公司發(fā)展和管理體制改革方案(已修改)
2025-05-18 00:05 本頁(yè)面
【正文】 公司發(fā)展和管理體制改革方案（審議稿）一、背景分析 3二、管理目標(biāo)與管理思路 3 管理目標(biāo) 3 管理思路 4 管理體制 4 組織結(jié)構(gòu)、人員編制與座位安排 4 基礎(chǔ)管理 6 （1）OA系統(tǒng)管理 6 （2）會(huì)議管理 7 （3）網(wǎng)站管理 8 （4）電話管理 10 （5）作息時(shí)間管理 10 （6）工作交流與匯報(bào)管理 10 （7）企業(yè)文化建設(shè) 11 ...............................................11 ...............................................12 ...................12 （8）員工培訓(xùn)及活動(dòng)管理.............................................14 （管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)） 14 （競(jìng)賽活動(dòng)、旅游活動(dòng)） 14 ...........................................................15 （9）總經(jīng)理信箱 15 業(yè)務(wù)管理...........................................................................15 （1）項(xiàng)目運(yùn)作管理 15 （2）工程施工管理 16 （3）商務(wù)采購(gòu)管理 16 （4）財(cái)務(wù)預(yù)算支出申報(bào)管理 16 （5）售后服務(wù)管理 17 （6）項(xiàng)目申報(bào)管理.........................................................17 績(jī)效考核管理 17 （1）工作日志、計(jì)劃總結(jié)的撰寫 17 （2）部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制與首問(wèn)責(zé)任制 18 （3）人才梯隊(duì)建設(shè) 20 （4）月度及年度績(jī)效考核 20 另附：附件表格 一、背景分析 江蘇索亞信息科技有限公司，自2003年成立以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)12年的歷史。12年來(lái)，經(jīng)過(guò)索亞人的不懈努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為小有規(guī)模的信息化產(chǎn)業(yè)公司。尤其是近幾年的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展、員工人數(shù)不斷增加，公司管理體系日益復(fù)雜，對(duì)公司管理層日常經(jīng)營(yíng)管理方式、方法提出了更高的要求，若公司管理層、公司組織結(jié)構(gòu)體系未能及時(shí)地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，必將會(huì)對(duì)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展造成一定的影響。 在面對(duì)當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，全面發(fā)揮、挖掘公司現(xiàn)有潛在客戶資源、技術(shù)資源、人力資源，使公司在新時(shí)期下快速發(fā)展壯大，公司必須要進(jìn)行管理體系全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，釋放以人為本的價(jià)值要素，本著“結(jié)構(gòu)合理、分工明確、實(shí)時(shí)績(jī)效、開(kāi)放經(jīng)營(yíng)”的原則進(jìn)行“組織結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)體制、核算分配體制、人力資源考核”方面的整體體系建設(shè)。全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，打造我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、管理目標(biāo)與管理思路 公司管理體系改革的主要目標(biāo)： 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、業(yè)務(wù)范圍明確、崗位分工清晰、業(yè)務(wù)邏輯合理、分配體制完善，具有統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的整體解決方案運(yùn)營(yíng)中心管理體系，最終將公司打造成為一個(gè)“美譽(yù)度高、用戶廣泛、業(yè)績(jī)優(yōu)良，人才濟(jì)濟(jì)、資質(zhì)完備，技術(shù)雄厚、模式科學(xué)、創(chuàng)新力強(qiáng)”的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)。 公司管理體系改革的思路：公司在“建設(shè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的整體解決方案運(yùn)營(yíng)中心管理體系”的基礎(chǔ)上，將本著行政管理“制度化、程式化、規(guī)范化”，全面提升企業(yè)執(zhí)行力，培養(yǎng)并要求人人都有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)”，在質(zhì)量管理和服務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、人性化”，本著“產(chǎn)值和效率”兩個(gè)要素進(jìn)行部門、人員的全面績(jī)效考核，鼓勵(lì)“經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、模式”的創(chuàng)新，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，使公司整體在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下處于不敗之地。 管理體制 組織結(jié)構(gòu)、人員編制與座位安排（1） 公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制 公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、分管副總經(jīng)理室、六個(gè)組成部門和一個(gè)直屬運(yùn)營(yíng)中心；其中六個(gè)組成部門為財(cái)務(wù)部、綜
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