【正文】 阜新金山煤矸石熱電公司新建防塵網(wǎng)設計方案工程總概述，組織機構設置及施工部署一、工程概況本工程為沈陽金山能源股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目，阜新金山煤矸石熱電有限公司新建防塵網(wǎng)制作與安裝工程的施工。廠址位于阜新市清河門區(qū)東北約1千米，主廠區(qū)設在阜錦公路西側、國鐵新義線北側地區(qū)。卸、儲煤設施設在阜錦公路東側、國鐵新義線北側地區(qū)。本專業(yè)負責此工程廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及附屬建（構）筑物的土建工程設計。場區(qū)地形呈東北低，西南高的地形特征，~，地表最大高差約6米；宏觀上平坦開闊，微觀上略有起伏，為丘陵與河流階地交接地貌。施工現(xiàn)場總周長約為593m，總高度為15m，安裝面積約8895m2。二、組織機構設置及施工部署施工組織機構項目組織機構見圖項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員預算員財會員材料員安全員設備員保管員計量員試驗員各專業(yè)施工班組施工部署、設備設施安裝及施工條件準備施工部署：充分做好施工前的準備工作，配備好人員、機械，準備好材料、物資，保證滿足工程進度需要。具體布置詳見“施工進度計劃表”。、施工管理組建項目經(jīng)理部 本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保生產(chǎn)為主線，加強動態(tài)、科學管理、優(yōu)化各生產(chǎn)要素、精心施工大力推廣先進施工技術，在保證質(zhì)優(yōu)的同時，力爭提前完成各項目標。項目經(jīng)理部對工程項目進行目標管理。對涉及該工程目標控制的人、機械、材料、資金、組織等方面進行決策安排。為保證項目部管理層指令暢通、有效、工作安排以“施工任務書”的形式下達各操作層，要求簽發(fā)和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作好監(jiān)督者，施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收檢查、監(jiān)督其完成情況，執(zhí)行獎罰，進行協(xié)調(diào)。、施工程序鋼結構材料的準備→下料→除銹→制作→防腐→現(xiàn)場安裝→涂裝擋風防塵板制作（含連接壓片）→擋風防塵板安裝、施工調(diào)度 為了保證施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準備的傳達項目經(jīng)理部決策，使以項目經(jīng)理為首的智能團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施順利實施。調(diào)度體系運轉情況如下：（1） 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員。（2） 定期按時召開有建設單位、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門，設計單位、施工單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3） 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組層。（4） 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)。（5） 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。、主要施工機械設備進退場計劃根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備，并按照工程進度組織機械進場退場，機械進場組裝調(diào)試后要進行檢驗合格方可使用，使用過程要定期保養(yǎng)。、施工準備、技術準備、熟悉圖紙內(nèi)容；熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的施工組織設計和專項施工方案，積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底。、對施工人員進行規(guī)范、工藝、標準培訓，做好各分項工程技術交底工作，每道工序開始前，均須進行技術交底。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字圖表，層層交底簽字，項目技術負責人向?qū)I(yè)工進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，工長接受后，應及時詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。、建立工程技術資料檔案、編制工程驗收計劃，材料檢驗計劃，檢驗批驗收計劃。、編制質(zhì)量計劃，對鋼結構制作、吊裝以及擋風抑塵板安裝等關鍵部位、重點部位、特殊部位及成品桁架和擋風抑塵板的保護做詳細的技術、操作控制措施。、物質(zhì)生產(chǎn)條件準備本工程施工所需材料、連接件、構配件、施工機械品種較多，材質(zhì)要求高、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。、材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，選擇合格供貨方按采購計劃單擬定加工及定貨計劃，簽訂供貨合同。（2）施工材料及安全防護用品準備；對鋼材等施工材料，特殊材料等均應根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫、保管和出庫近制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。、構配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做好加工、采購供應工作，并編制相應的需用計劃。（2）提前做好預埋件的加工工作。、施工機械準備按照施工組織設計的機械選擇及施工項目的生產(chǎn)需要及時調(diào)配各種機械，充分滿足生產(chǎn)的需要。項目部配備一輛工具車，便于小型配件、生活物資、小批量材料和運輸，材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。中標后項目經(jīng)理部立即進入施工現(xiàn)場，按施工準備工作計劃要求開展工作，并組織實施臨建搭設。施工人員由兩支綜合性施工隊伍完成，兩班制作業(yè)，節(jié)假日不休息，人員進場按進度計劃需要分階段進場。、施工現(xiàn)場準備、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點合同建設和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場坐標控制點和移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復檢控制。根據(jù)能定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。、施工現(xiàn)場高低平整，道路硬化排水有序，對現(xiàn)場需要局部進行填土和平整，以便布置施工道路和生產(chǎn)生活臨設。（1）施工通訊，現(xiàn)場設固定電話一部，便于通信聯(lián)系，現(xiàn)場設升微機系統(tǒng)臨控室，保證現(xiàn)場臨控系統(tǒng)與公司機房聯(lián)網(wǎng)，以便于公司實施遠程臨控，且保證公司的文件及時下發(fā)，現(xiàn)場臨控系統(tǒng)設專人管理。（2）現(xiàn)場管理人員配備對講機，便于通訊聯(lián)系。投入本標段的主要施工設備表一