績(jī)效監(jiān)控方案后期工作計(jì)劃(已修改)
2025-05-16 18:15 本頁面
【正文】 3 / 3績(jī)效監(jiān)控方案后期工作計(jì)劃（2004年11月22日－2004年12月31日）活動(dòng)主線1：機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控事項(xiàng)活動(dòng)目的日期參與者工作成效交付成果/相關(guān)材料機(jī)構(gòu)季度賦值說明會(huì)與本部部室主任介紹季度績(jī)效監(jiān)控中機(jī)構(gòu)季度賦值的概念和操作流程12月2日下午（星期四）公司領(lǐng)導(dǎo)、本部部室主任為公司層面季度績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作提供理念基礎(chǔ)季度賦值的原則和操作流程績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告研討會(huì)牽頭部門聯(lián)合本部各專業(yè)部室討論公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告框架，協(xié)調(diào)、確定配合部門間職責(zé)分工，明確對(duì)各專業(yè)分析報(bào)告分析內(nèi)容、深度的要求 討論確定機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)表12月2日下午（星期四）公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理工作部、計(jì)劃發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、工程建設(shè)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、調(diào)度、安監(jiān)、保衛(wèi)形成公司月度、季度績(jī)
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