s實戰(zhàn)技巧ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:26 本頁面
【正文】 5S實戰(zhàn)講座 就是 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 五個項目 因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱 5S管理。 一、 5S的含義和做法 5S管理定義 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 5S管理的意義 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對 待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。 （一）整理 含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 目的： ?騰出空間； ?防止誤用。 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經(jīng)常使用的。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放 置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 “整頓”的做法 /示例： ?對可供放置的場所進行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時還應(yīng)標(biāo)識。 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 “清掃”的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 目的： ?監(jiān)督。 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 （五）素養(yǎng) 含義： 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事
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