m項目方法無錫ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:19 本頁面
【正文】 Page 1 DMAIC項目方法 Company Confidential 目的 學習使用標準項目開展方法 學習基本的質(zhì)量工具 學習 TPM的基本概念，測量方法 學會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進 TPM Company Confidential 為什么做項目？ ?方針目標落實的一種方法 ?關(guān)注 關(guān)鍵問題 ，超越日常事務(wù) ?易于跟蹤控制 推動從 目標管理 改進到 過程管理 Company Confidential 目標分解 例如： 事業(yè)部目標： 2022年節(jié)省 1400萬 二廠分解目標：節(jié)省材料消耗 20萬 車間計劃：降低包材消耗 20% 成立項目 1：降低高溫奶包材消耗 30% 成立項目 2：降低花色奶包材消耗 50% Company Confidential 如何做項目 分析項目好處，立項 任命負責人，建立多功能的項目團隊 制定目標 制定計劃 定期回顧 Company Confidential 管理層控制 /回顧 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9月浪費現(xiàn)狀目標項目績效 管理層定期回顧項目進展，提供支持，督促 同時，管理層依靠控制項目的 過程 ，掌握了 結(jié)果 的主動權(quán) 5月項目達到目標，可預(yù)知今年績效完成！ Company Confidential 目錄 1. 立項 (Define a Project) 2. 測量 (Measure) 3. 分析 (Analysis) 4. 執(zhí)行和提高 (Improve) 5. 確認和控制 (Control) Page 8 1 立項 ： 描述項目的好處 確定項目測量和目標 建立項目小組，組長，角色分配 確定小組會議頻次 填寫項目表 Company Confidential 確定項目，目標，測量 ? 選擇具體的頻繁發(fā)生問題的設(shè)備，由管理層確認，成立項目 ? 確定
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