公司辦公樓改造施工方案(已修改)
2025-05-16 12:26 本頁面
【正文】 一、 工程概況：本工程是趙各莊鎮(zhèn)政府辦公樓改造，4層16/ab。改造成大會議室。 改造項目：把主體結(jié)構(gòu)4層16/ab軸改成大會議室詳見施工圖。二、編制依據(jù)。 現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，河北省有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。 根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類似工程施工經(jīng)驗。1． 國家及河北省有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、規(guī)定《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》《地面與接面工程施工及驗收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程1m及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》三、施工部署針對目前建筑工程實際情況，主體工程施工已結(jié)束屋面工程基本完成各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。１．項目管理組織結(jié)構(gòu)本改造工程工期緊任務(wù)重，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗．的項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目預(yù)算員、項目質(zhì)檢員、項目安全員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司改造主體工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。2．項目經(jīng)理各部門的主要職能：項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項目工程師：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。項目預(yù)算員：主要負責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。項目質(zhì)檢員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。材料設(shè)備組：主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。材料管理措施（1）材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。（2）凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。（3）為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。（4）所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。（5）加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。（6）材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。（7）現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費多余的材料。保管好并及時做好退庫保管工作。資料管理措施（1）加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。（2）對各種資料要有專人妥善保管好。（3）對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。（4）認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。（5）要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。質(zhì)量管理措施（1）本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，樹立企業(yè)的良好形象。（2）質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。（3）施工員審核圖
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