m項(xiàng)目方法無錫ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:19 本頁面
【正文】 Page 1 DMAIC項(xiàng)目方法 Company Confidential 目的 學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法 學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具 學(xué)習(xí) TPM的基本概念，測量方法 學(xué)會應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn) TPM Company Confidential 為什么做項(xiàng)目？ ?方針目標(biāo)落實(shí)的一種方法 ?關(guān)注 關(guān)鍵問題 ，超越日常事務(wù) ?易于跟蹤控制 推動從 目標(biāo)管理 改進(jìn)到 過程管理 Company Confidential 目標(biāo)分解 例如： 事業(yè)部目標(biāo)： 2022年節(jié)省 1400萬 二廠分解目標(biāo)：節(jié)省材料消耗 20萬 車間計(jì)劃：降低包材消耗 20% 成立項(xiàng)目 1：降低高溫奶包材消耗 30% 成立項(xiàng)目 2：降低花色奶包材消耗 50% Company Confidential 如何做項(xiàng)目 分析項(xiàng)目好處，立項(xiàng) 任命負(fù)責(zé)人，建立多功能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定目標(biāo) 制定計(jì)劃 定期回顧 Company Confidential 管理層控制 /回顧 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9月浪費(fèi)現(xiàn)狀目標(biāo)項(xiàng)目績效 管理層定期回顧項(xiàng)目進(jìn)展，提供支持，督促 同時，管理層依靠控制項(xiàng)目的 過程 ，掌握了 結(jié)果 的主動權(quán) 5月項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)，可預(yù)知今年績效完成！ Company Confidential 目錄 1. 立項(xiàng) (Define a Project) 2. 測量 (Measure) 3. 分析 (Analysis) 4. 執(zhí)行和提高 (Improve) 5. 確認(rèn)和控制 (Control) Page 8 1 立項(xiàng) ： 描述項(xiàng)目的好處 確定項(xiàng)目測量和目標(biāo) 建立項(xiàng)目小組，組長，角色分配 確定小組會議頻次 填寫項(xiàng)目表 Company Confidential 確定項(xiàng)目，目標(biāo)，測量 ? 選擇具體的頻繁發(fā)生問題的設(shè)備，由管理層確認(rèn)，成立項(xiàng)目 ? 確定
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