huawei供應(yīng)ppt課件(已修改)
2025-05-17 12:58 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理 陳杰 1 目 錄 公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹 計劃與訂單體系 采購及認(rèn)證體系 提升預(yù)測及計劃能力 加強庫存控制，提高庫存收益 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 庫存分析的常用方法 2 目 錄 公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹 計劃與訂單體系 采購及認(rèn)證體系 提升預(yù)測及計劃能力 加強庫存控制，提高庫存收益 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 庫存分析的常用方法 3 公司簡介 華為通訊（終端）主要從事網(wǎng)絡(luò)通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。主要產(chǎn)品有手機終端（ WCDMA手機， CDMA手機， GSM手機等）、數(shù)據(jù)卡終端（ W卡， C卡， TD卡等）、固定臺終端、視訊終端、融合接入終端等。其策略是走定制化路線（ Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語言等定制），致力成為運營商轉(zhuǎn)售市場的領(lǐng)先者。主 要的合作運營商有 VDF， TMobile， O2，中國聯(lián)通 /移動 /電信，日本軟銀，印度塔塔，巴西 Tim，法國 orange等全球頂級運營商。 09年銷售額 330億 RMB。 4 市場管理 (MM) 了解市場 劃分市場 產(chǎn)品 /服務(wù)分析 制定策略 集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD) 概念及計劃 開發(fā)及測試 驗證及發(fā)布 管理產(chǎn)品生命周期 集成供應(yīng)鏈 (ISC) 供應(yīng)需求管理 采購 制造 計劃與訂單履行 客戶關(guān)系管理 (CRM) 推廣管理 關(guān)系管理 銷售執(zhí)行 銷售管理 客戶服務(wù) (CS) 服務(wù)策略 問題管理 備件管理 安裝信息管理 五大流程體系及相互關(guān)系 企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來（信息），到市場去（產(chǎn)品） 流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效 地在這個管道體系中運轉(zhuǎn)。 5 公司整個組織架構(gòu) 董事會 干部部 研發(fā)／產(chǎn)品線 供應(yīng)鏈管理部 銷售與服務(wù)部 企業(yè)運作計劃部 財務(wù)部 數(shù)據(jù)卡 BMT 技術(shù)總體部 CDMA手機 BMT 設(shè)計部 C卡 PDT 戰(zhàn)略 market 綜合市場計劃部 市場行銷部 服務(wù)部 歐洲片區(qū) 亞太片區(qū) … … W卡 PDT 計劃與訂單履行 制造部 制造工程部 采購履行部 區(qū)域供應(yīng)部 物流部 質(zhì)量管理部 計劃業(yè)務(wù)管理部 總裁辦 商務(wù)部 會計部 審計部 數(shù)據(jù)卡 EPU 庫存控制部 … ＷＣＡＭＡ手機 EPU … 6 IPD簡介 IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面，流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程， 產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。好比，一個地區(qū)運輸系統(tǒng)，目標(biāo) （多快好省地運客運貨），重整（區(qū)域公路網(wǎng) — 流程，客貨運輸車隊 — 產(chǎn)品） 客戶需求分析 優(yōu)化投資組合 結(jié)構(gòu)化流程 項目管理 /管道管理 跨部門團(tuán)隊 /考評體系 共用基礎(chǔ)模塊 異步開發(fā)模式 產(chǎn)品投資的高效 產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢 縮短開發(fā)時間，降低綜合成本 核心模塊 最終受益 7 IPD簡介 接收新產(chǎn) 品要求 組建項目開發(fā)團(tuán)隊（ PDT） 開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃 概念決策評審 擴編 PDT，以開展計劃階段工作 開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃 計劃決 策評審 擴編 PDT，以開展開發(fā)階段工作 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè) 計與開發(fā) 系統(tǒng)設(shè) 計驗證 構(gòu)造初 始產(chǎn)品 系統(tǒng)集 成測試 系統(tǒng)驗 證測試 BETA測試，確保符合客戶需求 認(rèn)證和標(biāo) 桿測試 確保行銷 /銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒 可獲得性決策評審 啟動 量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計劃 各部門支持發(fā)布和發(fā)貨 發(fā)布 產(chǎn)品 計劃階段 開發(fā)階段 概念階段 驗證階段 發(fā)布階段 管理產(chǎn)品運行情況 生命終止決策評估 生命終止決策評審 轉(zhuǎn)移到服務(wù) 產(chǎn)品生命終止 生命周期階段 IPD開發(fā)流程 8 plan Customers RETURN Order Deliver Make Source Deliver Product Enable Deliver Make Product Enable Make Source Product Enable Source Marker Product Suppliers Enable Plan Plan Supply Chain 9 ISC簡介 流程框架圖 ISC簡介 計劃 客戶 反饋 訂單 運輸 制造 采購 Deliver Product Enable Deliver Make Product Enable Make Source Product Enable Source Marker Product 供應(yīng)商 Enable Plan Plan Supply Chain 從流程圖可以看出，計劃貫穿于整個交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心 10 流程框架圖 供應(yīng)鏈管理部 運作支持部 產(chǎn)品管理部 計劃與訂單履行部 制造工程部 質(zhì)量管理部 制造管理部 采購履行部 物流部 區(qū)域供應(yīng)部 產(chǎn)品一部 供應(yīng)鏈代表
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