【正文】 全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)—— 建設(shè)工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)安大學(xué) 陳傳德11000施工管理10施工方的項(xiàng)目管理? 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。? 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（ 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)） 3控制22Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期“費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施期建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括：項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 ； 也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 ，投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理， 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 45? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目 交付使用的時(shí)間目標(biāo) 。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量 等。質(zhì)量目標(biāo)包括 滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 。? 項(xiàng)目的投資 目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是 對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。61000施工管理10 施工方的項(xiàng)目管理11 建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的類型費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主 投資目標(biāo)施工方 成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目不被認(rèn)為是項(xiàng)目——它不是項(xiàng)目管理的對(duì)象7二、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理；? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；? 施工方的項(xiàng)目管理；? 供貨方的項(xiàng)目管理；? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。? 代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間存在 對(duì)立的統(tǒng)一 的關(guān)系。8三、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)? 投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)? 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)? 質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量、滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求? 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系? 項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段 (P3)? 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇? 業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理任務(wù) (P2)安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)9四、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目整體利益高于一切。? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及到設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。誤解：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)誤解：施工的安全與設(shè)計(jì)方的工作無(wú)關(guān) 工程造價(jià)的控制與設(shè)計(jì)方的工作無(wú)關(guān)10五、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益? 目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)? 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。? 主要任務(wù)：供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。11六、總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 施工總承包 —— 施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包 —— 設(shè)計(jì)任務(wù)、施工任務(wù)? 管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的成本目標(biāo)。? 工作范疇：項(xiàng)目實(shí)施的全過程 —— 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。? 管理的主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。1212施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)? 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益? 項(xiàng)目的整體利益：有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及工程建設(shè)安全）；有利于物業(yè)的運(yùn)營(yíng)（有利于物業(yè)的維修、有利于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本）誤解：項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益 (在房建中業(yè)主和開發(fā)商不同 )? 目標(biāo)：施工的成本、進(jìn)度和施工質(zhì)量? 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。誤解：施工方的項(xiàng)目管理工作只在施工階段進(jìn)行13施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)? 施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 13二、施工總承包的管理任務(wù)三、施工總承包特征四、建設(shè)項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)14 151620 施工管理的組織21 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 概 念 特 征項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu)圖 WBS 通 過樹 狀 圖 的方式 對(duì) 一個(gè) 項(xiàng) 目的 結(jié)構(gòu)逐 層 分解，以反映 組 成 該項(xiàng) 目所有的工作任 務(wù) 。是一個(gè) 組織 工具。描述的是工作 對(duì) 象之 間 的關(guān)系二、 項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu) 編碼 10項(xiàng)172施工管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖基本組織結(jié)構(gòu)模式職能組織；線性組織；矩陣組織18工作任務(wù)分工表? 編制? 特點(diǎn)? 內(nèi)涵施工管理的內(nèi)涵及工作流程組織的任務(wù)施工管理的內(nèi)涵施工管理工作流程組織的任務(wù)1930施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法基本內(nèi)容工程概況；施工部署與方案；進(jìn)度計(jì)劃；平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計(jì)（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（三）分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)20 施工組織設(shè)計(jì)的編制一、編制原則二、編制依據(jù)（一）施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（三）施工組織設(shè)計(jì)編制程序2140項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制? 項(xiàng)目管理最基本的方法論：動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)： 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取糾編措施進(jìn)行糾編如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施22態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度目標(biāo)分解 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本目標(biāo)分解 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整目標(biāo)2350施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利? 項(xiàng)目管理方面的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)。24施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限? 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2560施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)很大、中等、極小建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制2670建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定質(zhì)量管理?xiàng)l例安全管