【正文】 WORD資料可編輯 目 錄第一章 編 制 說 明 1第二章 工程概況 4第三章 施工組織 6第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 6第二節(jié) 管理體系及框圖 9第三節(jié) 項目組織管理機構(gòu) 10第四節(jié) 方針目標管理 11第五節(jié) 施工安排及流水段的劃分 12第六節(jié) 推廣應用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 13第七節(jié) 工程總進度計劃 13第八節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 13第四章 施工準備及施工總平面布置 16第一節(jié) 技術(shù)準備 16第二節(jié) 施工組織準備 16第三節(jié) 直運輸機械及主要機具的選擇 17第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 18第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 19第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水 30第七節(jié) 勞動力配備 30第五章 主要施工方案方法 32第一節(jié) 測量放線、軸線及標高控制 32第二節(jié) 主體工程 37第六章 防水工程 110第一節(jié) 屋面防水 110第七章 裝飾裝修工程 117第一節(jié) 樓地面工程 117 專業(yè)整理分享 第二節(jié) 水電安裝工程 118第八章 冬雨季施工方案 122第一節(jié) 雨季施工方案 122第二節(jié) 冬季施工方案 126第九章 質(zhì)量保證措施 132第一節(jié) 土建工程部分 132第二節(jié) 水暖工程部分 132第三節(jié) 電氣工程 133第四節(jié) 監(jiān)視測量計劃 134第五節(jié) 質(zhì)量保證體系 137第六節(jié) 工程保修 132第七節(jié) 質(zhì)量通病防護措施 140第八節(jié) 質(zhì)量管理制度 140第十章 土建總包與各專業(yè)分包的施工配合 147第十一章 安全文明目標及保證措施 1511第一節(jié) 環(huán)境管理體系 1511第二節(jié) 職業(yè)安全健康管理體系 1533第三節(jié) 施工環(huán)保及降低環(huán)境污染和噪音等措施 1536第十二章 建筑節(jié)能措施 1580第十三章 成品保護措施 1583第十四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 1677第十五章 施工總進度計劃的保證措施 1700第十六章 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 1711第一節(jié) 消防管理措施 1511第一節(jié) 保衛(wèi)管理措施 1511第十七章 工程保修工作的管理措施和承諾 1735 專業(yè)整理分享 第一節(jié) 工程保修工作的管理措施 1513第二節(jié) 售后服務承諾 1534 附圖： 施工總進度計劃 施工總平面布置圖 臨時用地表 專業(yè)整理分享 第一章 編 制 說 明一、編制依據(jù)招標文件。國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、安全法規(guī)、文明施工條例等。本公司數(shù)十年來施工組團建筑的經(jīng)驗及數(shù)次贏得“三省四市觀摩樣板工程”的成功經(jīng)驗總結(jié)推廣。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：（1）有關(guān)國家法律《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動法》（2）國家、行業(yè)技術(shù)標準及管理規(guī)定，所有標準都應采用最新標準：《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB500672014《工程建設標準強制性條文》房屋建筑部分（2002年版）《建筑設計防火規(guī)范》GB500162014《民用建筑設計通則》GB503522015《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB5022295（2015年修訂版）《汽車庫建筑設計規(guī)范》JGJ1002015《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》（GB502102011）《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503002002）；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ500092012）；《建筑抗震設計規(guī)范》（GB500112010）；《民用建筑熱工設計規(guī)范》（GB501762015）；《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》（GB502082012）；《建筑物防雷設計規(guī)范》（GB500572010）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042011）；《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503822014）《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ1262015）；《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ10396）；《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（GB500172003）《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GB500182002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB502052001）《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設計施工及驗收規(guī)程》（JGJ822011）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ812002）《門式鋼架輕屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（CECS102:2012）《建筑用壓頂鋼板》（GBT127552008）（3）安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務院）《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部15號令）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB332012）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部13號令）二、編制說明及內(nèi)容本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。本工程施工組織設計包括土建和安裝工程兩部分。 專業(yè)整理分享 第二章 工程概況一、工程概況擬建項目位于大連市金州區(qū)五一路南側(cè)。具體擬建建場地位置詳見“場地位置示意圖”。 建筑面積：；由通州建總集團有限公司承建，樓體結(jié)構(gòu)為框架/剪力墻結(jié)構(gòu)，高層層數(shù)為33/34層，公建層數(shù)為1/2層。建設單位：大連九鼎置地有限公司；設計單位：大連城建設計研究院有限公司；監(jiān)理單位：大連房屋建設監(jiān)理有限公司；施工單位：通州建總集團有限公司； 建筑物概況詳見下表主要建筑物一覽表 表1建筑物編號層數(shù)結(jié)構(gòu)類型建筑類別設計地坪標高/地下室標（m）建筑 面積備注133F剪力墻公建/住宅27m 234F剪力墻住宅27m533F剪力墻公建/住宅634F剪力墻公建/住宅92F框架公建101F框架公建27m121F剪力墻地下公建合計 本工程重要性等級為一級，場地的復雜程度等級為二級，根據(jù)地基復雜程度為二級地基，綜合評定其巖土工程勘察等級為甲級。地基基礎(chǔ)設計等級為甲級。二、工程特點及施工難點本工程鋼筋混凝土分部工程是關(guān)鍵工序，尤其本工程混凝土樓板一次性支模成型，天棚不抹灰；混凝土墻體為免抹灰工程因此在施工過程中必須嚴格要求施工工藝，確保工程質(zhì)量。本工程33/34層，為一類高層，是工程的特殊工序，在材料的選擇上、施工工藝上、施工工序上要狠抓施工質(zhì)量。第三章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié) 管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。職 別職 責 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負責人負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。技改、計量員推廣應用十項新技術(shù)；計量管理微機管理員微機應用及操作員質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如下框圖：三、技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。第三節(jié) 項目組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理：；袁曉虎生產(chǎn)經(jīng)理：王進才技術(shù)負責：梁新春 施工員：陸春培質(zhì)檢員：張新偉材料員：王