公司發(fā)展和管理體制改革方案(已修改)
2025-05-18 00:05 本頁面
【正文】 公司發(fā)展和管理體制改革方案（審議稿）一、背景分析 3二、管理目標與管理思路 3 管理目標 3 管理思路 4 管理體制 4 組織結構、人員編制與座位安排 4 基礎管理 6 （1）OA系統(tǒng)管理 6 （2）會議管理 7 （3）網站管理 8 （4）電話管理 10 （5）作息時間管理 10 （6）工作交流與匯報管理 10 （7）企業(yè)文化建設 11 ...............................................11 ...............................................12 ...................12 （8）員工培訓及活動管理.............................................14 （管理培訓、業(yè)務技能培訓） 14 （競賽活動、旅游活動） 14 ...........................................................15 （9）總經理信箱 15 業(yè)務管理...........................................................................15 （1）項目運作管理 15 （2）工程施工管理 16 （3）商務采購管理 16 （4）財務預算支出申報管理 16 （5）售后服務管理 17 （6）項目申報管理.........................................................17 績效考核管理 17 （1）工作日志、計劃總結的撰寫 17 （2）部門領導負責制與首問責任制 18 （3）人才梯隊建設 20 （4）月度及年度績效考核 20 另附：附件表格 一、背景分析 江蘇索亞信息科技有限公司，自2003年成立以來，已經走過12年的歷史。12年來，經過索亞人的不懈努力，公司已經發(fā)展成為小有規(guī)模的信息化產業(yè)公司。尤其是近幾年的快速發(fā)展，公司經營規(guī)模持續(xù)擴大、業(yè)務范圍不斷擴展、員工人數不斷增加，公司管理體系日益復雜，對公司管理層日常經營管理方式、方法提出了更高的要求，若公司管理層、公司組織結構體系未能及時地適應業(yè)務發(fā)展需求，必將會對公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展造成一定的影響。 在面對當今日趨激烈的市場競爭，為了更好的適應企業(yè)發(fā)展、適應新形勢下的發(fā)展要求，全面發(fā)揮、挖掘公司現(xiàn)有潛在客戶資源、技術資源、人力資源，使公司在新時期下快速發(fā)展壯大，公司必須要進行管理體系全面轉型升級，創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式，釋放以人為本的價值要素，本著“結構合理、分工明確、實時績效、開放經營”的原則進行“組織結構、管理體制、經營體制、核算分配體制、人力資源考核”方面的整體體系建設。全面提高企業(yè)經濟效益、生存能力、工作效率、服務質量、團隊素質，打造我們自己的核心競爭力。二、管理目標與管理思路 公司管理體系改革的主要目標： 建設組織機構科學、業(yè)務范圍明確、崗位分工清晰、業(yè)務邏輯合理、分配體制完善，具有統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、獨立經營核算的整體解決方案運營中心管理體系，最終將公司打造成為一個“美譽度高、用戶廣泛、業(yè)績優(yōu)良，人才濟濟、資質完備，技術雄厚、模式科學、創(chuàng)新力強”的信息產業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)。 公司管理體系改革的思路：公司在“建設統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、獨立經營核算的整體解決方案運營中心管理體系”的基礎上，將本著行政管理“制度化、程式化、規(guī)范化”，全面提升企業(yè)執(zhí)行力，培養(yǎng)并要求人人都有“團隊意識、效率意識、服務意識、學習意識”，在質量管理和服務管理上實現(xiàn)“標準化、效率化、人性化”，本著“產值和效率”兩個要素進行部門、人員的全面績效考核，鼓勵“經營、技術、模式”的創(chuàng)新，打造一支技術過硬、服務高效、執(zhí)行力強的優(yōu)質團隊，使公司整體在復雜的市場環(huán)境下處于不敗之地。 管理體制 組織結構、人員編制與座位安排（1） 公司組織結構及人員編制 公司在總經理的領導下，下設總經理辦公室、分管副總經理室、六個組成部門和一個直屬運營中心；其中六個組成部門為財務部、綜
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