江蘇某集團(tuán)組織整頓方案(已修改)
2025-05-16 07:07 本頁面
【正文】 9 / 10江蘇江動集團(tuán)組織調(diào)整方案2002年底，東銀集團(tuán)收購江動集團(tuán)。半年來，東銀江動工作小組在江動調(diào)查工作中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些問題，在北京新華信管理顧問公司項(xiàng)目組進(jìn)駐江動后，又發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的嚴(yán)重弊病，并結(jié)合東銀項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)的問題做了系統(tǒng)的綜合總結(jié)。為解決江動目前存在的系統(tǒng)性的經(jīng)營問題，全面有效地提高企業(yè)效率，在新華信顧問的協(xié)助下，我們提出了東銀的組織改革調(diào)整方案。下面將分為七部分進(jìn)行論述。一、江動企業(yè)經(jīng)營管理問題簡述經(jīng)過東銀江動工作小組和新華信項(xiàng)目組的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)江動的企業(yè)經(jīng)營存在很嚴(yán)重的危機(jī)，企業(yè)盈利能力差，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，管理機(jī)構(gòu)龐大臃腫、效率低下，概括起來主要有以下十四項(xiàng)基本問題。1. 集團(tuán)、股份組織混合、定位不清2. 決策團(tuán)隊(duì)能力不足3. 缺少系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃4. 整體計(jì)劃組織協(xié)調(diào)嚴(yán)重不足5. 部門職能、職責(zé)重復(fù)6. 業(yè)務(wù)組織模式陳舊7. 銷售體系分散8. 采購體系分散混亂9. 技術(shù)管理與工藝管理分散10. 管理人員編制過大11. 任人唯親，沒有淘汰機(jī)制12. 缺乏有效的考核與激勵體系13. 財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不健全14. 質(zhì)量、安全管理體系不健全關(guān)于企業(yè)問題的更深入地剖析，詳見新華信的管理顧問為江動提交的《江動集團(tuán)綜合管理診斷報(bào)告》、《江動集團(tuán)管理問卷分析報(bào)告》、《江動集團(tuán)組織體系優(yōu)化方案》、《江動集團(tuán)外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略明晰報(bào)告》。針對在江動發(fā)現(xiàn)的上述的問題，新華信提出了系統(tǒng)的解決方案，主要包括以下內(nèi)容：1. 集團(tuán)與股份的分離與重新定位2. 決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成調(diào)整
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