處所設(shè)空調(diào)末端提供所需的冷凍水（或熱水）。夏季冷凍水水溫為7/12℃； 冬季為65/57℃熱水。空調(diào)水系統(tǒng)為閉式一次水系統(tǒng)。根據(jù)使用房間的分布以及使用功能上的劃分，每個系統(tǒng)設(shè)三個環(huán)路，方便調(diào)節(jié)。環(huán)路一負(fù)擔(dān)一~六層的空調(diào)負(fù)荷，環(huán)路二負(fù)擔(dān)七~十六層空調(diào)負(fù)荷，環(huán)路三負(fù)擔(dān)十七~二十六層空調(diào)負(fù)荷。在大樓的一層門廳、六層的調(diào)度大廳等區(qū)域，設(shè)有三個集中式空氣處理系統(tǒng)，設(shè)備采用空氣處理機組。送回風(fēng)方式采用上送上回，或上送側(cè)回形式。在辦公用房等處采用風(fēng)機盤管（或吊頂機組）加新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)機組分層設(shè)置。根據(jù)甲方要求，設(shè)計上在這部分辦公室采用了風(fēng)機盤管側(cè)送頂回的方式。整個建筑物內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)控制擬采用集中與就地控制相結(jié)合的方式。在冷凍站內(nèi)，制冷冷水機組（或熱水機組）的啟停和開啟數(shù)的選擇，根據(jù)房間使用要求和總使用負(fù)荷的大小變化，有控制中心集中控制、調(diào)節(jié)；各主機運行時本機的能量調(diào)節(jié)，由主機自帶的控制系統(tǒng)自動卸載或加載了；風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)部分均采用就地控制方式，即根據(jù)風(fēng)機盤管所在的房間室內(nèi)溫控器根據(jù)使用者設(shè)定的溫度自行控制風(fēng)機盤管水路上安裝的電動二通閥開啟或關(guān)閉。全空氣系統(tǒng)利用空調(diào)機組回風(fēng)總管上的溫度傳感器對水路冷凍水回水管上二通電動調(diào)節(jié)閥進行冷量調(diào)節(jié)；新風(fēng)系統(tǒng)利用新風(fēng)送風(fēng)總管上的溫度傳感器對水路冷凍水回水管上二通電動調(diào)節(jié)閥進行冷量調(diào)節(jié)。通風(fēng)部分樓內(nèi)的地下一、二層為設(shè)備機房、地下停車庫。根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，在地下室內(nèi)共設(shè)有六個機械排風(fēng)系統(tǒng)和四個機械送風(fēng)系統(tǒng)，其中有四個排風(fēng)系統(tǒng)和兩個送風(fēng)系統(tǒng)可兼作排煙系統(tǒng)和補風(fēng)系統(tǒng)，另冷凍站直燃機組用房單獨設(shè)有一個事故通風(fēng)系統(tǒng)。另外，在地上部分設(shè)有兩個排風(fēng)系統(tǒng)，分別為公共衛(wèi)生間、殘疾人衛(wèi)生間作通風(fēng)換氣服務(wù)。由于樓內(nèi)各層新風(fēng)系統(tǒng)新風(fēng)是通過一新風(fēng)管井提取，新風(fēng)由屋面井口進入，為保證大樓內(nèi)的新風(fēng)數(shù)量，以及為克服管井阻力，設(shè)計在屋面新風(fēng)豎井入口處設(shè)有一送風(fēng)系統(tǒng)。防排煙部分地下室內(nèi)的消防排煙及補風(fēng)系統(tǒng)與平時通風(fēng)系統(tǒng)合用，失火時通過閥門的開啟與關(guān)閉來達到系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的要求。樓內(nèi)各防煙樓梯間、合用前室共設(shè)有三個加壓送風(fēng)系統(tǒng)。地面以上部分各樓層走道設(shè)有一個排煙系統(tǒng)。根據(jù)甲方提供的資料和要求，大樓內(nèi)四、五層的檔案庫、六、七層的天然氣調(diào)度值班大廳，計算機信息機房均無恒溫恒濕要求，這些房間均納入中央空調(diào)系統(tǒng)中并按常規(guī)空調(diào)設(shè)計。一樓消防值班及樓控值班等房間甲方要求按分體空調(diào)考慮。因該樓地下室與原已建成的另一地下車庫相通，原有地下車庫一、二層各有一臺排風(fēng)（兼排煙）風(fēng)機移入于此次設(shè)計的通風(fēng)機房內(nèi)，該系統(tǒng)未列入本次設(shè)計的系統(tǒng)表內(nèi)。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃如下表所示。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備工作一覽表 項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底6公司、項目部施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班4公司材料計劃原材料和各種半成品需理計劃4項目部圖紙會審全部施工圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司定位放線點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部4項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施4項目部機具進場機械設(shè)備進場就位5公司、項目部材料進場部分急用材料進場5項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育3項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限6項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護6項目部第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)過硬、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖詳見附圖一五、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷項目經(jīng)理簡歷表姓名彭 均學(xué)歷大專畢業(yè)院校重慶大學(xué)性別男健康情況良好從事專業(yè)年限35任項目經(jīng)理年限28年齡57工作時間1968年項目經(jīng)理資質(zhì)證書編號5000100268項目經(jīng)理業(yè)績項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期中標(biāo)價其它42497m2—合格華宇金沙港灣A、B棟安裝工程48000 m2—200萬元合格重慶楊家坪步行街安裝工程標(biāo)志塔—700萬元巴渝杯重慶百貨大樓改造工程15層—300萬元巴渝杯重慶北碚污水處理廠安裝工程5萬噸/日—巴渝杯項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名張勇性別男年齡41歲職務(wù)總工辦主任職稱高級工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1987年但任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限12年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期在建或已完工程質(zhì)量重慶北域建設(shè)有限公司重慶市建委辦公樓安裝續(xù)建工程69000 m2—竣工合格重慶華鼎制藥廠重慶華鼎制藥廠安裝工程—竣工合格重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司重慶兩路廣場希爾頓酒店安裝工程88000 m2—竣工魯班獎重慶業(yè)城房屋開發(fā)公司重慶民族廣場建行大廈安裝工程39000 m2—竣工巴渝杯六、主要人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理1 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；3 項目實施過程的全職組織者和指揮者；4 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方